Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (40)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário MARIANA ABBASI RODRIGUES
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 14/09/20 22:39
Enviado 14/09/20 22:49
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 10 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
Osvaldo se diz sem sorte em arranjar empregos que o motivem, embora, ao iniciar
em um trabalho, se esforce demais para realizá-lo, propondo melhorias aos
processos e estabelecendo relacionamentos com quem possa compartilhar suas
propostas, sempre oportunas. Porém, considera que as organizações são
“travadas” e, quando não consegue ver suas propostas reconhecidas e
implantadas, sente-se desmotivado e parte em busca de outra colocação no
mercado.
Ajude Osvaldo a entender qual, provavelmente, é a causa de sua rápida
desmotivação no trabalho, assinalando a alternativa correta:
Osvaldo precisaria compreender que precisa de persistência para
conseguir ver suas propostas implantadas e para o resultado delas ser
visível para a organização. Assim, ele será reconhecido e, portanto,
poderá se sen�r mais mo�vado.
Osvaldo precisaria compreender que a sua intensidade em se dedicar
ao trabalho nem sempre é reconhecida pela organização e precisa
buscar ter maior exposição.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoMARIANA ABBASI RODRIGUES
154
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Osvaldo precisaria compreender que precisa de persistência para
conseguir ver suas propostas implantadas e para o resultado delas ser
visível para a organização. Assim, ele será reconhecido e, portanto,
poderá se sen�r mais mo�vado.
Osvaldo precisaria compreender como melhorar suas habilidades
pessoais para levar suas propostas às pessoas certas e assim ser
reconhecido.
Osvaldo precisaria compreender que deve realizar seu trabalho sem
tentar propor mudanças no que está funcionando bem na empresa.
Osvaldo precisaria compreender que deve con�nuar procurando uma
nova colocação até que valorizem sua capacidade de gerar ideias e
propostas.
A intensidade, quanto de esforço a pessoa despende, a direção do
trabalho, o quanto o resultado é favorável à organização, e a
persistência, medida de quanto tempo uma pessoa consegue
manter seu esforço, são componentes da motivação. Sem
conclusão não há resultado, sem resultado não há percepção de
valor e, portanto, não há reconhecimento.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Na era da globalização e aceleração de mudanças, os profissionais precisam
estar atentos ao que acontece no Brasil e no mundo e em constante processo de
atualização.
Assinale a alternativa que não representa uma maneira de gerar e manter uma
rede de relacionamentos.
Estudar textos e livros técnicos.
Frequentar reuniões e grupos de discussão de associações de
classe.
Par�cipar a�vamente de cursos e seminários.
Conhecer e buscar melhorias em vistas a empresas de
referência.
Fazer uso das redes sociais.
Estudar textos e livros técnicos.
Embora a atualização da habilidade técnica seja importante para
cada profissional, essa atividade isolada não cria rede de
relacionamentos. No entanto, se o conhecimento for compartilhado,
1 em 1 pontos
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por exemplo, em grupos de discussão e de multiplicação dos temas
estudados, torna-se uma forma muito relevante de formação de
rede de relacionamentos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A delegação, além da capacitação dos colaboradores, é também uma forma
usada pelos gestores para identificar talentos dentro de sua equipe e possíveis
especialistas e sucessores para posições de liderança.
Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da delegação.
A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de
forma igual para todos os membros da equipe.
A delegação requer uma análise criteriosa da maturidade e do grau de
pron�dão do colaborador que a recebe.
A delegação requer a transmissão de instruções precisas, a
aplicação de procedimentos simples e a demonstração de como
realizá-los.
A delegação requer uma explicação completa da razão pela qual
a tarefa deve ser realizada.
A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de
forma igual para todos os membros da equipe.
A delegação requer que se estabeleça o padrão de desempenho, os
resultados esperados e o prazo em que ela deve ser cumprida.
Delegação não é uma prática participativa, nem igualitária. Ela
obedece a critérios situacionais de maturidade e grau de prontidão
do colaborador e de identificação de talentos nas equipes.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente
adequado, eles o farão.”
A afirmação de Bill Hewlett, fundador da Hewlett Packard, refere-se à forma como
uma organização gerencia questões de:
Clima organizacional.
Comportamento organizacional.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Estrutura organizacional.
Clima organizacional.
Gestão de recursos humanos.
Treinamento e desenvolvimento.
O clima organizacional é um dos maiores responsáveis pela
insatisfação e desmotivação dos profissionais.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que corresponde a uma afirmação falsa sobre a construção
de equipes de trabalho de alto nível.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela
executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de muito
desenvolvimento de e para seus integrantes.
A construção de equipes de trabalho de alto nível necessita de muito
inves�mento de tempo e recursos.
Quanto mais alto o nível da equipe de trabalho, mais rápido ela
executa suas tarefas e a�nge seus obje�vos.
