CUSTEIO POR ABSORÇÃO

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CUSTEIO POR ABSORÇÃO
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
WEST SHOPPING
NOME: MARCELE VELASCO N. VIEIRA
MAT.: 201202186491
TURMA: 3043
RIO DE JANEIRO
SETEMBRO/2014
INTRODUÇÃO:
A contabilidade tem como um de seus objetivos passar informações para à alta cúpula da empresa, para auxiliar na tomada de decisões que influenciam direta ou indiretamente no funcionamento o bom funcionamento da empresa, otimizando custos e maximizando lucros.
Dentro um mercado tão competitivo a forma como a empresa cuida de seus custos é essencial para o seu desempenho. 
Este trabalho tem o objetivo de explica de uma forma abrangente e simples o que vem a ser o custeio por absorção, um dos mais antigos sistemas de custeio, e é o único aceito para fins fiscais. Ele utiliza todos os tipos de custos (fixos, variáveis, diretos e indiretos). Mas óbvio que como em qualquer sistema de custo, possui seus benefícios e malefícios que também iremos ressaltar neste trabalho. 
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
É a apropriação de todos os custos( fixos, variáveis, diretos ou indiretos ), é muito importante lembramos que as despesas não são colocadas no custeio por absorção, nele contabilizamos apenas os custos referentes a produção e bens produzidos.
Para tanto, custos devem ser entendidos como um ramo da contabilidade que apura os valores da produção de bens, mercadorias e serviços com o intuito de se identificar os resultados e mensurações dos estoques de produtos acabados e/ou de produtos e serviços em acabamento. Conforme Martins (2003, p.21), “A preocupação primeira dos Contadores, Auditores e Fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas de mensuração monetária dos estoques e do resultado”.
Ele surgiu em 1920, seguindo o mérito de aplicação dos princípios contábeis. 
É um método de custeio que apropria os custos diretos e indiretos aos produtos, e as despesas administrativas, de vendas e financeiras, como sendo do período.
Ele é o único aceito pelo Imposto de Renda e por auditoria externa, pois atende os princípios de realização da receita ( transferência do bem vendido para terceiros ), confrontação ( as despesas devem ser medidas quando geram receitas ) e competência ( as despesas devem ser reconhecidas dentro da sua competência ) 
O sistema de custeio por absorção pode ser com ou sem departamentalização. O esquema de custeio por absorção sem departamentalização passa três passos básicos que são: separação entre custos e despesas; apropriação dos custos diretos e apropriação dos custos indiretos.
Como o critério de rateio por absorção sem departamentalização, propicia valores de custos diferentes e custos totais diferentes para cada produto, passa então a ser utilizado, quase que como obrigatoriamente, a departamentalização que, conforme Martins (2000, p.83), propicia uma distribuição mais racional dos custos indiretos. Com a departamentalização, os custos indiretos são rateados entre os Departamentos de Produção, atuando assim sobre os produtos e apropriando custos a eles, e os Departamentos de Serviços não tem seus custos apropriados aos produtos.
VANTAGENS DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO 
Segundo Leoni (1996) são: 
• Considera o total dos custos por produto; 
• Formação de custos para estoque, 
• Permite a apuração dos custos por centros de custos. 
DESVANTAGENS DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO
• Poderá elevar artificialmente os custos de alguns produtos; 
• Não evidencia a capacidade ociosa da entidade; 
• Os critérios de rateio são sempre arbitrários, portanto nem sempre justos; 
• Apresentar pouca quantidade de informações para fins gerenciais. (Leoni, 1996) 
A IMPOTÂCIA DA DISTINÇÃO ENTRE LUCROS E DESPESAS:
Suponhamos uma empresa que tenha fabricado 1.000 unidades de um determinado produto, incorrendo em custos de R$ 9.000 e despesas operacionais de R$ 3.000. Foram vendidas 800 unidades a R$ 20,00 cada. Dessas informações, concluímos:
Custo Unitário Médio de Cada Produto Fabricado: R$ 9.000/1.000 unidades = R$ 9,00 /unidade.
