PROVA 2

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04/08/2022 21:39 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 1/11
Atividade Avaliativa Final
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 50 minutos 80 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 50 minutos 80 de 100
Tentativa 1 15 minutos 70 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 4 ago em 21:38
Esta tentativa levou 50 minutos.
 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=2
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 Plano de Aquisições. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Estrutura Analítica do Projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a Estrutura Analítica do Projeto é
o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo do
produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
10 / 10 ptsPergunta 2
04/08/2022 21:39 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
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No processo de criar a estrutura analítica do projeto, existem os
elementos de entrada. Qual destes elementos abaixo é o primeiro
elemento a ser aplicado como entrada? 
 Fatores ambientais da organização. 
 Documentação dos requisitos. 
 Ativos de processos da organização. 
 Plano de gerenciamento do escopo. Correto!Correto!
 Especificação do escopo do projeto. 
A resposta está correta, considerando que o plano de
gerenciamento do escopo é fundamental, sendo um dos
elementos de entrada.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considere que um projeto usa o Índice de desempenho de Custos
(IDC), e após o calcular o IDC a equipe chegou a um resultado de
0,98%. Quanto o projeto está mais custoso? 
 O projeto está R$ 1500 mais custoso. 
 O projeto está 15 % mais custoso. 
 O projeto está 2,0 % mais custoso. 
 O projeto está 0,02 % mais custoso. Correto!Correto!
 O projeto está R$ 0,02 mais custoso. 
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A alternativa está correta, pois, considerando que o IDC é
menor do que 1%, o projeto fica mais custoso. 
10 / 10 ptsPergunta 4
O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a
processos, na área de conhecimento da qualidade. Assinale a
alternativa a seguir que representa o último processo da área de
conhecimento da qualidade:
 Escopo do projeto. 
 Custo das etapas do processo. 
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Ambiente organizacional. 
 Controlar a qualidade. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando o guia PMBOK (PMI,
2013) um guia de boas práticas mais aceito na comunidade da
gestão de projetos, o gerenciamento da qualidade é estruturado
com base em três processos principais, que inclui aqueles
necessários para assegurar que o projeto satisfaça as
necessidades para as quais foi criado. Esses três processos
são compostos pelo planejamento da qualidade (identificar),
garantia da qualidade (avaliar o desempenho), e controle da
qualidade (controlar resultados).
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK:
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 5.
ed. Pennsylvania: PMI, 2013.
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10 / 10 ptsPergunta 5
O triângulo de competências que o Project Management Institute
(PMI) desenvolveu para suas certificações é a prova de que era
preciso mudar. Nele, as habilidades interpessoais foram
reforçadas e, atualmente, muitos artigos e livros são aplicados
com o propósito de manter e aperfeiçoar as habilidades
requeridas. O coaching e o mentoring são práticas e técnicas que
vêm se destacando no aprimoramento das equipes, isso porque
os projetos são finitos e é muito provável que as pessoas não
atuem na mesma equipe em um próximo projeto. O conceito de
mentoria é bastante prático do ponto de vista da velocidade de
aprendizado.
Nesse sentido, desenvolver pessoas em projetos pode melhorar o
seu desempenho, no entanto, no contexto de gestão de pessoas,
isso pode não ter resultado se o gerente de projetos deixar de:
 Monitorar os custos. 
 Controlar o orçamento. 
 Planejar os custos. 
 Engajar pessoas. Correto!Correto!
 Monitorar o cronograma. 
A alternativa está correta, considerando que o desenvolvimento
da equipe está voltado para aprimorar a capacidade de
trabalho, promover a interação dos membros e melhorar a
atmosfera geral da equipe para aperfeiçoar o desempenho do
projeto. Dessa forma, o gestor precisa obter os recursos
humanos certos e estimular o profissionalismo, o desempenho
e o engajamento no desenvolvimento do projeto. 
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10 / 10 ptsPergunta 6
A criação de um plano de comunicação, geralmente, ocorre
durante a fase de planejamento do projeto. Para economizar
tempo, deve-se verificar se existem modelos ou diretrizes dentro
da organização que podem ser utilizados. Nesse contexto, há
cinco etapas principais a serem seguidas ao preparar esse
documento: descrever os objetivos, definir o público, decidir
quais informações são necessárias, concordar com métodos e
frequência, medir o sucesso e melhorar.
Diante disso, qual das etapas a seguir se refere ao que se deseja
alcançar por meio de uma comunicação eficaz?
 Medir o sucesso e melhorar. 
 Descrever os objetivos. Correto!Correto!
 Concordar com métodos e frequências. 
 Definir o público. 
 Decidir quais informações são relevantes. 
A alternativaestá correta, considerando que a criação de um
plano de comunicação eficaz deve ser permeada pela
identificação dos objetivos a serem alcançados para uma
comunicação assertiva.
10 / 10 ptsPergunta 7
A atividade de análise de impacto de riscos pode ser realizada por
meio de uma matriz de probabilidade e de impacto. Também,
sabemos que os riscos podem ser positivos (oportunidades) ou
negativos (ameaças). Logo, com base na matriz de probabilidade
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e impacto, qual das opções a seguir está alinhada ao tratamento
correto de riscos?
 
