Exercícios Gestão Projetos- Ampli

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Questão 2Correta
Os projetos podem ser realizados rapidamente ou podem perdurar por alguns anos. Assim, muitos profissionais que trabalhavam no projeto, podem não mais estar trabalhando nele, quando o mesmo é encerrado. Para que os erros cometidos ao longo do projeto não sejam repetidos em novos projetos é importante documentar tudo o que acontece em um projeto.
Correlacione a Coluna A que apresenta as fases do projeto com a coluna B que apresenta os documentos abertos.
 
	COLUNA AFase
	COLUNA BDocumentos abertos
	
I - Iniciação
	
1 - Termo de Abertura
	
 II - Planejamento
	
2 - Plano base
	
 
	
3 - Cronograma
	
 
	
4 - Orçamento
	
 
	
5 - Chamada de Propostas
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Sua resposta
I-1; II-2; II-3; II-4; I-5.
Questão 3Correta
Entender os limites de produção e a capacidade de produção das amostras necessárias à um projeto pode comprometer irreversivelmente a entrega dessa demanda. Dessa forma, sobre isso, é correto afirmar que:
I - Não conhecer ou considerar os limites de capacidade para  a produção do bem ou produto a ser desenvolvido pelo projeto bem como delimitar de forma ineficiente os postos de trabalho necessários pode comprometer irreversivelmente o cumprimento dos prazos de entrega bem pode elevar os custos desse projeto e até mesmo torná-lo inviável.
II – Uma vez que um projeto também é considerado uma atividade rotineira da empresa, esses fatores precisam ser criteriosamente determinados para que os insumos (matérias-primas, maquinários, equipamentos e mão de obra) possam ser devidamente provisionados.
III – Um fator fundamental para que a produção de uma amostra seja produzida e que esteja disponível para os testes necessários é a consideração acerca das etapas de execução dessa amostra. Um produto pode apresentar dois tipos de etapas: sequenciais ou concomitantes.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações I e III.
Questão 4Correta
O PMO (Project Management Office), também chamado de escritório de gestão ou escritório de projetos, é um departamento da empresa dedicado a projetos, normalmente composto por profissionais que já possuem vivência em projetos e conhecem sua estrutura. Os tipos mais comuns de PMO que encontramos nas empresas são: escritório de projetos autônomo, escritório de projetos departamental ou escritório de projetos corporativo.
Não é uma característica de um Escritório de Projetos Corporativo:
Sua resposta
Ligado diretamente aos stakeholders, principalmente os externos.
Questão 5Correta
Hoje em dia, as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de projetos, pois querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o retorno esperado, além de entregar com qualidade o que lhes foi solicitado. Dessa forma, elas recorrem cada vez mais às melhores práticas de GP (gestão de projetos) por meio dos guias escritos por associações. Esses guias são considerados uma metodologia que direciona os profissionais da área de projetos a realizarem um trabalho melhor.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I - O PMBOK é um guia que contém diretrizes para o gerenciamento de projetos, focado em processos, conceitos e práticas reconhecidos internacionalmente por profissionais do mundo todo.
II - Na estrutura projetizada, na qual o projeto é o elemento central, uma das vantagens é quando a empresa tem vários projetos, pode haver duplicidade de trabalho no momento em que ela cria novos grupos.
III. Na estrutura projetizada, na qual o projeto é o elemento central, uma das vantagens é a possibilidade de se tomar decisões rápidas é maior, o que permite uma velocidade maior de resposta aos clientes.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Sua resposta
I e III, apenas.
Questão 2Correta
Nenhum gerente de projetos faz um planejamento imaginando que acontecerão muitas alterações sobre esse plano original. No entanto, à medida que o projeto começa a ser colocado em prática é comum aparecerem imprevistos e novas situações (inicialmente não previstas), que forçam o gerente de projetos a promover mudanças sobre o planejamento inicial.
Como devem ser processadas as mudanças que acontecem ao longo de um projeto?
Sua resposta
Elas devem ser processadas, em qualquer fase do ciclo de vida de um projeto, de forma integral, ou seja, alterações em uma área de conhecimento devem ser pensadas em como impactam todas as outras áreas de conhecimento do projeto.
Questão 3Correta
O gerenciamento de projetos contribui para que as organizações consigam atender as necessidades de seus clientes, padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. Além disso, ele assegura que os recursos disponíveis sejam alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aos executivos perceberem “o que está acontecendo” e “para onde as coisas estão indo” dentro das organizações.
O gerenciamento de projetos pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Observe a figura a seguir, relacionada aos grupos de processos do gerenciamento de projetos:
Analise as afirmações:
I. A medida que o grupo de processos no gerenciamento de projetos evolui, o custo de mudanças tende a aumentar.
II. O número de pessoas envolvidas no gerenciamento de projetos é maior nas fases de inicialização e encerramento.
III. As fases intermediárias de execução e controle contemplam os maiores custos.
IV. As fases de inicialização e execução envolvem os maiores custos de mudanças.
V. As fases intermediárias do processo de gerenciamento contemplam o maior envolvimento de pessoas. Além disso, quando há necessidade de mudanças, é nessas fases que o custos tendem a ser maiores.
Assinale a alternativa correta sobre as afirmações:
Sua resposta
I, III e V, apenas.
Questão 4Correta
O ambiente empresarial anda tão competitivo, que qualquer vantagem que uma empresa consiga obter no mercado, pode fazer a diferença para que ela seja bem-sucedida no alcance dos seus objetivos. Dessa forma, os projetos precisam ser realizados com o menor número de erros possível. Assim, além de entregar um produto da maneira que ele foi pensado (escopo), no prazo compromissado (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo), um projeto bem-sucedido também deve ser analisado sob outros aspectos.
Na visão ampliada do sucesso de um projeto, quais fatores são analisados para sabermos se ele foi bem-sucedido ou malsucedido?
Sua resposta
Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro.
Questão 4Correta
Analise a figura a seguir que mostra os possíveis caminhos de execução de um projeto:
 