Assim, teremos a seguinte DRE para o período considerado:
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Vendas (800 u. x R$ 20) R$ 16.000
(-) Custo dos Produtos Vendidos (800u. X R$ 9) (R$ 7.200)
(=) Lucro Bruto R$ 8.800
(-) Despesas Operacionais (R$ 3.000)
(=) Lucro Líquido R$ 5.800
APURAÇÃO:
Os seguintes passos devem ser seguidos para a apuração do resultado do exercício:
• Separação de custos e despesas;
• Apropriação dos custos diretos e indiretos à produção realizada no período;
• Apuração do custo dos produtos em elaboração;
• Apuração do custo da produção acabada;
• Apuração do custo dos produtos vendidos;
• Apuração do resultado. 
Ex.: A empresa Alfa apurou, em determinado período, os seguintes Custos:
Material Direto
Matéria-Prima R$ 75.000
Embalagem R$ 10.000 
Mão-de-Obra Direta
Mão-de-Obra Direta R$ 50.000 
Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
Materiais Indiretos R$ 24.750
Mão-de-Obra Indireta R$ 24.000
Energia Elétrica-fábrica R$ 10.000
Combustíveis R$ 1.350
Manutenção de Máquinas R$ 2.500
Telefone da Fábrica R$ 4.550
Depreciação e Seguros (fábrica) R$ 4.250
IPTU R$ 2.250
Total R$ 210.000
CUSTEIO DIRETO(VARIÁVEL) 
Leoni (1996) diz que o sistema de custeio variável ou direto é um método que considera apenas os custos variáveis de apropriação direta como custo do produto ou serviço. È o critério utilizado para acumular os custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema só agrega os custos variáveis aos produtos, considerando os custos fixos como despesas. O uso deste sistema exige a clara distinção entre custos diretos e indiretos, o que pode gerar o uso da arbitrariedade. 
O sistema de custeio variável procura as distorções existentes nos critérios de rateios exigidos no sistema de custeio por absorção. No custeio por absorção os custos fixos são rateados aos produtos e/ou serviços enquanto no custeio variável estes custos são tratados como despesas, e vão direto para o resultado.
VANTAGENS DO CUSTEIO DIRETO
Leoni (1996) salienta como sendo: 
• Destaca o custo fixo, que independe do processo fabril; 
• Não ocorre a prática de rateio; 
• Evita Manipulações; 
• Fornece o ponto de equilíbrio, 
• Enfoque Gerencial; 
• Identifica o número de unidades que a empresa necessita produzir e comercializar para saldar seus compromissos de caixa. 
• Os dados necessários para análise da relação custo/lucro/volume são rapidamente obtidos. 
• É totalmente integrado com o custo padrão e orçamento flexível. 
 DESVANTAGENS DO CUSTEIO DIRETO 
• O custo variável não e aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legislação do IR, bem como uma parcela significativa de contadores. A razão disto é que o custeio variável fere os princípios fundamentais de contabilidade, em especial aos princípios de realização da receita, da confrontação e da competência. 
• O valor do estoque não mantém relação com o custo total, 
• Isoladamente, não se aplica para formação do preço de venda. (Leoni, 1996). 
CONCLUSÃO:
Verificamos as vantagens e desvantagens dos custeio direto e absorção e sus conceitos. 
Hoje estamos vivendo épocas de mercado muito competitivo e cada vez mais as informações sobre custos tem sido considerado um elemento estratégico para as empresas. Utilizando sistemas de custeio que auxiliam o diretor no momento de definir estratégias e gerenciar os custos de processos.
 Verificamos também as vantagens e desvantagens do custeio direto e absorção
Assim intendemos que as empresas estão aprimorando o custo dos produtos por meio de sistema de custo, entre ele o custei por absorção que é um dos mais antigos, e o único aceito para fins fiscais, com a apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados.
Não podemos dizer que ele é o mais utilizado, pois as empresas devem avaliar e identificar qual o sistemaé mais viável para utilização na empresa.