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SIMULADO 2 GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO

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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
	
	Simulado: GST0607_SM_201404047115 V.1
	
	 Aluno(a): ANA L C CH RAMOS
	
	 Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 01/08/2015 22:19:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404223278)
	
	O Sebrae instituiu o Premio Prefeito Empreendedor em 2001. Que características empreendedoras são consideradas nesse premio?
		
	
Sua Resposta: O Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor incentiva a adoção de boas práticas de gestão municipal a favor do desenvolvimento dos pequenos negócios. A importância é o gestor promover o desenvolvimento, incentivar melhorias de serviços, participação e interação da comunidade, estimular o empreendedorismo.
	
Compare com a sua resposta: Ações de práticas inovadoras e criativas para o desenvolvimento econômico e social.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404223279)
	
	Quando a CSN - Companhia Siderurgica Nacional, situada em Volta Redonda (RJ), foi privatizada, empregava 45.000 funcionários. As demissões voluntárias foram incentivadas, oportunidades oferecidas e alguns funcionários demitidos. Hoje a usina trabalha com 16.000 funcionários. Muitos ex funcionários aproveitaram os conhecimento técnicos adquiridos na CSN e montaram empresas de prestação de serviços para a Siderurgica Nacional e progrediram. Outros simplesmente ficaram desempregados e buscaram o que no Empreendedorismo classificamos como empreendedor por necessidade, que são pessoas que começam, um negócio qualquer (aventura) sem ter nenhuma informação sobre este mercado. E desta forma, as calçadas da cidade de Volta Redonda foram invadidas por um contingente enorme de ambulantes que concorriam de forma desleal com as empresas estabelecidas e bloqueavam o transito de pedestres. A solução encontrada pela prefeitura foi a criação dos Mercados Populares. Descreva de forma sucinta, no que constava este programa e que benefícios foram gerados.
		
	
Sua Resposta: Com o estabelecimento do Mercado Popular houve a formalização dos camelôs tornando-os empreendedores individuais ou proprietários de micro empresas. Além do exercício da cidadania, tal iniciativa proporcionou um aumento na geração de trabalho e renda, e também da arrecadação municipal.
	
Compare com a sua resposta: Criação de uma área com infraestrutura (iluminação, segurança, banheiros, limpeza, praça de alimentação), facilitou a formalização dos trabalhos dos "camelôs" e de seus funcionários, aumentando a quantidade de postos de trabalhos formais e a arrecadação de impostos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404205312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico visa:
		
	 
	Definir diretrizes, objetivos e metas a serem cumpridos pelos gestores.
	
	Documentar todos os atos de uma gestão.
	
	Cuidar das áreas e saúde e educação prioritariamente.
	
	Propor um plano que visa a reeleição do prefeito e vereadores.
	
	Contabilizar os benefícios alcançados nos últimos dois anos.
		
	
	
	 
4a Questão (Ref.: 201404288155)
	
Pontos: 1,0  / 1,0
	O objetivo que levou o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), em 2001, a criar o Prêmio Prefeito Empreendedor ¿ Mário Covas foi
		
	
	Conceder crédito para as micro e pequenas empresas locais.
	
	O município receber mais recursos provenientes da União.
	 
	Promover o desenvolvimento econômico e social, valorizando a atuação empreendedora nas cidades.
	
	Incentivar o prefeito a fazer compras unicamente no município que governa.
	
	Divulgar a cidade para o turismo nacional e internacional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404205771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cidade de Paraúna (GO) firmou um convênio com o Ministério das Comunicações para a instalação de um telecentro. A partir daí, a prefeitura passou a disponibilizar os serviços abaixo listados para a população. Qual deles NÃO foi oferecido?
		
	
	Concorrências.
	
	Tomada de preços.
	
	Divulgação de informações.
	 
	Chamada de taxi.
	
	Compras públicas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404205315)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No seu planejamento, por que o gestor público empreendedor deve aproveitar as vocações locais da população?
		
	
	Para que ele possa negociar as novas ideias em troca de vantagens políticas.
	
	Porque ele tem medo de inovar.
	
	Para não mudar os hábitos de várias gerações da localidade.
	 
	Para facilitar o engajamento da população, pois ela já conhece o que vai ser feito.
	
	Para que suas ideias não sejam copiadas por outros prefeitos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404705043)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais atividades econômicas da cidade de Macapá são:
		
	
	A avicultura, a indústria, a silvicultura, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	
	A suinocultura, a pesca, a indústria, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	
	A pecuária, a indústria, a mineração, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	
	A suinocultura, a indústria, a mineração, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
	 
	A pecuária, a pesca, a silvicultura, a agricultura, o comércio, o turismo e os serviços.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404205341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Osborne, o gestor publico que abandona projetos de seus antecessores, está fazendo com que a cidade:
		
	 
	Tenha que recomeçar um novo ciclo, atrasando o desenvolvimento da cidade.
	
	Esqueça seus antecessores e suas obras.
	
	Veja posição política realçada.
	
	Tenha sua visão ofuscada quanto ao planejamento estratégico.
	
	Fique refém dos seus sonhos pessoais.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404705049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais atividades econômicas da cidade de Petrópolis são:
		
	
	A indústria têxtil, o comércio e a pecuária.
	
	A pesca, o comércio e o turismo.
	 
	A indústria têxtil, o comércio e o turismo.
	
	A indústria têxtil, a pecuária e o turismo.
	
	A pecuária, o comércio e os serviços.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404288164)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) cite o percentual de prefeitos inscritos no Prêmio foram reeleitos.
		
	
	Menos de 37%
	 
	Mais de 55%
	
	40%
	
	Mais de 85%
	
	100%

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