GESTÃO DE CARREIRA AV2

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GESTÃO DE CARREIRA AV2 
Pergunta 1
0.5 pontos
O principal instrumento de feedback e ferramenta mais completas em termos de desenvolvimento humano nas organizações é
B) Avaliação de desempenho 
Pergunta 2
0.5 pontos
Segundo Marras (2002) “[…] outra técnica que também pode ser utilizada é a da comparação aos pares. Nessa metodologia se 20 pessoas são analisadas, por exemplo, comparam-se um a um os 20 membros do grupo aos outros 19, formando sempre pares preferenciais […]” (p.200). O autor se refere a:
B) Comparativa 
Pergunta 3
0.5 pontos
De acordo com Chiavenato (2003), a definição de valor recebido além do salário direto (pago pelas horas trabalhadas) e é estabelecido em convenções coletivas de trabalho corresponde a:
B) Salário indireto 
Pergunta 4
0.5 pontos
Analise as proposições abaixo e depois assinale a alternativa adequada:
I – Tradicionalmente, as carreiras eram estruturadas em linha e normalmente tinha início em cargos operacionais e caminhava de forma vertical e ascendente dentro do organograma da empresa.
II - A estrutura paralela a mobilidade pode ocorrer pelo caminho técnico ou pelo aspecto gerencial sem haver demérito de reconhecimento ou perda de qualquer tipo de remuneração.
III - Na estrutura em rede, não há alternativa de uma carreira técnica de forma paralela a progressão gerencial.
C) Estão corretos os itens I e II
Pergunta 5
0.5 pontos
Analise as proposições abaixo e depois assinale a alternativa adequada:
I - O desenvolvimento de carreira é resultado de uma série de decisões e opções individuais que trazem consequências e impactos à vida pessoal e profissional.
II - Ter foco consiste em estabelecer, a partir das habilidades e competências, onde o profissional deverá concentrar recursos, esforços, atenção e energia que movimentarão sua carreira.
III - A comunicação é considerada um elemento estratégico no contexto organizacional. Deve-se ter muito cuidado com a escrita e com a fala porque a compreensão das palavras corresponde a 55% do total das formas de comunicação.
A) Estão corretos os itens I eII 
Pergunta 6
0.5 pontos
Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, e cada um se encaixa a um perfil específico de empresa, considerando determinadas características dela. Qual metodologia possui montagem simples, com apenas duas séries de afirmativas, sendo uma delas positiva e outra negativa?
C) Incidentes críticos
Pergunta 7
0.5 pontos
Analise as proposições abaixo e depois assinale a alternativa adequada:
I - Autoconhecimento faz parte do processo de mudança, e um dos caminhos é observar ações e as reações diante de diversas situações.
II - Conhecer os pontos fortes e os pontos fracos é importante para a elaboração de missão pessoal.
III - Ter vocação para alguma coisa é fazer aquilo com menor esforço que outras pessoas que não possuem a mesma vocação, aptidão ou talento.
D) Todos os itens estão corretos
Pergunta 8
0.5 pontos
A opção de que organização define alguns fatores de desempenho, descreve o que entende por tais fatores e o que representa cada nota que o avaliador poderia atribuir. Essa condição se denomina:
D) Escalas gráficas 
Pergunta 9
0.5 pontos
As metodologias de avaliação de desempenho devem priorizar o desenvolvimento do colaborador. Qual alternativa a seguir apresenta uma metodologia que realiza análises comparativas entre um e outro colaborador ou entre o colaborador e grupo no qual trabalha?
E) Comparativa 
Pergunta 10
0.5 pontos
Outro tipo de remuneração vai além da remuneração baseada em habilidades, ou seja, remunera pelo conhecimento, pela habilidade, mas também pela atitude, ou seja, o desempenho e o resultado da pessoa no cargo em questão. Escolha qual é a opção correta que identifica esse tipo de remuneração.
B) Remuneração baseada em competências.