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Avaliação: GST0315_AV1_201101570369 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: ELMAR CONTE LOFREDO MOURAO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 29/06/2013 10:10:30 1a Questão (Cód.: 71812) 2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações Pontos: 0,5 / 0,5 A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. Assinale a alternativa CORRETA Apenas os itens I e IV estão corretos Apenas os itens II e iiI estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens II e IV estão corretos 2a Questão (Cód.: 45118) 3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO Pontos: 0,5 / 0,5 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 0,86 0,14 0,92 1,16 0,74 3a Questão (Cód.: 70791) 5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout Matricial. Layout por processo; Layout por produto; Layout burocrático; Layout industrial; 4a Questão (Cód.: 50510) 5a sem.: ARRANJO FÍSICO Pontos: 1,0 / 1,0 À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de: Funções Departamentos Fluxogramas Organogramas Cronogramas 5a Questão (Cód.: 41056) 3a sem.: CAPACIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Calcular as compras para cada período futuro. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Estimar a demanda de cada período futuro. Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 6a Questão (Cód.: 39970) 2a sem.: PRODUTIVIDADE Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é: Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria 7a Questão (Cód.: 39965) 1a sem.: PRODUÇÃO Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o input na função produção é: O componente que nos dá o produto em processo da função O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá o inventário da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. Não faz parte da função produção 8a Questão (Cód.: 76381) 3a sem.: Gestão da Capacidade Pontos: 1,0 / 1,0 Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. Campanhas publicitárias Acesso virtual Horas extras Sistemas de Reserva Contratação de temporários 9a Questão (Cód.: 50518) 2a sem.: PRODUTIVIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido. rentabilidade lucratividade produtividade prioridade atividade 10a Questão (Cód.: 51671) 2a sem.: Produtividade Pontos: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 6.240 unidades 62.400 unidades 54.000 unidades 31.200 unidades 40.000 unidades
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