ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022_3PlanEstrat

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07/08/2022 13:26 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/3
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Iniciado em domingo, 7 ago 2022, 13:10
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 7 ago 2022, 13:27
Tempo
empregado
16 minutos 20 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Acreditamos que a perspectiva financeira deve demonstrar os resultados das escolhas
estratégicas feitas sob outras perspectivas, ao mesmo tempo, deve estabelecer vários dos
objetivos de longo prazo que servirão de regras e premissas básicas para outras perspectivas.
Com isso, observa-se que a seleção de uma medida de desempenho financeiro implica na
verificação de sua importância na cadeia de relações de causa e efeito, que resulta na
melhoria do desempenho financeiro da organização.
Kaplan e Norton (1997) definem que a seleção de indicadores de desempenho utilizada nessa
perspectiva deve ser de acordo com o ciclo de vida composto por três fases, as quais todas as
empresas atravessam:
Escolha uma opção:
a. Crescimento, maturação e retirada
b. Sustentação, amadurecimento e declínio
c. Crescimento, maturação e colheita
d. Crescimento, sustentação e colheita 
e. Nenhuma das alternativas
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-9
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Quarta Força de Porter é também uma força influenciadora no ambiente competitivo das
organizações e um fator preocupante, principalmente pela falta de atenção devida por parte
dos gestores. Alguns alegam falta de tempo para esse tipo de análise; outros alegam
desconhecimento.
 Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
 
Escolha uma opção:
a. O poder de barganha dos fornecedores
b. A ameaça de novos entrantes 
c. O poder de barganha dos clientes
d. A rivalidade entre os concorrentes
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Os modelos baseados na gestão de desempenho tradicional geralmente têm uma visão de
curto prazo, ao contrário das ferramentas de gestão baseadas na melhoria contínua.
Existe, ainda, um grande número de empresas que têm sistemas de avaliação tradicionais; o
problema é que os indicadores puramente financeiros apresentam algumas limitações,
principalmente por não contemplarem, de forma balanceada, o suporte aos objetivos
estratégicos das empresas.
 
Analisando o enunciado é possível perceber que as empresas que ainda estão utilizando
sistemas de avaliação tradicional terão uma visão restrita da organização, ocasionando
sistemas de custeio que produzem informações baseadas simplesmente em dados históricos,
que não refletem o ambiente altamente dinâmico e competitivo.
 
Analise as afirmativas a seguir, e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso no que
se diz respeito as principais críticas aos sistemas de avaliação tradicionais.
 
( ) deixam passar algumas medidas, já que os relatórios financeiros sã o usualmente fechados
mensalmente, ao passo que existem decisões que sã o tomadas em um ou dois meses
prioritários. Os resultados financeiros são, algumas vezes, muito velhos para serem úteis.
( ) têm um formato predeterminado, fazendo com que todo registro seja inflexível, ignorando o
fato de que cada departamento ou agente organizacional tem suas únicas e próprias
características, prioridades e contribuições.
( ) tentam quantificar o desempenho e outros esforços de melhoria somente em termos
financeiros. Muitos desses esforços são de difícil mensuração, apresentando significantes
impactos no sucesso global, como redução de tempos e fidelidade ao esquema de produção.
( ) faltam informações relacionadas à qualidade, à entrega e à flexibilidade, além de não
apresentarem um foco estratégico.
( ) incentivam pouco as inovações, ao invés de buscarem melhorar continuamente.
 
A classificação correta das alternativas é:
Escolha uma opção:
a. V, V, F, V, V
b. F, V, F, V, V
c. F, F, V, V, V
d. V, F, F, V, V
e. V, V, V, V, V 
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O tempo de dedicação da equipe gerencial ao projeto é um fator determinante do sucesso e
têm um custo de hora-homem gerencial representativo. Mas não será possível estabelecer um
valor exato para a implantação de um projeto de gestão estratégica, pois cada organização tem
suas peculiaridades, custos e benefícios diferenciados. O que se pode afirmar, com toda a
certeza, é que existe uma viabilidade econômica e financeira em que os benefícios superam de
longe os custos. No mínimo, serão obtidos alguns benefícios.
 
Assinale a alternativa que corresponde a esses benefícios.
 
Escolha uma opção:
a. Maior comprometimento das pessoas para que as metas da organização sejam
alcançadas.
b. Facilidade na avaliação do desempenho dos processos e das pessoas com a
possibilidade de ação imediata.
c. Todas as alternativas 
d. Orientação estratégica para o alinhamento das operações diárias, individualizadas e
corporativas, a visão da organização, garantindo que todos direcionem seus esforços para
o mesmo alvo.
e. Identificação e valorização dos colaboradores comprometidos que se destacam com
bons índices de desempenho.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A análise SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das
mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser feita pela
equipe estratégica sendo que é preciso realizar uma reunião de brainstorming para tratar cada
etapa. Quando se analisa a etapa Fraquezas é preciso responder alguns questionamentos.
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das Fraquezas.
 
Escolha uma opção:
a. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao
principal concorrente atualmente?
b. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados?
c. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização?
d. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao
principal concorrente atualmente? 
e. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização?
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de valor para as empresas no
mercado de ações mostrou a incapacidade de os administradores atuarem de forma proativa
em relação à comunicação de suas medidas “não financeiras” aos analistas de mercado de
capitais. Como consequência, em relação aos investidores, dificulta o entendimento correto
das estratégias, das medidas de desempenho e da previsão de eventos futuros da
organização.
A pesquisa também constatou que as falhas na comunicação entre gestores, analistas de
mercado e investidores proporcionaram importantes alterações na participação de informações
“não financeiras” nas mensurações de desempenho, como:
 
Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso.
 
( ) constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não financeiras
utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra evenda.
( ) a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma estratégia
em particular ou um determinado tipo de investidor.
( ) verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais
serviu de justificativa para seus novos investimentos.
( ) existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no
valor das ações e, portanto, em seu custo de capital.
( ) maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da
estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento
mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às
políticas socioambientais.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F, F
b. V, V, V, F, F
c. F, V, F, V, F
d. F, V, F, V, V
e. V, V, V, V, V 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões
específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças,
relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe. 
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em
relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer
destacar com esse questionamento. 
Escolha uma opção:
a. Ameaças.
b. Oportunidades.
c. Fraquezas.
d. Fraquezas e Ameaças.
e. Forças. 
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em geral, os competidores de um determinado segmento tendem a se preocupar com seus
produtos diretamente concorrentes, que, geralmente, têm tecnologias, custos e diferenciais de
qualidade similares. Existe, porém, uma outra forte ameaça, segundo Porter: são bens ou
serviços desenvolvidos com tecnologias diferentes, que, comumente, apresentam custos e
diferenciais de qualidade diferentes dos produtos tradicionalmente utilizados e podem substituir
o uso desses.
 
Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
 
Escolha uma opção:
a. A ameaça de produtos substitutos 
b. O poder de barganha dos fornecedores.
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. O poder de barganha dos clientes
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a
criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos,
essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. A definição apenas dos
objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo esses
objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa
apostila é:
 
Escolha uma opção:
a. Canvas
b. Matriz BCG
c. Nenhuma das alternativas
d. SWOT
e. 5W2H 
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um
projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo do
seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vã o
assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a figura
do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
 
Escolha uma opção:
a. Equipe estratégica multidisciplinar
b. Nenhuma das alternativas
c. Equipe estratégica multifuncional 
d. Equipe de frente
e. Equipe estratégica popular
07/08/2022 13:26 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
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