SIMULADO 1 GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO

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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
	
	 Simulado: GST0607_SM_201404047115 V.1 
	
	 Aluno(a): ANA L C CH RAMOS
	
	 Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 30/06/2015 20:33:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404223143)
	
	A expansão da globalização foi acelerada pelo tripé informação, marketing e logística. a A partir daí, a população tem acesso às informações, o marketing explora esses canais e a logística se encarrega de fazer a entrega do produto desejado. Isso também funciona na área pública. Os cidadãos e as organizações percebem informações de qualidade de vida, facilidades, custos, benefícios fiscais, grau de escolaridade de um sem número de cidades, regiões, países. Dessa forma, esse cidadão ou essa organização, poderá escolher para onde deseja ir e se beneficiar. Ou seja, temos uma verdadeira concorrência entre cidades para atrair boas empresas e moradores. Baseado no texto acima, como o gestor público deve proceder?
		
	
Sua Resposta: Desenvolver diálogos, demonstrar transparência, seu trabalho é direcionado à busca por resultados.
	
Compare com a sua resposta: Buscar formar parcerias com o setor privado, fazendo um planejamento estratégico e gerando um plano de trabalho para transformar sua área, cidade ou região, bastante atraente para as empresas e as pessoas e divulgando-os através da internet, por exemplo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404288288)
	
	Qual o conceito de Intraempreendedorismo?
		
	
Sua Resposta: Refere aos indivíduos com comportamento empreendedor que atuam em empresas, organizações sociais, comunidades e no setor público.
	
Compare com a sua resposta: O conceito trata sobre indivíduos que atuam em empresas, organizações sociais, comunidades e no setor público. O termo não engloba indivíduos que montam seu próprio negócio, mas pessoas que exercem os comportamentos empreendedores em sua forma de trabalhar e atuam na promoção de mudanças, captando recursos (materiais ou não) visando o crescimento da sociedade, empresa ou setor que estão vinculados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404230004)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Campos (1990) o conceito de Accountability está ligado a(o):
		
	 
	Proteger a população da burocracia e os direitos dos cidadãos
	
	Excluir a população das decisões tomadas em nível contábil
	
	Controle sistemático da contabilidade pública
	
	Verificar as contas públicas da Administração
	
	Prestação de contas individuais dos servidores públicos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404230012)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para proporcionar um ambiente favorável NÃO cabe ao gestor público:
		
	
	Incentivar as mudanças no setor público
	
	Proporcionar uma atmosfera empreendedora
	
	Promover a capacitação da equipe
	 
	Identificar o lado ameaçador das mudanças e coibir qualquer ação
	
	Estimular práticas e diretrizes que estimulem a inovação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404288124)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao tratar de divergências e convergências entre a administração pública e a administração privada, é correto afirmar:
		
	
	As empresas públicas e privadas devem visar a obtenção do lucro.
	
	Ao contrário das empresas do setor privado as organizações públicas não devem ser competitivas.
	
	Na administração pública, faz-se diferenciação entre pessoas, o que é regra na gestão privada, a exemplo da segmentação de públicos e mercados.
	 
	A administração pública só pode fazer o que a lei permite, enquanto a iniciativa privada pode fazer tudo o que não estiver proibido por lei.
	
	Uma organização pública deve ser gerenciada como uma empresa privada.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404230025)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO corresponde um instrumento de gestão:
		
	 
	Aumentar o nível de financiamento e endividamento público
	
	Elaborar normas e procedimentos
	
	Adotar plataformas de licenciamento
	
	Acompanhar e verificar os processos
	
	Estimular a formação de equipe
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404189623)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As informações que no passado eram um privilégio de poucos, que assim detinham o poder, passaram a ser muito mais facilmente acessáveis por qualquer cidadão conectado na internet. Diante deste novo cenário, os cidadãos puderam comparar a gestão da cidade deles com a de outras cidades similares. Qual atitude, das que estão abaixo citadas, que o gestor público deve selecionar para fazer?
		
	
	Transferir para a iniciativa privada, qualquer discussão sobre empreendedorismo.
	
	Contratar mais advogados para defender a sua gestão.
	
	Não aceitar cursos à distância para o desenvolvimento dos funcionários da prefeitura.
	 
	Buscar o apoio dos internautas para que eles divulguem as realizações de sua gestão.
	
	Não considerar nenhum e-mail recebido da população, obrigando-os a abrir um processo de consultas na prefeitura.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404189426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o empreendedor calcula seu risco antes da abertura de um negócio, pode utilizar algumas das ferramentas disponíveis e uma delas é a matriz SWOT. Qual dos conjuntos abaixo, não compõe esta matriz?
		
	
	Ameaças e fraquezas.
	
	Forças e fraquezas.
	
	Oportunidades e forças.
	 
	Forças e risco.
	
	Ameaças e oportunidades.
		  
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404229999)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para promover o desenvolvimento em algumas cidades os gestores empreendedores NÃO trabalham:
		
	
	Estabelecendo parcerias público-privadas
	 
	Tolindo práticas de inovação e gestão
	
	De forma estratégica redefinindo seu papel e desenvolvendo ações
	
	Promovendo políticas de incentivo para novos investimentos
	
	Estimulando a revitalização das cidades
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404229988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A governança pública trata sobre:
		
	
	Governar dando ênfase a burocracia, aos meios e processos
	
	Pouca negociação e falta de estimulo para o diálogo e a transparência
	
	Transferência de serviços de cobrança para cooperativas e empresas parceiras da Administração pública
	 
	Mudanças na gestão de políticas voltadas a promoção do desenvolvimento por meio de um gerenciamento compartilhado e eficiente
	
	Atuação autônoma do poder público e da iniciativa privada