Quiz - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES (34)

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TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz
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Usuário HELENA MARIA DE ALMEIDA
Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
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Iniciado 11/09/20 19:56
Enviado 11/09/20 22:22
Data de vencimento 16/09/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 2 horas, 25 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
Na era da globalização e aceleração de mudanças, os profissionais precisam estar
atentos ao que acontece no Brasil e no mundo e em constante processo de
atualização.
Assinale a alternativa que não representa uma maneira de gerar e manter uma rede
de relacionamentos.
Estudar textos e livros técnicos.
Frequentar reuniões e grupos de discussão de associações de
classe.
Par�cipar a�vamente de cursos e seminários.
Conhecer e buscar melhorias em vistas a empresas de referência.
Fazer uso das redes sociais.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoHELENA MARIA DE ALMEIDA
113
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_131987_1&content_id=_5682120_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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e. 
Comentário
da
resposta:
Estudar textos e livros técnicos.
Embora a atualização da habilidade técnica seja importante para cada
profissional, essa atividade isolada não cria rede de relacionamentos.
No entanto, se o conhecimento for compartilhado, por exemplo, em
grupos de discussão e de multiplicação dos temas estudados, torna-se
uma forma muito relevante de formação de rede de relacionamentos.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Identifique dentre as alternativas aquela que descreve corretamente um estilo de
liderança e sua característica.
Democrá�co é o es�lo de liderança mais produ�vo, pois é direcionado
para o bem-estar das pessoas e para a influência que elas têm na gestão.
Democrá�co é o es�lo de liderança mais produ�vo, pois é direcionado
para o bem-estar das pessoas e para a influência que elas têm na gestão.
Autocrá�co é o es�lo de liderança que traz maior bene�cio para os
colaboradores, pois eles recebem toda a orientação para a realização das
tarefas.
Bidimensional é o es�lo de liderança que permite que os colaboradores
possam se sen�r apoiados e orientados para as tarefas.
Bidimensional é o es�lo de liderança orientado para as tarefas e para as
pessoas, de forma combinada, de acordo com a exigência situacional.
Democrá�co é o es�lo de liderança que faz com que os colaboradores
trabalhem melhor em equipe.
A combinação bidimensional dos dois estilos traz equilíbrio entre o
alcance do resultado e o cumprimento dos objetivos e o compromisso e
a satisfação dos colaboradores.
Pergunta 3
Resposta e.
Assinale a alterna�va que mais bem descreve a relevância da teoria da liderança autên�ca
no momento atual do contexto empresarial.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em é�ca e
confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade
e sustentabilidade no contexto empresarial.
A liderança autên�ca é relevante porque tem como fundamento a
credibilidade que a liderança possui junto aos colaboradores nos dias de
hoje.
A liderança autên�ca é relevante porque o mundo corpora�vo está carente
de auten�cidade atualmente.
A liderança autên�ca é relevante porque sua essência são a
cria�vidade e a inovação, tão necessárias no mundo compe��vo
atual.
A liderança autên�ca é relevante porque os jovens entrantes no
mercado de trabalho valorizam a auten�cidade.
A liderança autên�ca é relevante porque se fundamenta em é�ca e
confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade
e sustentabilidade no contexto empresarial.
A liderança autêntica é relevante devido à crise de credibilidade nas
organizações em nosso país e no mundo e à conscientização crescente
dos jovens entrantes no mercado de trabalho das questões de ética e
construção de confiança nas relações.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
Assinale a alternativa que não representa um desafio relevante para um especialista
que assume pela primeira vez uma posição em gestão de pessoas.
Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas.
Administrar seu tempo para poder se dedicar à liderança.
Abrir mão de realizar as tarefas pessoalmente para permi�r aos
colaboradores a oportunidade de trabalharem e se aperfeiçoarem.
Estabelecer relacionamentos com profissionais de diversos níveis na
organização e relacionados a ela.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
Gerenciar as necessidades e expecta�vas de outros membros da
organização, de todos os níveis.
Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas.
Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas faz parte das
atribuições de todos os colaboradores, e não apenas dos gestores.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que expressa em que momento é importante a interação e o
acompanhamento do líder nas atividades de treinamento e desenvolvimento dos
membros da sua equipe.
Antes do início das a�vidades.
Antes do início das a�vidades.
Durante a realização das a�vidades.
Após o término das a�vidades.
Antes, durante e após o término das a�vidades.
A interação e o acompanhamento do líder não são importantes nas
ações de treinamento e desenvolvimento de sua equipe. O que é
importante é a troca que acontece entre os membros da equipe
nessas a�vidades.
A interação do líder com os membros de sua equipe nas ações de
treinamento e desenvolvimento é importante em todos as fases da
atividade, porque, se o líder não a valorizar, seus subordinados
dificilmente se dedicarão integralmente a ela e à aplicação prática do
que foi apresentado.
Pergunta 6
Resposta e.
