AV1 E 2 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
AV1.
1) Leia a seguinte descrição:
Os ____________________ são os grupos criados ou estabelecidos pela própria organização para realização de tarefas específicas para o alcance das metas e da missão da empresa. O grupo formal possui a aprovação da organização, possuindo poder dentro dela e geralmente é formado para realizar alguma atividade contínua para a empresa.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço "________________" da descrição acima:
a) Grupos formais.
b) Grupos informais.
c) Grupos liderados.
d) Grupos de chefia.
2) De acordo com nossa Web-aula, podemos dizer que Liderar é diferente de chefiar, a liderança é conquistada, enquanto a chefia é uma posição formal no organograma da empresa. Por isso, nem todo chefe é líder. Podemos dizer que é uma característica de um "CHEFE":
a) Trabalha em equipe.
b) Delega e divide.
c) Planeja sozinho.
d) Desenvolve talentos.
3) Nas organizações podemos observar diversos tipos de PODER, que permeiam as relações entre as pessoas. Quais as principais características do PODER DE REFERÊNCIA?
 	a) Advém do cargo formal ocupado pelo líder junto à estrutura da empresa ou ao qual tenha sido designado.
b) Provém das características pessoais que despertam admiração nos outros. É o poder pessoal que um indivíduo acumula com base em identificação, imitação, lealdade ou carisma.
c) Baseado na concessão de prêmios materiais ou sociais, a partir de critérios pessoais e institucionais, estes podem influenciar positivamente o comportamento de indivíduos e grupos.
d) Provém do controle sobre punições eventuais de comportamentos indesejáveis.
4) Os autores Robbins; Decenzo (2004, p. 247) afirmam que "Confiança é uma expectativa positiva de que uma outra pessoa – por meio de palavras, ações ou decisões – não agirá de forma oportunista". Esses autores enfatizam que a confiança é pautada em cinco fatores. Fazem parte desses cinco Fatores, EXCETO:
a) Integridade.
b) Competência.
c) Consistência.
d) Chefia.
5) Assinale a alternativa CORRETA:
I - A Liderança integradora utiliza o poder de coerção para influenciar as pessoas por meio de punições, criando uma relação de dependência de comando e de obediência. Os liderados recebem ordens e devem cumpri-las, não tendo a opção de opinar, inibindo a criatividade.
II - Liderança controladora, cuja filosofia básica está na falta de confiança nas pessoas e a convicção de que existe apenas um modo de fazer as coisas certas e que as pessoas são incompetentes, preguiçosas e que precisam de controle para cumprir suas tarefas.
III - Liderança coercitiva - acredita que toda pessoa, independente da posição hierárquica em que se encontra na organização, é apta para alcançar os objetivos, desde que haja condições que ajudem na assimilação e compreensão dos mesmos. 
a) Apenas a alternativa I está correta.
b) Apenas a alternativa II está correta.
c) Apenas a alternativa III está correta.
d) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
AV2.
1) Assinale a alternativa CORRETA:
I-Podemos dizer que a tomada de decisão é o processo para identificar problema e oportunidade e depois resolvê-los. A tomada de decisão envolve esforços tanto antes quando após a escolha de fato. 
II - A Decisão não programada é uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro.
III - A Decisão programada é uma decisão tomada em resposta a uma situação isolada, mal definida e, em grande parte, desestruturada, com importantes consequências para a organização.
a) Apenas a alternativa I está correta.
b) Apenas a alternativa II está correta.
c) Apenas a alternativa III está correta.
d) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
2) Podemos dizer que toda situação de decisão pode ser organizada em uma escala, de acordo com a disponibilidade das informações e a possibilidade de erro. A tomada de decisão pode englobar quatro situações. Abaixo estão essas quatro situações que fazem parte da tomada de decisões, EXCETO:
a) Certeza.
b) Risco.
c) Incerteza.
d) Chefia.
3) Leia a seguinte descrição, com relação aos modelos de tomada de decisão:
O ___________________ de tomada de decisão descreve como os gerentes realmente tomam decisões em situações difíceis, tais como aquelas caracterizadas por decisões não programadas, incerteza e ambiguidade. Daft (2010) enfatiza que muitas decisões gerenciais não são suficientemente programáveis para prestar-se a qualquer grau de quantificação. Os gerentes são incapazes de tomar quaisquer decisões economicamente racionais mesmo que quisessem.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço "________________" da descrição acima: 
a) Modelo Clássico.
b) Modelo de Chefia.
c) Modelo Político.
d) Modelo Administrativo.
4) O autor DAFT (2010), defende que o processo de tomada de decisão engloba seis etapas. Fazem parte dessas seis etapas de uma decisão, EXCETO:
 a) Reconhecimento da necessidade de decisão.
b) Diagnóstico e análise das causas.
c) Tomada de decisão clássica. 
d) Seleção de alternativa desejada.
5) Assinale a alternativa CORRETA:
I – Com relação à Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as Necessidades fisiológicas básicas caracterizam-se por necessidades de amizade, afeto, interação e aceitação dentro do grupo e da sociedade.
II – Com relação à Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades de segurança caracterizam-se por necessidade de proteção contra ameaças, como as de perda do emprego e risco à integridade física e à sobrevivência.
III – Com relação à Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades de "Auto-realização" caracterizam-se por necessidades de alimentos, abrigo (proteção contra a natureza), repouso, exercício, sexo e outras necessidades orgânicas.
a) Apenas a alternativa I está correta.
b) Apenas a alternativa II está correta.
c) Apenas a alternativa III está correta.
d) Apenas as alternativas I e II estão corretas.