GERENCIAMENTO AGIL DE PROJETOS

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FLORDELYS CHAGAS DE SOUZA 
 O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 14/09/2022.
 GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
Simulado: NPG7639_AV_202205052206 (AG) 
Aluno(a): FLORDELYS CHAGAS DE SOUZA Matrícula: 202205052206
Data: 19/08/2022 12:04:45 (Finalizada)
 1a Questão
O que é o gerenciamento de projetos? 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas
subsidiários e atividades de programas relacionados; 
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único; 
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos
estratégicos da organização; 
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as
atividades do projeto; 
 2a Questão
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos
entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único". 
Portfólio 
Operação 
EGP 
Projeto 
Programa 
 3a Questão
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente
de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
202205052206 POLO NOVA IGUAÇU - RJ
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Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
 4a Questão
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos,
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada
de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 5a Questão
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto
ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Metáforas 
Adaptação. 
Coragem 
Padrão de código. 
Refatoração. 
 6a Questão
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a
favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução
de completude de atividades. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em
conjunto por todo o projeto. 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Simplicidade 
Simplicidade é essencial 
 7a Questão
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
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Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao
contrato. 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
 8a Questão
O responsável pelo Sprint Backlog é o:
Scrum master.
Developers.
Product manager.
Product owner.
Product executive officer.
 9a Questão
Qual das opções não é uma prática do Kanban essencial para o Scrum?
Limitação do trabalho em progresso .
Inspeção e adaptação da definição do ''fluxo de trabalho''.
Monitoramento do trabalho em progresso por meio do cronograma.
Visualização do fluxo de trabalho.
Gestão ativa de itens de trabalho em andamento.
 10a Questão
Por que a Daily Scrum é realizada no mesmo horário e local?
O local pode ser reservado mais facilmente.
Devido à facilidade de agendar eventos recorrentes.
O product owner exige.
As salas são difíceis de reservar e isso permite que seja reservado com antecedência.
A consistência reduz a complexidade.