M3 - QUIZ - Visão sistemica

Prévia do material em texto

Coorrrettoo! 
Falso 
Verdadeiro 
Estudos mostram que cerca da metade do lucro de uma empresa pode 
ser explicada alinhando-se a TI com os objetivos do negócio. 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 1 
Qual das opções a seguir não é uma força competitiva do modelo de 
Porter? 
Coorrrettoo! Ambiente externo 
Fornecedores 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 2 
 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 36 minutos 0,8 de 1 
 
 
 
 
https://unisinos.instructure.com/courses/21041/quizzes/14339/history?version=1
 
 
Considerando as forças que afetam fortemente a competitividade de 
uma organização, relacione as colunas a seguir. 
Coorrrettoo! Forças Político-Legais 
Coorrrettoo! Forças Econômicas 
Coorrrettoo! Forças Tecnológicas 
Coorrrettoo! Forças Sociais 
Coorrrettoo! Forças Ecológicas 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 3 
Empresa que incentiva 
Empresa focada em ca 
Inovações e as melhor 
Produto Interno Bruto ( 
Redução do Imposto s 
Com o surgimento da Internet, a rivalidade em termos de 
competitividade tornou-se muito mais intensa. Sobre o impacto da 
Internet na vantagem competitiva, assinale a afirmativa correta. 
A Internet apenas possibilitou a criação de mercados inteiramento 
novos 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 4 
 
 
 
 
 
 
Clientes 
Outros concorrentes 
 
 
Coorrrettoo! 
A disponibilidade de informações sobre preços e produtos amplia as 
opções de tomada de decisão 
A Internet aumenta o número de concorrentes 
A Internet possibilita o surgimento de novos modelos de negócio 
A Internet reduz os obstáculos, pois torna a comercialização de 
produtos mais fácil 
Considerando as forças competitivas de Porter, responda a pergunta: 
Qual o impacto da internet na força competitiva poder de barganha dos 
clientes? 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 5 
 
 
 
 
O sistema de reposição contínua do Walmart permite que ele: 
0 / 0,1 pts Pergunta 6 
 
 
 
 
 
 
A Internet não tem qualquer impacto nas forças competitivas de Porter 
Coorrrettoo! 
A Internet praticamente destruiu alguns negócios, impôs severas 
ameaças a outros negócios e, ao mesmo tempo, possibilitou a criação 
de mercados inteiramento novos 
A Internet apenas destruiu alguns negócios e impôs severas ameaças 
a outros 
 
 
Coorrrettoo! Internet e TV Via Satélite 
Rádio via satélite. 
TV Via satelite somente 
Radiodifusão. 
Um produto que pode preocupar os provedores de TV a cabo é: 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 7 
Coorrrettoo! Restaurante. 
Chips para computador. 
Companhia aérea. 
Automotiva. 
Qual das indústrias a seguir tem a menor barreira à entrada? 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 8 
 
 
 
 
 
ccê reespponndeeuu Alcance economia de escala. 
Fortaleça a relação com o cliente. 
sposta correta Forneça um sistema de resposta eficiente ao cliente. 
Forneça customização em massa. 
 
 
É possível afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva 
quando ela tem maior valor no mercado acionário que seus 
concorrentes. 
ccê reespponndeeuu Falso 
sposta correta Verdadeiro 
0 / 0,1 pts Pergunta 10 
 
 
 
 
 
Pontuação do teste: 0,8 de 1 
Coorrrettoo! Novos entrantes no mercado. 
Diferenciação de produto. 
Baixo número de fornecedores. 
Concorrentes tradicionais. 
Um fabricante de plataformas de petróleo pode se preocupar menos 
com qual dessas forças de mercado? 
0,1 / 0,1 pts Pergunta 9