Estudo de Caso - Análise SWOT - Gabriel Vieira e César Vieira

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UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
ESCOLA DO MAR, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
GABRIEL VINICIUS MELO CAMARGO VIEIRA
CÉSAR GOMES VIEIRA
ESTUDO DE CASO:
ANÁLISE SWOT JADLOG 
ITAJAÍ
2020
GABRIEL VINICIUS MELO CAMARGO VIEIRA
CÉSAR GOMES VIEIRA
ESTUDO DE CASO:
ANÁLISE SWOT JADLOG
Trabalho apresentado como requisito parcial para a obtenção da AC2 da disciplina de Gestão de Negócios, no curso de Engenharia de Produção da Universidade do Vale do Itajaí, Escola do Mar, Ciência e Tecnologia.
Professora: Marianna Corrêa
ITAJAÍ
2020
JADLOG
A JADLOG é uma das maiores empresas de logística e transportes de cargas expressas fracionadas do país e uma das maiores operadoras de e-commerce. Faz parte do grupo GeoPost, segunda maior rede de entrega de encomendas internacionais da Europa, que opera por meio da marca internacional DPDgroup.
Identificação de Pontos Fortes e Fracos
1. Tipo de clientes – A Jadlog presta serviços para grandes empresas e instituições brasileiras e abrangendo todo território nacional, com necessidades permanentes e alargadas quanto ao nível de distribuição e armazenagem. Com esse grande número de clientes, a Jadlog consegui cada vez mais ampliar as suas áreas de cobertura e as soluções tendem a crescer com a empresa. Os melhores clientes são do setor e-commerce e as empresas muito grandes.
Peso desse critério – 30%; 
Nota para a empresa Jadlog 9. 
Ponto forte (0,3 x 9 = 2,7).
1. Fornecedores e Parcerias - Com rapidez e segurança, a Jadlog possui fornecedores e parceiros e vários anos, que colaboram para o crescimento da empresa, assim tendo mais capacidade um padrão quanto aos insumos necessários à prestação do serviço. 
Peso desse critério – 10%;
Nota para Jadlog – 8. 
Ponto forte (0,1 x 8 = 0,8).
1. Volume Relativo de Transporte e Serviços de Armazenagem – Atualmente a empresa possui um alto volume de transporte, além de modernos centros de distribuições, porém a maioria dos CDs da empresa estão na região sudeste, regiões Norte e Nordeste necessitam de investimentos. 
Peso desse critério – 20%; 
Nota para a Soluções Logísticas – 3. 
Ponto fraco (0,2 x 3 =0,6).
1. Capacidade de Investimento e Dimensão - Para poder desenvolver e suportar soluções específicas e complexas para clientes também complexos, a Jadlog precisa manter a capacidade de investimento em formação e desenvolvimento permanente de Infraestrutura (frota, CD´s, etc.). 
Peso desse critério – 20%; 
Nota para a Jadlog – 8.
Ponto forte (0,2 x 8 = 1,6).
1. Alinhamento com as Tendências Tecnológicas – Com uma rápida inovação no setor de Armazenagem e Transporte de Cargas faz com que as empresas tenham que estar alinhadas com as tendências de futuro, caso não se adaptem as novas tendências, podem ficar de fora do mercado. A Jadlog tenta sempre manter em busca de novas tecnologias para estar aplicando ao seu negócio.
Peso desse critério – 10%;
Nota para a Jadlog – 7.
Ponto forte (0,1 x 7 = 0,7).
SOMATÓRIA DO AMBIENTE INTERNO: 7,1.
Identificação das Oportunidades e Ameaças
1. Concentração da Oferta e da Procura - Os clientes típicos dos Apoiadores da Cadeia de Suprimentos são grandes instituições que tendem a preferir trabalhar com fornecedores de competências alargadas quer em quantidade quer em temas. Devido à tendência para consolidação dos setores clientes, também estas empresas tendem a crescer por consolidação. 
1. Peso relativo desse critério – 20%; Valor para Soluções Logísticas SA (Escala de 0 = Ameaça a 10 = Oportunidade) – 3. Comentários relativos a Soluções Logísticas SA: a sua dimensão relativa está diminuindo face à concorrência. 
Ameaça (0,2 x 3 = 0,6).
1. Potencial de Replicação do Sucesso - Uma vez que as soluções originais tendem a ter elevados custos de desenvolvimento, a possibilidade de replicar o sucesso é uma oportunidade a desenvolver. Peso relativo desse critério – 20%; Valor para Soluções Logísticas SA – 6. Comentários relativos a Soluções Logísticas SA: foram desenvolvidas soluções que podem ser replicadas a custos marginais. 
Oportunidade (0,2 x 6 = 1,2).
1. Crescimento das exportações - As soluções para o comércio exterior tendem cada vez mais a ampliar seu market share. Peso relativo desse critério – 20%; Valor para Soluções Logísticas SA – 6. Comentários relativos a Soluções Logísticas SA: o alinhamento da empresa com estas soluções permite potencializar a oportunidade. 
Oportunidade (0,2 x 6 = 1,2).
1. Concorrência Acrescida - Setor extremamente concorrencial com tendência para se acentuar. A consolidação e a inovação fazem surgir novos concorrentes de direções eventualmente inesperadas. Peso relativo desse critério – 20%; Valor para Soluções de Logística SA – 3. Comentários relativos a Soluções Logísticas SA: a empresa é vulnerável a novos concorrentes, especialmente com competências similares. 
Ameaça (0,2 x 3 = 0,6).
1. Volatilidade dos Recursos Humanos - A volatilidade e escassez dos Recursos Humanos é um dos fatores mais preocupantes para a indústria. Num setor de serviços, a dependência quase total dos recursos humanos é um grande risco. Peso relativo desse critério – 20%; Valor para Soluções Logísticas SA – 2. Comentários relativos a Soluções Logísticas SA: a reduzida capacidade financeira pode levar à perda de quadros. A capacidade de atração de novos recursos é reduzida. 
Ameaça (0,2 x 2 = 0,4).
SOMATÓRIA DO AMBIENTE EXTERNO: 4,0.
 	Tendo em vista os valores calculados e a representação dos mesmos no gráfico SWOT, pode-se dizer que a postura da empresa Jadlog sendo como de Manutenção. Isso se deve ao fato de os pontos fortes serem superiores e mais significativos que os pontos fracos, que não foram identificados nenhum no ambiente interno, já no ambiente externo, tem-se as ameaças como superiores ao conjunto de oportunidades.