PROVA DESENVOLVIMENTO PESSOAL, CARREIRA, EMPREGABILIDADE

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL, CARREIRA, EMPREGABILIDADE
	
	 
	 
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		"Uma sala de aula com alunos sentados anotando o que o professor escreve na lousa é uma ideia comum (e centenária) de como é o ensino tradicional em uma escola. No entanto, cada dia mais esse método vai ficando para trás e é substituído por novas formas de pensar a educação aliada a inovações. Esse modo de abordar o ensino também é conhecido como EdTech, ou seja, a fusão entre educação e tecnologia. Aplicativos, cursos online e novas plataformas são só o começo de uma grande ramificação do ensino" (StarteSe.com).
Cada vez mais percebemos as Startups utilizando-se das tecnologias digitais para assumir posição diferenciada no mercado. E não somente na educação, como no exemplo acima, mas em áreas como saúde (HealthTech), meio ambiente (GreenTech), alimentação (FoodTech), entre outras.
O que podemos destacar que estas empresas têm em comum é:
 (Ref.: 202210568785)
	
	
	
	
	Tecnologias que proporciona velocidade, conveniência, facilidade de acesso e mais eficiência no atendimento personalizado ao cliente.
	
	
	Tecnologias que ajudam a publicidade a se manter eficiente, produzindo softwares e serviços de entrega, controle e direcionamento de anúncios online.
	
	
	Os serviços online para lojas físicas com novas tecnologias como realidade virtual.
	
	
	Recursos tecnológicos que melhoram a capacidade dos Recursos Humanos para usar dados coletados de maneira mais eficiente.
	
	
	Seu caráter disruptivo: quando a inovação, de um produto ou serviço, cria um novo mercado, tornando obsoleto o que já existia.
	
	 
	 
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		2.
		Você conseguiu o trabalho de seus sonhos: atua na área de sua formação, é respeitado pessoal e profissionalmente, bem remunerado, e com possibilidades de ascensão dentro da empresa. Porém, você não está satisfeito! Não se passa uma semana sequer que você não apresente uma ideia ou mesmo um projeto ao seu gestor imediato, propondo melhorias na sua função ou mesmo para outro setor. E muitas destas ideias já foram colocadas em prática, e com sucesso.
Em se tratando de Empreendedorismo, podemos afirmar que você é um:
 (Ref.: 202210580538)
	
	
	
	
	Empreendedor Clássico
	
	
	Empreendedor Público
	
	
	Empreendedor Corporativo
	
	
	Intraempreendedor
	
	
	Empreendedor Social
	
	 
	 
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		"Existem vários tipos de empreendedores e empresas. Sendo assim, a abertura de um novo negócio é um fenômeno complexo e multidimensional que varia de acordo com o ambiente em que estão inseridos" (REGEPE, v.5, n.3, 2016, p. 155). Para melhor compreender a complexidade apresentada no fragmento acima, é importante que se tenha clareza sobre os processos fundamentais que envolve o processo empreendedor.
A maioria dos autores concorda que estes processos são:
 (Ref.: 202210565836)
	
	
	
	
	Indivíduo - organização
	
	
	Organização - ambiente
	
	
	Indivíduo - organização - processo - ambiente
	
	
	Organização - processo - ambiente
	
	
	Indivíduo - organização - processo
	
	 
	 
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		"Ao que parece, desde sua existência o homem teve a necessidade de trabalhar, inicialmente para obter alimentos e sobreviver em um ambiente primitivo, no qual a caça era sua principal atividade. Posteriormente, ao se sentir ameaçado por animais selvagens e de outros seres humanos, começa a fabricar armas, como lanças, machados e facas..." (Igor Falcão, OLHARES PLURAIS, v. 1, n. 4, 2011). Na opinião deste autor, como você percebeu, o TRABALHO sempre esteve ligado à ação humana; porém, para sua compreensão no contexto da empregabilidade é importante percebermos que houve um desenvolvimento na forma como o homem lida com os meios de produção.
A transformação que mais marcou, neste contexto de transformação foi:
 (Ref.: 202210577488)
	
	
	
	
	A criação da roda.
	
	
	O domínio do fogo.
	
	
	Desenvolvimento das primeiras ferramentas.
	
	
	A mudança do Trabalho Artesanal para a Divisão de Trabalho.
	
	
	O surgimento da tecnologia digital.
	
