Avaliação de administração

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valiação: GST0580_AV1_201202395211 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201202395211 - MARIA IZABEL BARBALHO COSTA 
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9017/AQ
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 24/04/2013 09:31:57
	
	 1a Questão (Cód.: 45327)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 27529)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 35546)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Direção.
	
	Organização.
	
	Coordenação.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 175919)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Intermediário.
	
	Técnico. 
	
	Tático. 
	
	Operacional. 
	
	Estratégico. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 45265)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	
	A Política empresarial.
	
	A Visão empresarial
	
	A tática empresarial.
	
	A estratégia empresarial.
	
	A Missão empresarial.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 175946)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 53500)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Continuamente e são independentes 
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Independentemente uma das outras.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 13400)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 17814)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são: 
		
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho 
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho 
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao próprio trabalho
	
	
	 10a Questão (Cód.: 175954)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
		
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
	Criação da estrutura organizacional. 
	
	Elaboração da estratégia organizacional. 
	
	Elaboração de objetivos. 
	
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.