teoria administração

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Questão 1
Texto da questão
Para complementar a sistematização da atividade de Administração, a Teoria Clássica nos fornece 14 princípios que vão orientar o gestor na execução de seu trabalho. Fayol colocou que o princípio da unidade de direção significa:
Escolha uma opção:
a. 
Um empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.
b. 
Um empregado deve receber ordens de vários supervisores, cada qual especialista em uma atividade.
c. 
O interesse da empresa se sobressai, eliminando interesses particulares e opiniões.
d. 
Uma só orientação e plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.
e. 
Um empregado deve respeitar os acordos e regulamentos destinados à obtenção de obediência e respeito na organização.
Questão 2
Texto da questão
Discorra, de forma comparativa, sobre as teorias de Taylor e de Fayol.
As teorias se complementam e olham a organização de maneiras diferentes, teoria de Taylor estudou o trabalho, prioriza a tarefa, o chão de fábrica, ou seja, de baixo para cima. Fayol estudou a estrutura da empresa, prioriza a estrutura, a hierarquia olha a pirâmide organizacional de cima para baixo. Mas os dois estudos tinham o objetivo de melhorar a eficiência produtiva. 
Questão 3
Texto da questão
Maslow nos apresenta à escala hierárquica das necessidades humanas que são atendidas de forma crescente, em que uma necessidade do nível superior somente será atendida quando as necessidades do nível inferior forem satisfeitas. Assim, assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide:
Escolha uma opção:
a. 
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades de estima, necessidades de autorrealização, necessidades sociais.
b. 
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.
c. 
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades de estima, necessidades sociais, necessidades de autorrealização.
d. 
Necessidades fisiológicas, necessidades de autorrealização, necessidades de estima, necessidades de segurança, necessidades sociais.
e. 
Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.
Questão 4
Texto da questão
Discorra sobre o conceito de sinergia trazido pela Teoria Geral de Sistemas.
A sinergia é o que possibilita um sistema funcionar adequadamente. são duas ou mais causas atuando em conjunto para produzir um  efeito maior do que a somo dos efeitos atuando  individualmente
Questão 5
Texto da questão
A Abordagem Comportamental amplia as possibilidades dos modos de como podemos conduzir a gestão das empresas. Invariavelmente, temos que as organizações são muito influenciadas pelos estilos de gestão de seus administradores. Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas e uma de suas contribuições foi a introdução do conceito de:
Escolha uma opção:
a. 
Cooperação. A organização é um sistema cooperativo.
b. 
Motivação. Existem duas teorias de abordagem comportamental: a Teoria X, que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria Y, que se baseia no papel da motivação dentro da administração.
c. 
Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria “Y” ou tradicional e a Teoria “X”, baseada na importância da motivação econômica e social.
d. 
Decisão. Existem duas teorias da administração: a Teoria “X”, que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria “Y”, que se baseia no papel da motivação dentro da administração.
e. 
Decisão. A organização é uma estrutura de decisões
Questão 6
Texto da questão
Os Experimentos de Hawthorne não obtiveram sucesso em confirmar que havia uma correlação entre o esforço e a iluminação, mas puderam aprofundar na evolução das teorias administrativas. Assim, tivemos como conclusões do Experimento de Hawthorne:
I. A produtividade é resultante da integração social.
II. O comportamento do trabalhador tem como base o grupo ao qual está inserido.
III. O comportamento dos trabalhadores é dependente de normas e padrões sociais.
IV. Os trabalhadores fazem parte de grupos sociais dentro da organização e estão em constante interação social.
V. Os elementos emocionais não planejados devem ser tidos como importantes.
Está (ão) correto (os) o que se afirma (am) em:
Escolha uma opção:
a. 
Somente em II, IV e V.
b. 
I, II, III, IV e V.
c. 
Somente em I, II e III.
d. 
Somente em I, III, IV e V.
e. 
Somente em II, III e IV.
Texto da questão
A maior preocupação dos autores neoclássicos está na busca por formas práticas na aplicação prática dos princípios administrativos para a obtenção de resultados. Assim, o planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim pode-se afirmar que:
I - O Planejamento está relacionado às análises futuras e precisa ser revisto e adaptado conforme as necessidades de mudança.
II - No nível estratégico, serão tomadas as decisões globais da organização.
III- Nesta fase são estabelecidos os objetivos que serão seguidos, bem como a forma como serão alcançados.
Com relação às afirmações acima:
Escolha uma opção:
a. 
Apenas I e II são verdadeiras.
b. 
Apenas I e III são verdadeiras.
c. 
Apenas I é verdadeira.
d. 
Apenas III é verdadeira.
e. 
I, II e III são verdadeiras.
Questão 8
Texto da questão
A Teoria Burocrática veio para preencher uma lacuna que as correntes de pensamento anteriores não abordavam. A administração burocrática tem caráter:
Escolha uma opção:
a. 
Impessoal.
b. 
Racional.
c. 
Informal.
d. 
Irracional.
e. 
Simples.
Questão 9
Texto da questão
Alvin Toffler nos coloca que o futuro será dinâmico, mutável. Com isso, as organizações que quiserem sobreviver nesse ambiente deverão adotar novas formas organizacionais, como a Adhocracia, que:
Escolha uma opção:
a. 
É o mesmo que organização mecanicista.
b. 
É um complexo da burocracia.
c. 
É a burocracia típica dos países mais avançados.
d. 
É uma nova forma de burocracia.
e. 
Pode ser caracterizada por ter equipes temporárias, multidisciplinares, autogerenciáveis, nas quais as responsabilidades seriam mutáveis e com liberdade na tomada de decisão.
Questão 10
Texto da questão
Na Abordagem Humanista, o foco da abordagem passaria a dar atenção ao ser humano e aos grupos sociais dentro das organizações, em detrimento aos aspectos técnicos e de preocupação com a produtividade do trabalhador, até então abordados. Assim, duas origens da Teoria das Relações Humanas são:
Escolha uma opção:
a. 
Necessidade de novas técnicas para a coordenação das atividades empresariais.
b. 
Necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e da Revolução Industrial.
c. 
O desenvolvimento da psicologia do trabalho e o foco de análise nas formas de adaptação do trabalhador às tarefas executadas no trabalho.
d. 
A necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e do crescimento exagerado das organizações.
e. 
Desenvolvimento das chamadas ciências sociais e início do fenômeno da competição.
Questão 11
Texto da questão
A Teoria proposta por Herzberg para análise da motivação humana, chamada de Teoria dos Dois Fatores. Assim, o salário, para Herzberg, se trata de um fator:
Escolha uma opção:
a. 
Estrutural.
b. 
Higiênico ou extrínseco.
c. 
Intrínseco.
d. 
Que deve ser tratado isoladamente dos demais fatores.
e. 
Motivacional.
Questão 12
Texto da questão
O cerne da Administração Científica se deu em torno das formas de organização racional do trabalho. Aqui, o elemento humano é visto como uma máquina racional e que tomará decisões, tendo em vista a solução do problema e maximização de resultados. Surgiu então a definição do Homo economicus significando o ser humano como:
Escolha uma opção:
a. 
Aquele que é comprometido com a organização.
b. 
Aqueleque é estimulado por recompensas salariais.
c. 
Aquele que dá economia e lucro à organização.
d. 
Aquele que é eficiente e altamente produtivo.
e. 
Aquele que deve ser conduzido por meio do método de trabalho.