	 
	 
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		"Há alguns anos, a carta de apresentação e currículo eram os únicos veículos que o profissional tinha para apresentar-se e as empresas, no primeiro momento, para conhecê-lo. Atualmente, com o advento da internet, a visibilidade tornou-se muito mais rápida. Conscientize-se: Você não é um título ou um cargo em uma empresa. Você é uma marca. Administre-se ou está frito" (administradores.com).
Cada vez mais o profissional do século XXI deve estar atento não somente a sua formação como também ao modo como esta formação é apresentada. Segundo alguns autores, isso tem nos inserido em uma outra "era da empregabilidade"; ou a era do EU S. A.. Para entender este período, é importante saber que:
I - É importante de saber manter-se em um mercado de trabalho em constante transformação, que exige cada vez mais novos conhecimentos, novas habilidades; embora esta preocupação atinja apenas algumas atividades profissionais.
II - A empresa não é mais a única detentora de poder sobre a carreira de seus funcionários, hoje cada pessoa precisa pensar na construção de sua trajetória profissional.
III - É necessário saber como encontrar os caminhos para prosperar e manter-se em um mercado de trabalho em constante transformação, que exige cada vez mais novos conhecimentos, novas habilidades, competências e a projeção de uma personalidade forte e marcante.
Das afirmativas acima:
 (Ref.: 202210580536)
	
	
	
	
	I e III são verdadeiras.
	
	
	Somente I é verdadeira.
	
	
	Somente III é falsa.
	
	
	Somente I é falsa.
	
	
	Somente II é verdadeira.
	
	 
	 
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		6.
		"Em qualquer processo seletivo, os recrutadores sempre buscam por dois grupos de habilidades: hard skills e soft skills. Esses dois termos em inglês têm sido usados por vários profissionais de RH que trabalham em multinacionais e acabam incorporando os jargões estrangeiros" (Exame, 20/07/2017).
Destas, são habilidades que podem ser aprendidas e facilmente quantificadas, por serem tangíveis as Habilidades:
 (Ref.: 202210577492)
	
	
	
	
	Comportamentais e criativas.
	
	
	Comportamentais.
	
	
	Inovadoras.
	
	
	Acadêmicas e técnicas.
	
	
	Empreendedoras e criativas.
	
	 
	 
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		7.
		Por que é importante compreender qual é o seu conceito pessoal de sucesso na carreira?
 (Ref.: 202210598522)
	
	
	
	
	Para ser mais fácil se comparar com seus amigos.
	
	
	Para manter o foco em ganhar um salário maior, mesmo que o trabalho não seja sua preferência.
	
	
	Para suas decisões serem coerentes com suas prioridades.
	
	
	Para contribuir para limitar sua rede de networking.
	
	
	Para agilizar a aposentadoria.
	
	 
	 
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		8.
		Sobre o conceito de sentido de pertencimento, marque a afirmação relacionada:
 (Ref.: 202210598560)
	
	
	
	
	É oposto ao senso de propósito.
	
	
	O sentido de pertencimento só influencia na motivação se acompanhado de uma remuneração adequada.
	
	
	A partir do início do século XXI, mudar de empresa passou a ser mais frequente.
	
	
	O sentido de pertencimento pode afetar negativamente a saúde se for muito forte.
	
	
	O sentido de pertencimento é associado ao senso de identidade organizacional.
	
	 
	 
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		9.
		Em relação às âncoras de carreira identificadas por Schein, indique a opção incorreta:
 (Ref.: 202210598457)
	
	
	
	
	As pessoas que buscam a tranquilidade optarão pela âncora estilo de vida.
	
	
	A âncora estabilidade será predominante em pessoas que priorizem estar empregadas.
	
	
	Uma pessoa que gosta de trabalhar do seu jeito priorizará a âncora da autonomia.
	
	
	A âncora estilo de vida será predominante naqueles que gostam de passar muito tempo com a família.
	
	
	Alguém com instinto empreendedor se encaixará na âncora da criatividade.
	
	 
	 
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		10.
		Pessoas motivadas são criativas, participam da solução de problemas, aproveitam as oportunidades,enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles:
 (Ref.: 202210064234)
	
	
	
	
	São sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e, geralmente, fazem mais mal do que bem.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
	
	
	Solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a autoestima dos empregados.
	
	
	Ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades.