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Avaliação: GST0520 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: - GIZELI Professor: TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO MARGARETY ALVES BEZERRA Turma: 9003/AC Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0,5 Data: 01/09/2015 16:07:21 1a Questão (Ref.: 201404099019) Pontos: 1,5 / 1,5 Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação? Resposta: A classificação de cargos consiste em fazer um levantamento dos cargos existentes para saber onde precisam ser ajustados e assim saber se as funções exercidas estão de acordo com os resultados esperados. Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de administração. Fundamentação do(a) Professor(a): 1) É uma técnica, orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de administração. 2a Questão (Ref.: 201404121782) Pontos: 0,0 / 1,5 O diretor de RH, em reunião realizada com os demais gestores, também de RH, solicitou uma proposta para criação de uma política salarial agressiva para os cargos da área de Engenharia. Os dados de mercado, apresentados na referida reunião, continham o 1º quartil, a mediana e o 3º quartil, além do desvio padrão, da frequência, do menor e do maior salário encontrado. É desejo do diretor adotar uma posição de mercado em que apenas 1/4 dos salários de mercado seja superior ao padrão adotado por sua Organização. Que padrão de mercado - entre os apresentados na pesquisa - deve, então, ser recomendado? Por que razão podemos inferir que se trata, efetivamente, de uma política agressiva? Resposta: Gabarito: É esperado que o aluno reconheça no 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que apenas 25% dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH. Fundamentação do(a) Professor(a): no 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que apenas 25 dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH. 3a Questão (Ref.: 201404317210) Pontos: 0,5 / 0,5 Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos: Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência; Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização; Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica; Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa; Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados; 4a Questão (Ref.: 201404107771) Pontos: 0,5 / 0,5 Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos. Equilíbrio Interno Equilíbrio de Benefícios Equilíbrio Externo Equilíbrio Misto Equilíbrio Estratégico 5a Questão (Ref.: 201404625258) Pontos: 0,5 / 0,5 A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários: Metodologia. Formas de divulgação. Esclarecimento dos objetivos do projeto. Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes. Etapas do projeto. 6a Questão (Ref.: 201404666794) Pontos: 0,5 / 0,5 No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos. Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo. As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe. Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados. A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas. 7a Questão (Ref.: 201404324039) Pontos: 0,0 / 0,5 A avaliação de cargos com base no Sistema Pontos fundamenta-se em: Planos de Cargos Fatores de Avaliação Pesquisa Salarial Avaliação de Desempenho Entrevista 8a Questão (Ref.: 201404121700) Pontos: 0,0 / 0,5 Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características: Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base. Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros. Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado. Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica. Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica. 9a Questão (Ref.: 201404753060) Pontos: 1,0 / 1,0 O composto salarial envolve vários fatores. Abaixo, relacionamos alguns fatores que condicionam e são determinantes para o composto salarial. Assinale a ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes fatores: Capacidade financeira e desempenho geral da organização. Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica do mercado. Sindicatos, negociações coletivas e legislação trabalhista. Grau de escolaridade, nível socioeconômico e status dos possíveis novos contratados. Tipologia dos cargos da organização e política salarial da organização. 10a Questão (Ref.: 201404731250) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios de desenvolvimento de carreira. Assinale a alternativaque NÃO contempla um critério que possa ser incluído em uma política salarial. Critérios de promoção horizontal Criterios de promoção vertical Critérios de desligamento Salario de admissão Salario para um novo cargo
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