Para serem bem-sucedidas, as equipes de trabalho necessitam que
seu líder seja tão bom ou mais preparado que os demais membros.
Equipes de trabalho de alto nível não são construídas de maneira
rápida.
Uma equipe de trabalho de alto nível necessariamente requer um
processo de desenvolvimento intenso e compatível com seu grau
de evolução, o qual não é obtido rapidamente ou com pouco
investimento de tempo e recursos, além de umaliderança tão bem
preparada quanto seus demais membros para atingir um estado de
excelência.
Pergunta 6
Identificação, desenvolvimento e acompanhamento do quadro de talentos para
sucessão são essenciais para a sustentabilidade e perenidade das organizações.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Aponte a alternativa que não se refere a uma característica de um profissional
identificado como talento.
Capacidade de aprender em profundidade o que seu próprio trabalho
implica, sem se ocupar do que se trata o trabalho de seu chefe ou do
chefe de seu chefe.
Capacidade de aprender em profundidade o que seu próprio trabalho
implica, sem se ocupar do que se trata o trabalho de seu chefe ou do
chefe de seu chefe.
Talento para entender o negócio e fazer relações com outros negócios
e ocorrências.
Mo�vação para dominar novas habilidades e cuidar do próprio
aprendizado con�nuo.
Tendência natural para desenvolver relacionamentos duradouros e
para mobilizar os outros colaboradores para a realização do trabalho.
Capacidade de absorver rapidamente o conhecimento e transmi�-lo a
outros membros da equipe e da organização.
A capacidade de aprender e de se interessar pelos processos de
trabalho de toda a estrutura da organização é uma das
características de indivíduos identificados como talentos para
sucessão.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
Existimos para servir nossos clientes.
Buscamos a excelência empresarial.
Ousadia e inovação são a nossa marca.
Atuação global é a nossa fronteira.
Construímos um futuro sustentável.
A Embraer é uma empresa nacional mundialmente conhecida e respeitada. Sua
atuação está pautada nas seguintes afirmações:
 Nossa gente é o que nos faz voar.
 Assim, podemos dizer que essas afirmações:
São valores compar�lhados em sua cultura organizacional.
São artefatos de sua cultura organizacional.
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
São valores compar�lhados em sua cultura organizacional.
São pressupostos básicos de sua cultura organizacional.
É um reflexo de seu comportamento organizacional.
São prá�cas e polí�cas organizacionais.
Valores compartilhados são a parte da cultura organizacional que
define como seus membros se identificam e buscam atuar
conjuntamente.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Joel é supervisor de uma empresa de engenharia e foi designado para atuar em
uma obra em outro Estado. Ele percebeu que os operários tinham dificuldade para
se comunicarem com os colegas e superiores, pois alguns não dominavam bem a
leitura e a escrita.
Como Joel é um líder atento e comprometido, que está sempre aperfeiçoando
suas habilidades, sua atitude com relação a esse problema, foi:
Dedicar-se a dar aulas para os operários, usando os temas tratados em
seu trabalho diário como base.
Convocar o RH da empresa para definir um cronograma de
treinamento em comunicação escrita para aqueles operários.
Inscrever os operários em um curso noturno de comunicação escrita.
Montar um grupo de apoio, para que os operários com facilidade de
comunicação escrita ajudem aqueles que não têm.
Procurar a área de recrutamento e seleção para reclamar do processo
que selecionou operários sem a devida qualificação e propor
mudanças no processo.
Dedicar-se a dar aulas para os operários, usando os temas tratados em
seu trabalho diário como base.
O verdadeiro líder tem genuíno interesse nas pessoas que lidera.
Ele não perde a oportunidade de aperfeiçoar o trabalho das
pessoas, promovendo o seu desenvolvimento e estabelecendo um
vínculo pessoal com elas.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Dentre as alternativas, assinale a que descreve o que são traços preditores de
liderança.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas dos líderes
carismá�cos.
Traços preditores de liderança são aquelas caracterís�cas que
asseguram que tais indivíduos serão grandes líderes.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade
que os líderes transformacionais possuem.
Traços preditores de liderança são alguns traços especiais de
personalidade que indicam que o indivíduo possa vir a ser um líder.
Traços preditores de liderança são as caracterís�cas de personalidade
que os líderes transacionais possuem.
Existem traços de personalidade que são fortes preditores de
liderança, o que equivale a dizer que há indícios de que aquele
indivíduo possa ser um líder, mas obviamente não se pode garantir
que ele venha a ser, ou até que ele seja um líder eficaz.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é
uma relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu
nível de competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e
direção de acordo com o nível de competência e comprome�mento
do colaborador.
somente o colaborador que possui competência e
comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas as
situações.
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 22h49min25s BRT
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e
o comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas
de acordo com o nível de competência e o comprome�mento do
colaborador.
a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores
que possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de
comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam
calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
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