A matriz de probabilidade versus Impacto apresenta uma oportunidade
com alta probabilidade e alto impacto. Dessa forma, o correto seria
aplicar a estratégia de Transferir.
 
A matriz de probabilidade versus Impacto apresenta uma ameaça com
alta probabilidade e alto impacto. Dessa forma, o correto seria aplicar a
estratégia de Aceitar.
 
A matriz de probabilidade versus Impacto apresenta uma ameaça com
alta probabilidade e alto impacto. Dessa forma, o correto seria aplicar a
estratégia de Explorar.
 
A matriz de probabilidade versus Impacto apresenta uma ameaça com
alta probabilidade e alto impacto. Dessa forma, o correto seria aplicar a
estratégia de Eliminar.
Correto!Correto!
 
A matriz de probabilidade versus Impacto apresenta uma ameaça com
baixa probabilidade e baixo impacto. Dessa forma, o correto seria
aplicar a estratégia de Eliminar.
A resposta está correta, pois identificar as incertezas por meio
da gestão de risco está associado a compreender que, por meio
da matriz de probabilidade versus impacto, temos um ameaça
com alta probabilidade e alto impacto. 
0 / 10 ptsPergunta 8
04/08/2022 21:39 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
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Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
ocê respondeuocê respondeu
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
esposta corretaesposta correta
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
04/08/2022 21:39 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
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A resposta está incorreta, pois, de acordo com o PMBOK (PMI,
2017), no grupo de macroprocesso de planejamento, estão os
processos de planejar o gerenciamento dos recursos e de
estimar os recursos das atividades. A fase de planejamento do
ciclo de vida do produto ou macroprocesso de planejamento
abarca os processos 9.1 e 9.2 da área de conhecimento de
gerenciamento dos recursos; o processo 9.1 de planejar o
gerenciamento é o processo que define como estimar, adquirir,
gerenciar e utilizar os recursos físicos e de equipe; e o processo
9.2, de estimar os recursos das atividades, é o processo de
estimar recursos da equipe, o tipo e as quantidades de
materiais e os equipamentos e os suprimentos necessários
para realizar o trabalho do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
O papel tradicional da gestão de projetos é colocar um processo
em prática que previne o fracasso. Esse processo é reconfortante
para as empresas e ajuda a garantir a previsibilidade. Se algo der
errado após estabelecer diretrizes definidas, ou o processo não
foi seguido ou o processo é falho. No entanto, a natureza rígida
da gestão de projetos tradicional e a previsibilidade que esta
busca gerar, muitas vezes, estão em desacordo com a chave para
o sucesso dos negócios: a inovação. O truque é encontrar uma
estratégia que permita a supervisão e promova a criatividade,
dentro de uma perspectiva contingencial. 
A respeito das diferenças entre as edições 6 e 7 do PMBOK,
podemos afirmar que a última edição destaca:
 A abordagem ágil como uma forma de retroceder a convencional. 
 A abordagem convencional. 
 A mudança da abordagem ágil para uma visão mais tradicional. 
 As dez áreas do conhecimento. 
04/08/2022 21:39 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
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 Os domínios de desempenho em vez de áreas de conhecimento. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que gerenciar um projeto
é estabelecer parâmetros para atingir os objetivos propostos e o
sucesso do projeto. Dessa forma, o desempenho das diversas
áreas do conhecimento contribui para o sucesso do projeto,
bem como alia estratégias e perspectivas de todos os atores
envolvidos.
0 / 10 ptsPergunta 10
Cada área de conhecimento é composta por um conjunto de
processos, os quais possuem entradas, ferramentas, técnicas e
saídas. Tais processos, juntos, realizam funções comprovadas de
gerenciamento de projetos e impulsionam o sucesso do projeto.
Nesse contexto, todo projeto precisa dos cinco grupos de
processos: iniciando, planejando, executando, monitorando e
controlando e finalizando. 
Os grupos de processos agrupam processos que, muitas vezes,
operam ao mesmo tempo em um projeto ou com entradas e
saídas semelhantes. Uma vez que você se sente confortável com
eles, dizem respeito a uma maneira muito lógica de agrupar as
coisas que precisa fazer.
A respeito das áreas do conhecimento, podemos afirmar que elas
têm:
 
Sete processos em áreas especializadas e dois em áreas não
especializadas.
 
Seis processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
ocê respondeuocê respondeu
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Dez processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 
Processos e áreas do conhecimento que assumem habilidades e
experiências para atingir objetivos.
esposta corretaesposta correta
 Cinco processos em áreas não especializadas. 
A resposta está incorreta, pois as áreas do conhecimento são:
escopo, custo, tempo, qualidade, recursos humanos,
comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas e
integração. Nesse sentido, não podemos afirmar que existem
áreas do conhecimento que não são especializadas, uma vez
que a especialização ou não depende da capacitação do
gerente de projetos.
Pontuação do teste: 80 de 100