Prova Orçamento Uniasselvi

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645330)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 52474898
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão 
eficiente de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e 
orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a 
informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro proporcionado 
para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle orçamentário precisa 
ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização.
Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no 
processo da moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. 
A
 O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às
necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” com o propósito de
melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
B
 Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insuficiência
da capacidade produtiva da empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas quanto à
eficiência do método por parte dos investidores.
C
 O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa
como um resultado global. Nesta etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema
orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio.
D
 O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às
necessidades dos gestores, deve passar por um processo de acompanhamento da aceitação dos
demais colaboradores da empresa.
A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano 
Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e financeiros que 
mostrem como se comportará a empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber 
se a empresa irá apresentar resultados que não sejam interessantes para os gestores e investidores, 
é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil.
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual tipo 
de orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa:
A
 Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das
atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos
contábeis.
B
 Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos
das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos
contábeis.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
C
 Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados
definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus
demonstrativos contábeis.
D
 Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das
atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos
contábeis. 
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas 
para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos 
diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira 
eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a 
alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são inegavelmente superiores. 
Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modificadas, 
fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos 
tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as 
particularidades ou modelo de gestão de cada negócio.
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De 
acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em 
longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio 
econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível 
de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para 
projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já 
existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais 
situações acontecerem novamente.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – V – F.
B F – F – F.
C F – V – V.
D V – F – F. 
Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em idade 
produtiva já teve algum tipo de envolvimento com empresas, seja como funcionário, sócio, 
acionista, ou inclusive como prestador de serviços.
3
4
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
( ) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, 
transacionando em dois mercados, o mercado externo e o mercado interno.
( ) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, 
armazenados e avaliados com a finalidade de mensurar a geração da riqueza pelo resultado interno 
desta.
( ) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade 
econômica de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, que tem fins 
exclusivamente lucrativos.
( ) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais, na aquisição de 
Ativos que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou 
externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos 
atuais e futuros com utilidade social.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – F – V.
B F – F – V – F. 
C F – V – F – V.
D V – F – F – F.
Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função 
administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo 
orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como 
uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve 
PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE.
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa:
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações 
individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão 
precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a 
fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os 
objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua 
existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo 
como o de longo prazo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V.
B V – F – F.
5
C F – F – V. 
D F – V – F. 
Umasituação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM 
OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o 
ambiente do mercado.
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período 
de projeção praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: 
A Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos,
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre um a três anos é praticável.
B Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos,
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção trimestral é segura.
C Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos,
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção com um ano é praticável. 
D Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos,
tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é praticável.
Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo gestor 
está na análise das informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar as decisões 
a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma 
gestão transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para 
auxiliar a administração.
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia 
da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas pelos gestores:
A
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e
avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um
acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
B
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e
fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento
sistemático do lucro apurado.
C
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e
avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento
sistemático de seu patrimônio.
D
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e
avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um
acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
6
7
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados 
satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades.
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as 
alternativas abaixo.
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece 
e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e 
os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez 
anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades 
de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de 
avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F.
B V – F – F.
C V – V – F. 
D V – F – V.
O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de 
fundamental importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre 
considerando as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter 
impacto nas empresas. Desta forma, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das 
modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre as características do processo orçamentário:
( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas 
empresas participam das licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a apresentar 
projeções orçamentárias das receitas e gastos das obras a fim de prestar contas do dinheiro público.
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e 
análise.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos 
investimentos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – V – F.
B F – F – V – V.
C F – V – F – V.
8
9
D V – F – V – V.
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido 
à complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, 
sempre há a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser 
alguém que tenha conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS 
DA EMPRESA: 
A
 Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação
orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a
empresa deve ser pensada do zero. 
B Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget
Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
C
 Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela
Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é
composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
D
 Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que,
normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e
mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente 
explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites 
de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas 
dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou 
seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das 
empresas:
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – V – F – F.
B V – V – F – V.
C V – F – F – V.
D F – V – V – V. 
10
11
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem 
afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, 
sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da 
empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao mercado onde atua.
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao 
AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:I – Cultura.II – Legislação e Tributos.III – Concorrentes.IV – Clima.V – Política.
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus 
produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais exigente pode buscar produtos na 
concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental influência no desenvolvimento das empresas, pois 
as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de frentes de trabalho com propostas de 
desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se 
instalem e se desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que 
possa cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas, comerciais, civis, penais, 
criminais e ambientais).
( ) Exerce influência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como 
enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia podem afetar a produção e, 
consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as 
determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos gestores para com a 
manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – I – V – III – IV.
B I – II – IV – III – V. 
C V – I – II – III – IV. 
D III – V – II – IV – I. 
A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no 
plano orçamentário. Dependendo das tendências ou de acontecimentos repentinos não previstos, 
algumas distorções podem acontecer, por isso é importante realizar constantemente revisões e 
adaptações. O orçamento deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer 
adaptações e ajustes necessários durante o exercício social (vendas, produção, gastos), ou seja, 
durante o ano.
Analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas 
sobre as metas de desempenho definidas como PREVISÃO DE VENDAS:
( ) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos 
produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, dentre outros.
12
13
( ) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de 
planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos ocorridos podem ser aproveitados 
para planejar o processo orçamentário do próximo período.
( ) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser 
caracterizado por meio de tendências que costumam ocorrer, e que já servem de referências para as 
projeções futuras. Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F – F – V.
B V – V – F.
C V – F – F.
D F – V – F.
