Avaliação da Disciplina

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645696)
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Prova 53367284
Qtd. de Questões 20
Nota 8,50
O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as 
diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro 
(V) ou falso (F):
 
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o 
mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da 
organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de 
processos de negócios, produção e fabricação. 
A V – V - V. 
B V – F – F. 
C F – V – V.
D V – F – V.
A gestão do risco é uma das áreas do conhecimento mais importantes do gerenciamento de projetos, 
pois um projeto pode ser afetado por impactos positivos ou impactos negativos, e a gestão de riscos 
deve ficar atenta e estabelecer estratégias para lidar com os riscos. Sobre a gestão de riscos analise as 
sentenças e as classifique em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 ( ) Controlar os riscos é colocar em prática os planos de respostas aos riscos potenciais e existentes.
( ) Impactos positivos no projeto não fazem parte do gerenciamento dos riscos uma vez que indicam 
oportunidades para o projeto.
( ) O gerenciamento de riscos inclui a identificação dos riscos, análise dos riscos e o planejamento 
de respostas aos riscos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F. 
B V – V – F. 
C V – F – V.
D V – V – V. 
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Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. 
Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você 
semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu 
andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à 
situação que você vivenciará com seu mentor: 
A Combinação. 
B Externalização.
C Socialização. 
D Internalização.
O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem 
juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige habilidades como 
negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão 
da integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 
( ) O termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto 
pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser adquirido de fontes externas.
( ) O gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do 
conhecimento em gerenciamento de projetos.
( ) As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de 
execução do projeto.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – F – F. 
B F – V – F.
C F – F – V. 
D V – V – F. 
Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova 
unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do 
projeto. Em que área do conhecimento você está atuando?
 Assinale a resposta correta. 
A Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
B Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
C Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
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D Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às 
partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e 
monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. 
Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao 
gerenciamento do...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Risco.
B Custo. 
C Escopo.
D Tempo. 
Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto. 
Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem 
destacada a seguir:
 
“Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou e deixou 
três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos leves. [...] O 
público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A câmera despencou por 
volta das 14h30m. Antes de o equipamento despencar totalmente, parte da área já tinha sido isolada, 
porque o cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] O equipamento é de responsabilidade da 
empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), que pertence ao Comitê Olímpico Internacional 
(COI), geradora das imagens na transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em 
todas as arenas da Olimpíada do Rio.
 Fonte: Disponível em: <https://goo.gl/qdbgTM>. Acesso em: 22 fev. 2017. 
A Análise indevida dos riscos
B Problemas na gestão do cronograma.
C Falhas no orçamento do projeto.
D Escopo mal definido. 
As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas 
praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a 
seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 ( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
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( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V.
B F – V – V.
C V – V – V.
D V – V – F.
Você é um analista de projetos e foi designado para fazer parte de um novo projeto em uma empresa 
de vestuário. O gerente de projetos pediu que você se responsabilizasse pelo gerenciamento do 
escopo do projeto. A primeira ação que você deve colocar em prática é...
Assinale a alternativa correta: 
A Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio da técnica de decomposição. 
B Coletar informações sobre as condições das partes interessadas no projeto. 
C Controlar o escopo do projeto e inspecionar as entregas efetuadas.
D Gerenciar as mudanças no projeto através da análise de variação do projeto.
Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, 
dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de programas, projetos e 
portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: I - Carteira de projetos que representam o 
conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento ou organização II – Reunião de 
esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos específicos e sob condições 
de prazos e custos predeterminados. III – Documento que define as estratégias e objetivos de longo 
prazo da organização, considerando os ambientes internos e externos. IV - Conjunto organizado de 
projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos amplos. V – Documento abrangente que 
delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem 
tomadas para atingir um objetivo global e metas de médio e longo prazo.
 ( ) Programa( ) Portfólio( ) Projeto( ) Plano estratégico( ) Plano 
A I – IV – II – III – V. 
B IV – I – II – III – V. 
C V – II – III – I – IV. 
D III – II – I – V – IV.
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De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe 
responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
(Adaptado)
 Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem: I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.III - Entregas parciais. 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – III.
B II – III – I. 
C III – II – I. 
D II – I – III.
Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um modelo de 
liquidificador que faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um programa de televisão. 
As solicitações especiais do cliente foram:
 i) Os liquidificadores devem ter um logotipo especial em sua embalagem;
ii) O produto deve ser entregue em um prazo determinado, que no caso é menor do que a empresa 
produz normalmente.
 Quanto à classificação deste projeto, é possível afirmar que: 
A Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto.
B Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do
projeto.
C Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do
tipo. 
D Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais. 
De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classificadas, basicamente, 
em três setores: primário, secundário e terciário. Mas há, ainda, outras duas classificações que 
devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classificações, 
associe os itens a seguir:
 I - Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. 
II – Negócios que visam o lucro.III – Organizações de utilidade pública do terceiro setor. 
IV - Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras.
V – Organizações não registradas ou não documentadas formalmente. ( ) Instituições
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( ) Empresas Privadas( ) Organizações Informais( ) Governo( ) Organizações sem fins lucrativos 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – II – IV – I – III.
B I – III – V – II – IV.
C IV – II – V – I – III. 
D II – I – III – IV – V.
Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os prazos, etapas e 
estimativas de um evento comemorativo que está sendo organizado pela empresa. Qual a principal 
habilidade que ele está colocando em prática? 
A Adaptação a mudanças.
B Tratativa com fornecedores. 
C Organização de tarefas e planejamento.
D Administração de conflitos.
Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a 
entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo 
estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A Habilidade de negociação. 
B Habilidade de criatividade.
C Habilidade de foco no cliente.
D Habilidade para tomada de decisão. 
O gerenciamento de projetos consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de 
diversas atividades, que muitas vezes ocorrem simultaneamente. Contudo, mesmo com um 
planejamento eficiente e uma equipe competente e bem organizada, alguns fatores podem fugir do 
controle, causando algumas barreiras à execução das tarefas, comprometendo o sucesso do projeto.
 Sobre os desafios da gestão de projetos, assinale a alternativa correta: 
A Um grande desafio é trabalhar com uma constante mudança no escopo do projeto, por isso é
indicado que o gerente de projetos documente o fluxo de mudanças e suas consequências. 
B A equipe de projetos deve apoiar pessoas com posturas antiéticas na organização, visto que é
difícil identificar ações amorais dentre os stakeholders do projeto. 
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C O maior desafio de um gestor de projetos é a falta de comprometimento dos fornecedores e das
partes interessadas, causando atrasos no início do projeto.
D Um gestor de projetos não deve se preocupar com projetos que não começam na data estipulada,
afinal, esta situação é fácil de reverter quando se tem um planejamento do projeto.
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à 
gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. 
Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades 
conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V. 
B V – V – F.
C V – V – V. 
D F – F – V. 
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma 
organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) 
Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010.
 Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem: 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura 
analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao 
escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma. 
A A sentença III está correta
B A sentença I está correta. 
C As sentenças I, II e III estão corretas. 
D As sentenças I e II estão corretas.
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Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa 
seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais 
atividades você deve desempenhar?
 Assinale a alternativa correta: 
A Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e
gerenciar a equipe do projeto. 
B Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as
aquisições. 
C Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as
expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. 
D Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e
controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto.
Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem 
assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e 
a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se 
uma relação do tipo...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A Relação sequencial. 
B Relação minguante.
C Relação interativa. 
D Relação sobreposta.
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