ADM DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AV_» ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de 
Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5   Nota de Partic.: 2   Data: 29/08/2015 10:06:26
1a Questão (Ref.: 201201273244) Pontos: 1,5  / 1,5
A  definição  de  uma  estratégia  correta  de  aquisição  de  recursos  pode  fornecer  à  empresa  uma
grande vantagem competitiva. Fabricar ou Comprar ou Alugar é outra decisão crítica que deve ser
avaliada sobre diversos aspectos. O exemplo a seguir ilustra a decisão entre Comprar ou Alugar um
equipamento. Esta decisão usualmente é baseada no tempo de utilização do mesmo. Após a análise
dos dados responda qual a melhor alternativa para a empresa: Comprar ou Alugar?
O preço de aquisição de um equipamento novo é R$ 200.000,00 e seu aluguel diário é R$ 100,00
com  um  custo  diário  de  operação  e  manutenção  de  R$  70,00.  Há  necessidade  de  utilização  do
equipamento por quatro anos.
Resposta: A melhor alternativa é comprar o equipamento, pois o custo do aluguel ao final de 4 anos será de R$
244.800 reais, bem acima dos R$ 200.000,00 que o equipamento custa. o alugeu do equipamento não
compensa.
Gabarito:
Neste exemplo, é melhor comprar o equipamento novo, pois o valor final do aluguel considerando o período de utilização estimado
para o equipamento é de R$ 244.800,00, superior ao valor da aquisição de R$200.000,00.
2a Questão (Ref.: 201201276091) Pontos: 0,0  / 1,5
O estoque é um conjunto de bens armazenados, que podem ser classificados por tipo, função ou posição na
linha produtiva. O dimensionamento de estoques é uma atividade extremamente importante no processo de
gestão de estoques, pois envolve custos para a empresa. Cite três tipos de custos associados a manutenção dos
estoques.
Resposta: Há o custo de Transporte deste estoque de um ponto à outro, o custo de armazenagem dos itens
bem como os custos com as próprias instalações do estoque: seu alguel(caso haja), impostos, luz,
manutenção,dentre outros.... Por isso o desafio de realizar a devida manutenção dos estoques e torná­los mais
eficientes quanto possível. a empresa que possui conhecimento pleno de seus custos de armazenagem,
transporte e instalações do estoque sem dúvida conseguirá obter vantagens que serão percebidas em toda a
sua cadeia de atividades, gerando valor aos seus produtos e serviço, redução de custos e otimização de
resultados positivos.
Gabarito: Custo de Oportunidade do Capital Parado: custos associados a quanto a empresa está deixando de
ganhar ao aplicar seus recursos em estoque; Custo com Risco de Manter Estoques: custos associados à
depreciação, obsolescência, furtos e roubos; Custo com Impostos e Seguros: custos associados ao pagamento
de taxas e apólice de seguros; Custos do depósito: custos associados a energia elétrica, aluguel, segurança,
limpeza.
  3a Questão (Ref.: 201201076534) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
  Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
  4a Questão (Ref.: 201201077531) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
  Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Significa obter o menor preço
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Não tem qualquer diferença
  5a Questão (Ref.: 201201085307) Pontos: 0,5  / 0,5
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser
identificadas como:
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor
preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá­las de forma eficiente, e a
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo
que o resultado seja o desejado por ele.
  Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociações.
  6a Questão (Ref.: 201201085264) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentro das atividades da função compras encontra­se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
  Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
  7a Questão (Ref.: 201201601541) Pontos: 0,5  / 0,5
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as
pesquisas  para  elaboração  do  cadastro  até  a  avaliação  propriamente  dita  da  empresa.  Nesse  contexto,
podemos afirmar que na fase de:
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
  avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo,
rejeições e responsividade no caso de problemas.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade
econômico­financeira do fornecedor.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
  8a Questão (Ref.: 201201275922) Pontos: 0,5  / 0,5
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo
marque a única que não é verdadeira:
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de
produção
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção
de seus produtos/serviços.
  A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir
em função de futuras necessidades.
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável
parcela dos ativostotais da empresa
  9a Questão (Ref.: 201201083569) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as
exigências dos clientes, sendo necessário para tal:
Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais
importante é a compra de quantidades corretas.
  Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no
tempo errado não apresentam resultados positivos.
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na
qualidade da produção interna.
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o
financiamento de longo prazo que favorece o retorno.
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da
compra independente do tempo de financiamento.
  10a Questão (Ref.: 201201107000) Pontos: 0,0  / 1,0
São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros de ressuprimento:
  Materiais de Reposição.
  Materiais de Não Estoque.
Materiais Críticos.
Sobressalentes.
Materiais Intercambiáveis.
Período de não visualização da prova: desde 25/08/2015 até 09/09/2015.