As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é somente 
isso, elas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem influências de 
seus clientes, buscando identificar as demandas existentes, a fim de atendê-los, as empresas 
também influenciam a sociedade. Sua influência estende-se a diversas áreas, como sociais e 
ambientais.
Leia as alternativas abaixo sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta 
em relação a este conceito: 
A
 A empresa é uma entidade onde há recursos introduzidos que são processados, acumulados,
estocados e valorizados, com a intenção de melhorar os indicadores de liquidez,
principalmente o de Liquidez Corrente com a avaliação do seu Ativo Circulante em relação ao
seu Passivo Circulante.
B
 A empresa é uma entidade constituída sob fins unicamente sociais, promove o
desenvolvimento da atividade econômica para empregabilidade, com aumento de produção,
transformação, comércio ou prestação de serviços, com fins meramente filantrópicos.
C
 A empresa é uma entidade que envolve a decisão de investir ou não em novos ativos, pois
baseia-se, antes de tudo, no planejamento para, a seguir, avaliar se o crescimento econômico
da região onde a empresa está situada está devidamente de acordo com a proposta inicial da
sua implantação no local designado. Em caso negativo, a empresa deverá contratar mais
pessoas, para reduzir o nível de desemprego e ampliar a produção e vendas de seus produtos.
D
 A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos que
têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo,
que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos
atuais e futuros com utilidade social. 
14
15
O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma 
empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no 
plano orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de 
acordo com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações 
necessárias com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se tem e evitar 
excessos de otimismo ou pessimismo.
Assinale a alternativa correta sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores: 
A
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros.
B
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de empreendedores.
C
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de vendedores.
D
 Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar
novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento,
atitudes e comportamento de colaboradores.
No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com 
indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis 
variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações 
negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da 
empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor.
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os 
resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Para o departamento financeiro.II – Para o setor de contas a receber.
III – Para o setor de contas a pagar.IV – Para o departamento de vendas.
( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois 
poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções que 
possam prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se todas 
as previsões foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas 
possam gerar falta de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação.
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo 
com as informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar da 
empresa.
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, 
pois, mesmoque o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer 
previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de 
vendas.
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes 
inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o 
planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades 
operacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
16
A III – I – IV – II.
B III – IV – I – II.
C I – II – IV – III.
D I – IV – III – II.
O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais 
complexas, como questões sociais (demográfico/cultural), econômicas, naturais e políticas/legais, 
que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positiva ou 
negativa. Nesse sentido, vale ressaltar que essas variáveis também são capazes de afetar o conjunto 
da sociedade e suas atividades, já que envolvem matérias relativas à população.
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, 
analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Fornecedores.II – Comunidades.III – Governo.IV – Comunicação.V – Oportunidade.
( ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e assim 
proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está inserida.
( ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham a 
tomar para o desenvolvimento e crescimento, a fim de não gerar dúvidas em relação aos impactos 
que possam gerar ao meio ambiente.
( ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade 
nos prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o mercado.
( ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação 
tributária para que este possa atender as necessidades básicas da população, como saneamento 
básico, segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – IV – III.
B II – I – IV – III.
C II – IV – I – III.
D I – IV – III – II.
A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de 
gestão da empresa. Neste controle se mantêm os registros de todos os eventos e transações 
realizados na empresa, e passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. Isto 
acontece principalmente no sentido dos usuários se munirem de recursos informacionais que 
ofereçam o conhecimento detalhado e global da situação passada e atual da organização e possam 
projetar cenários que atendam às expectativas futuras da administração.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário da 
empresa: 
17
18
A O sistema de orçamentos é importante, pois este se refere à integração das informações que o
governo disponibiliza e que corresponde com o desenvolvimento econômico. 
B O processo orçamentário envolve a elaboração de metas organizacionais da empresa com o
objetivo de detalhar todos os planos de ações dos gestores.
C O orçamento pode ser conceituado como um planejamento da produção da empresa, com o
objetivo de apurar qual o montante de recursos gastos e definir novas metas. 
D O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a serem
cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de maximizar o lucro e otimizar o caixa.
As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de 
consumo. E com o desenvolvimento tecnológico de novos produtos no mercado para atender à 
demanda, aumentaram o volume e a complexidade das atividades operacionais e administrativas e 
também dos controles internos nas empresas.
Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o volume 
de informações com qualidade, com o objetivo de terem maior controle do processo de produção e 
melhores condições de tomarem decisões estratégicas.
Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
A Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das
ferramentas orçamentárias. 
B Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com o uso de
ferramentas de avaliação de desempenho econômico e de produção. 
C Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção do
planejamento da produção.
D
 Os gestores das empresas industriais e de serviços podem acompanhar todo o
desenvolvimento tecnológico de mercado, de acordo com as premissas divulgadas pelo
Ministério de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial do governo brasileiro, podendo dessa
forma aumentar ou reduzir a produção e evitar possíveis perdas monetárias no processo. 
Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada setor ou 
área envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o reconhecimento 
destes responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em 
momentos oportunos. Assim, a empresa busca alcançar o sucesso, tanto no mérito do crescimento 
do mercado como na excelência da administração participativa com competência em gestão de RH 
ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns pecados dos executivos (gestão 
principal) da empresa precisam ser evitados, que são os que seguem nas alternativas abaixo.
Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as 
falsas:
( ) Ser prepotente e intransigente.
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o 
seu campo de atuação.
( ) Subestimar a capacidade das pessoas.
19
20
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio 
próprio.
( ) Tirar proveitos do seu poder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A V – F – V – V – V.
B F – V – F – F – F.
C V – F – V – F – V.
D V – V – F – V – V.
Imprimir