GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado aulas 1 a 5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 25/06/2015 21:53:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102952792)
	
	Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto
		
	
Sua Resposta: O prazo para sua realização, o orçamento e a viabilidade de sua prática. É importante verificar quem fará parte deste projeto, assim como a função de cada participante, tendo como foco o alcance dos objetivos dentro do tempo determinado.
	
Compare com a sua resposta: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental e capacidade de realização
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102436843)
	
	Imagine que você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente Líquido.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR)  é de 18% ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
 
		
	
Sua Resposta: O projeto B, pois uma TIR maior que a Taxa mínima de atratividade significa que o investimento é economicamente atrativo.
	
Compare com a sua resposta: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR. Condição para que o Valor Presente Líquido seja positivo e o projeto seja viável economicamente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102411814)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102972458)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	planeja e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	executa e o de operações produz
	 
	planeja e o de operações executa
	
	executa e o de operações analisa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102972739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		
	
	Iniciação.
	 
	Reuniões.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Planejamento.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102426618)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Entrada; Saída.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102426610)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Construir um prédio
	
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	 
	Implementar um novo processo
	 
	Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102983188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	
	Envolve certo grau de incerteza
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102973540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	a TIR é a taxa de desconto que torna positivo o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	Se a TIR for maior ou igual que a taxa mínima de atratividade devemos rejeitar o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	A TIR é definida pelo patrocinador do projeto.
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102975316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método TIR.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 28/06/2015 09:29:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102427165)
	
	O gerenciamento de projetos pode ser aplicado em qualquer empresa, das pequenas às multinacionais?
		
	
Sua Resposta: Sim,
	
Compare com a sua resposta: Sem dúvida alguma, o gerenciamento de projetos pode ser útil a todo e qualquer tipo de empresa, já que qualquer uma, independentemente de seu tamanho, sempre terá objetivos que precisam ser alcançados. Uma companhia de grande porte poderia, por exemplo, possuir planos que envolvam a abertura de novas filiais em uma determinada região do País. Por outro lado, uma empresa de pequeno porte poderia ter o projeto de iniciar a exportação de seus produtos, ou ainda, de ampliar sua linha de produção. De qualquer forma, não há como negar que, quanto mais significativos forem os esforços e orçamentos associados a um projeto, maior a necessidade de utilização de instrumentos que aumentem substancialmente suas chances de sucesso, o que representa o principal motivo de encontrarmos uma maior maturidade nas empresas que têm em seus projetos algo extremamente relevante para seu sucesso.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102427154)
	
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Sua Resposta: O atual cenário de globalização, é caracterizado por mudanças constantes, e alto nível de concorrência.Os gestores devem estar atentos às mudanças do mercado e garantir o desenvolvimento da organização com inovação criativa, agregando valor ao produto ou serviço oferecido para cativar e fidelizar os clientes. Para tanto, o gerenciamento de projetos se faz fundamental e permite o aprimoramento e evolução das empresas.
	
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102507853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102975670)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102507857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102550159)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	 
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	 
	1 - 3 - 2
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102507855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	A TIR igual à TMA.
	
	o maior Payback
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102980632)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Extratos bancários e contratos financeiros
	
	Balanço das ações de execução
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade
	
	Relatório substanciado do orçamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102550178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Análise benefício x custos
	
	Comitê de análise
	
	Valor presente líquido
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Payback
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102507854)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
		
	
	
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 29/06/2015 19:55:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102609766)
	
	Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente líquido?
		
	
Sua Resposta: Verifica-se se o projeto é interessante quando a taxa interna de retorno TIR é maior que a taxa mínima de atratividade TMA indicando que o investimento é rentável e, portanto, o projeto pode seguir em frente. Se os valores da TIR e da TMA forem iguais, sto indica que o projeto é indiferente, pois não trará lucro nem prejuízo. Sendo a TMA maior que a TIR o projeto deve ser rejeitado, pois não apresenta viabilidade econômica.
	
Compare com a sua resposta: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser rejeitado. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102443024)
	
	Considerada uma área distinta da prática gerencial, o gerenciamento de projetos é relativamente novo e seus métodos não eram conhecidos,até pouco tempo. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas, cite as duas principais influências históricas nesta evolução?
		
	
Sua Resposta: A revolução industrial e a globalização.
	
Compare com a sua resposta: Dos militares americanos, mas se espalhou em grande escala fora da esfera militar também com iniciativas pioneiras de algumas empresas, especialmente as que têm na execução de projetos sua atividade principal.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102975316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método TIR.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102550174)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - V - V
	 
	F - F - F
	
	V - F - F
	
	F - V - V
	
	F - V - F
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102950398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102550159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	 
	1 - 3 - 2
	
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102507859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	 
	for maior do que zero
	
	for menor do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102975670)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	II e III estão corretas e I está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102950383)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102610594)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
		 Gabarito Comentado.