Desse modo, de acordo com a figura apresentada, é correto afirmar que:
I – O segundo caminho possível do projeto, ou seja, A, C, E e G apresenta um total de 16 horas sendo esse aquele que deve ser o caminho crítico dessa demanda.
II – O primeiro caminho possível do projeto, ou seja, A, B, E, G soma um total de 14 horas.
III – É correto determinar que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações II e III.
Questão 5
A EAP (estrutura analítica do projeto) é uma importante ferramenta na gestão e controle dos projetos. Analise as afirmações a seguir:
I. A EAP pode ser definida como a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto e criar as entregas necessárias.
II. A EAP também pode ser definida como WBS - Work breakdown structure.
 III. A EAP é uma importante ferramenta da gestão de tempo.
 IV. A EAP é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém obrigatoriamente todo o trabalho necessário para conclusão do projeto.
 V. A EAP normalmente é concebida antes do termo de abertura do projeto, na fase de planejamento.
Sobreas afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Questão 5Correta
Até pouco tempo atrás, o gerente de projetos era um profissional que trabalhava usando apenas a sua intuição. No entanto, com o passar do tempo, várias certificações e cursos específicos foram criados, pois se percebeu a necessidade de profissionalização do gestor do projeto. Para ser um profissional completo, além desse conhecimento técnico, o gerente de projetos também precisa desenvolver competências inatas do indivíduo (honestidade, resiliência etc.) que não são ensinadas.
Como são chamadas essas competências que não se ensinam, sendo inatas do indivíduo?
Sua resposta
Soft skills.
Questão 4Correta
A primeira é o usar o Project em operações de produção de itens sob encomenda com tempo de processo alto. A indústria sob encomenda metalomecânica é um exemplo típico. Os softwares usuais para PCP não se adequam a este ambiente. O Project sim. Outra aplicação interessante são as que usam o Project no controle de horas consumidas nas tarefas do projeto e no controle do orçamento, budget vs. realizado. Dentre os comandos do PROJECT podemos afirmar que:
 
I - Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade.
 
PORQUE
 
II - Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando CTRL+R.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Questão 5Correta
Ao utilizar o Project é possível criar tarefas recorrentes – que se repetem no tempo. Os padrões de recorrência são diariamente, semanalmente, mensalmente ou anualmente. Depois você estabelece o término desta atividade – uma data específica, por exemplo. Com base na estrutura analítica do projeto no Project sabemos que:
 
I - A EAP do projeto é muito importante para garantir a gestão adequada das atividades.
II -Uma forma de representar a EAP no Project é usar as atividades resumo.
III - Antes de criar as tarefas, é interessante usar a EAP e já criar esta estrutura.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.