“Nosso líder nos disse que as licitações dessa empresa são difíceis de ganhar. Ele
sugeriu que procurássemos o comprador para oferecer uma “ajuda de custo“ a ele,
pois todos os concorrentes agem assim”. Na verdade, queremos que nossa oferta
seja a mais bem-sucedida, mas não queremos ser conduzidos por alguém que frauda
o processo para vencer. ”
A afirmação anterior se refere a que tipo de atitude do líder e da equipe?
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo,
sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento an�é�co.
A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer a licitação, porque
todos os demais concorrentes agem assim, e seu líder conhece bem como
o processo funciona.
A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer, porque entende a
importância da licitação para o resultado da empresa e não é da sua conta
se o comportamento de seu líder é an�é�co.
A afirmação se refere à rejeição da equipe a par�cipar de uma licitação
que pode estar sendo fraudulenta.
A afirmação se refere à rejeição do líder da equipe a par�cipar de uma
licitação que pode estar sendo fraudulenta.
A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo,
sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento an�é�co.
A atitude ética da equipe é de rejeitar a ideia de ser mais bem-sucedida
a qualquer custo, liderada por alguém que não demonstre um
comportamento também ético.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Uma mensagem em japonês para alguém que não saiba o idioma não se torna uma
comunicação, até que seja traduzida, lida e compreendida.
Assinale a alternativa que corresponde ao sentido correto do que está expresso na
afirmação anterior, com relação ao que se configura em comunicação:
A comunicação é a transferência e a compreensão de significado entre
emissor e des�natário.
A comunicação é a transferência e a compreensão de significado entre
emissor e des�natário.
A comunicação é a transmissão de uma mensagem do emissor para o
des�natário.
A comunicação é a interpretação que o des�natário faz da mensagem.
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
A comunicação é a intenção do emissor de transmi�r uma mensagem
ao des�natário.
A comunicação é a transmissão sem ruído da mensagem pelo emissor.
O processo de comunicação deve conter a transferência e
compreensão do significado da mensagem e não apenas o ato de
enviar ou receber tal mensagem.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Assinale a alternativa que corresponde ao significado da afirmação a seguir:
“Em tempos de incerteza, os líderes que assumem uma postura positiva e confiante
para com a vida e com o negócio são absolutamente imprescindíveis.”
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e confiante
dos líderes é indispensável para enfrentar os obstáculos e as dificuldades.
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e confiante
dos líderes é indispensável para enfrentar os obstáculos e as dificuldades.
Quando o mundo dos negócios está passando por uma crise, a postura
posi�va e confiante dos líderes é dispensável, pois não soluciona os
problemas.
Quando o mundo dos negócios está passando por um momento de
tranquilidade, a postura posi�va e confiante dos líderes reflete esse
cenário e é indispensável.
Quando o mundo dos negócios está incerto, é necessário que os líderes
assumam uma postura agressiva e desconfiada dos obstáculos e incertezas
que costumam aparecer.
Quando o mundo dos negócios está incerto, a postura posi�va e confiante
dos líderes é abalada e eles reagem mal aos obstáculos e às dificuldades.
Em qualquer momento ou cenário, a atitude positiva e confiante dos
líderes é relevante e totalmente indispensável quando se trata de
enfrentar situações de incerteza no cenário dos negócios.
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A liderança situacional estabelece que o grau de prontidão de um colaborador é uma
relação cruzada entre seu nível de comprometimento com o trabalho e o seu nível de
competência para realizá-lo.
Essa teoria propõe que
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e direção
de acordo com o nível de competência e comprome�mento do
colaborador.
a liderança seja exercida de forma situacional, calibrando apoio e direção
de acordo com o nível de competência e comprome�mento do
colaborador.
somente o colaborador que possui competência e
comprome�mento altos consegue trabalhar bem em todas as
situações.
o líder tenha pron�dão para apoiar e direcionar a competência e o
comprome�mento de seus subordinados.
a liderança seja exercida de forma situacional, distribuindo as tarefas de
acordo com o nível de competência e o comprome�mento do colaborador.
a liderança proporcione apoio e direção para os colaboradores que
possuem nível de maturidade mais baixo.
A teoria da liderança situacional propõe que os níveis de
comportamentos requeridos de apoio e direção do líder sejam
calibrados em relação ao nível de maturidade do subordinado.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
Assinale a alterna�va que não corresponde a uma caracterís�ca do processo do
líder na função de coach.
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas,
mensuráveis, com prazos estabelecidos.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Sexta-feira, 11 de Setembro de 2020 23h00min09s BRT
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O líder procura ouvir e compreender as jus�fica�vas que o liderado tem
para oferecer.
O líder baseia as conversas em perguntas abertas e de alto valor para
gerar reflexões.
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas,
mensuráveis, com prazos estabelecidos.
O líder foca suas conversas nos pontos posi�vos do liderado para apoiar
o seu desenvolvimento.
O líder auxilia o liderado a iden�ficar obstáculos que podem impactar no
cumprimento das metas.
Justificativas não fazem parte do processo do líder como coach. A
abordagem é construtiva e objetiva o plano futuro, por meio de o que e
como fazer para o coachee ser bem-sucedido.
← OK
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