Aula Tema 3-Analise Setorial

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Aula Tema 3 - Análise Setorial
 
 
 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
 
 
 a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
 mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
 mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
 mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 d. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
 compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
 compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 
 
 Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
 compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! Você compreendeuque o modelo das cinco forças de Porter sustenta
 que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para
 dentro.
 
 Correto
 
 Notas relativas a este envio: 1/1.
 
 2 Observe a figura abaixo.
 
 Notas: 1
 
 Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que:
 Escolher uma resposta.
 
 a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
 b. ) trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
 c. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento
 Tecnológico.
 d. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento
 Tecnológico.
 e. trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de
 Desenvolvimento Tecnológico.
 
 Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
 Com entário sobre a resposta correta: Muito bem! Você realmente reconheceu a matriz de Ansoff (também conhecida
 por Matriz Produto/Mercado). Quando uma empresa conquista um novo mercado com novos produtos, ela pratica a Estratégia de Diversificação.
 
 Correto
 
 Notas relativas a este envio: 1/1.
 
 3 Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuaisdo setor. O que a caracteriza é:
 
 Notas: 1
 
 Escolher uma resposta.
 
 a. o alto poder de barganha dos compradores.
 b. o alto poder de barganha dos fornecedores.
 c. a alta barreira de entrada.
 d. o lento crescimento do setor.
 e. a baixa barreira de entrada.
 
 Resposta correta: o lento crescimento do setor.
 Comentário sobre a resposta correta: Muito bem! Parece que você realmente estudou as cinco forças de Porter.
 
 Correto
 
 Notas relativas a este envio: 1/1.
 
 4 Questões como: sistemas de distribuição atuais e emergentes; lucratividade de mercado e segmento; crescimento de mercado e segmento; e tamanho potencial e real do mercado são usadas como base para:
 Escolher uma resposta.
 
 a. fazer a análise de desempenho humano.
 b. analisar o ambiente organizacional interno.
 c. criar o plano logístico.
 d. analisar o mercado.
 e. mapear os ativos estratégicos da organização.
 
 Resposta correta: Analisar o mercado.
 Comentário sobre a resposta correta: Isso mesmo! Você realmente estudou sobre a análise de mercado.
 
 Correto
 
 Notas relativas a este envio: 1/1.
 
 5 Segundo a matriz de Ansoff, a estratégia de Penetração de Mercado é caracterizada pelo seguinte aspecto:
 
 Notas: 1
 
 Escolher uma resposta.
 
 a. A empresa conquista novos mercados.
 b. A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais.
 c. A empresa oferece os mesmos produtos para clientes novos.d. A empresa oferece novos produtos a clientes atuais.
 e. A empresa cria uma atuação totalmente nova.
 
 Resposta correta: A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais
 Com entário sobre a resposta correta: Muito bem! A estratégia de Penetração de Mercado, também conhecida por
 estratégia de Concentração, é aquela em que a empresa cresce dentro do escopo de mercado em que já atua.
 
 Correto
 
 Notas relativas a este envio: 1/1.
 
 6 Geralmente, há gap (lacunas) no atendimento ao mercado pelos diversos setores. Pode ser uma oportunidade estratégica atender
 
 Notas: 1
 
 essas lacunas de forma que a concorrência ainda não o faz.
 As lacunas surgem quando:
 Escolher uma resposta.
 
 a. os clientes têm facilidade de acesso ao produto ou serviço de empresas com alto desempenho.
 b. a demanda do mercado não apresenta qualquer repressão.
 c. há indisponibilidade de versões de produto para aplicações específicas.
 d. a logística aplicada para determinado produto envolve o e-commerce.
 e. a concorrência disponibiliza uma diversidade muito grande de soluções.
 
 Resposta correta: Há indisponibilidade de versões de produto para aplicações específicas.
 Com entário sobre a resposta correta: Você compreendeu muito bem o aproveitamento de gaps no atendimento a
 mercados com a finalidade de expansão estratégica de negócios.
 
 Correto
 
 Notas relativas a este envio: 1/1.