Avaliação Final - Gestão de Pessoas na Administração Pública

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01/09/2022 13:45 Avaliação Final - Gestão de Pessoas na Administração Pública: Revisão da tentativa
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Painel Pós-Graduação em Gestão e Governança Pública Gestão de Pessoas na Administração Pública
Avaliação Final - Gestão de Pessoas na Administração Pública
Iniciado em quinta, 1 set 2022, 11:51
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 1 set 2022, 12:49
Tempo
empregado
57 minutos 52 segundos
Avaliar 6,0 de um máximo de 10,0(60%)
Questão 1
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Bergue (2020) afirma que em função dos propósitos para os quais é concebido, um indicador de desempenho
deve, ao passo em que seja possível, atender a determinados atributos. Assinale a alternativa que
corresponde a um desses atributos:
a. Praticidade; 
b. Prudência;
c. Relevância;
d. Coerência;
e. Materialismo;
A resposta correta é: Relevância;
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
No que se refere aos regimes previdenciários, o setor público conta com duas opções. Assinale a alternativa
que corresponde ao seguinte regime: “é administrado pelo Instituto Nacional da Seguridade Social (INSS)
agrupa os trabalhadores vinculados às empresas, contribuintes autônomos, e os servidores públicos não
vinculados a regimes próprios de previdência, além de contribuintes autônomos”.
a. Regime Próprio de Previdência Social (RPPS);
b. Estatutário;
c. Regime Geral de
Previdência
Social (RGPS);

São tipos de regimes previdenciários os seguintes:a) Regime Geral de Previdência Social (RGPS): previsto nos artigos 201 e
202 da Constituição e é administrado pelo Instituto Nacional da Seguridade Social (INSS) agrupa os trabalhadores
vinculados às empresas, contribuintes autônomos, e os servidores públicos não vinculados a regimes próprios de
previdência, além de contribuintes autônomos;b) Regime Próprio de Previdência Social (RPPS): instituídos no âmbito de
cada ente federado, por meio da criação de um órgão ou entidade gestora, na forma de fundo destinado à administração
de recursos recolhidos especialmente para esse fim, ou autarquias instituídas para esse fim. Tal regime admite subdivisão
que contemple regimes orientados aos servidores civis e servidores militares.
d. Celetista;
e. Geral.
A resposta correta é: Regime Geral de Previdência Social (RGPS);
 
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Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Quanto trata-se de carreiras, alguns conceitos são relevantes. Assinale a alternativa que corresponde ao
seguinte conceito: “gradientes remuneratórios ligados a um cargo, cuja progressão é, em geral, associada à
obtenção de diferenciais no grau de escolaridade e habilitação por parte do servidor” (BERGUE, 2020).
a. Eficiência Funcional
b. Competência Funcional
c. Promoção
d. Classes
e. Níveis 
Outro conceito que se destaca são os níveis, que segundo Bergue (2020), correspondem a
gradientes remuneratórios ligados a um cargo, cuja progressão é, em geral, associada à
obtenção de diferenciais no grau de escolaridade e habilitação por parte do servidor.
A resposta correta é: Níveis
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
No que concerne aos regimes previdenciários, cabe destaque às suas possíveis propostas. Assinale a
alternativa que contém a proposta seguinte: “o montante gerado pelas contribuições feitas pelos
participantes (ativos) do sistema e designado à cobertura dos atuais segurados (inativos), havendo um
comum evocado pacto entre gerações, no qual os servidores atuais sustentam as aposentadorias e pensões
de seus antecessores no serviço público, ao passo que esperam igualmente ser contemplados com tal
garantia no futuro”.
a. Privado.
b. Repartição Simples;
c. Misto;
d. Repartição Composta; 
e. Capitalização;
A resposta correta é: Repartição Simples;
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Bergue (2020) afirma que em função dos propósitos para os quais é concebido, um indicador de desempenho
deve, ao passo em que seja possível, atender a determinados atributos. Assinale a alternativa que
corresponde ao seguinte atributo: 
“denota a necessidade de o indicador contemplar relações verdadeiras entre suas variáveis componentes,
evitando-se incidir em uma estrutura que relacione variáveis que integrem dimensões dissociadas do
fenômeno cujo resultado constitua objeto de análise. Deve ser evitada, ainda, por motivos óbvios, a
incorporação de variáveis que se afetam mutuamente.”
a. Consistência. 
Sobre um indicador de desempenho, Bergue (2020) afirma que em função dos propósitos para os quais é
concebido, precisa, ao passo em que seja possível, atender aos seguintes atributos: Consistência: A consistência
denota a necessidade de o indicador contemplar relações verdadeiras entre suas variáveis componentes,
evitando-se incidir em uma estrutura que relacione variáveis que integrem dimensões dissociadas do fenômeno
cujo resultado constitua objeto de análise. Deve ser evitada, ainda, por motivos óbvios, a incorporação de variáveis
que se afetam mutuamente.
 
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b. Relevância;
c. Confiabilidade;
d. Simplicidade;
e. Perenidade;
A resposta correta é: Consistência.
Questão 6
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Desenhar um cargo, segundo Bergue (2020) significa, EXCETO:
a. Denominá-lo em consonância com sua natureza e particularidades;
b. Fixar sua forma de remuneração;
c. Definir sua esfera de competências, fundamentalmente pela descrição das atribuições que o compõem e passíveis de serem
cometidas a seu ocupante;
d. Usar denominação com complementos.
e. Estipular nível mínimo de escolaridade ou habilitação específica. Especialmente, definir ou remeter para outra categoria de
ato as competências requeridas para o desempenho das atividades inerentes ao exercício do cargo;

A resposta correta é: Usar denominação com complementos.
Questão 7
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Para Bergue (2020), a eficiência funcional deve ser medida por meio de observação de alguns parâmetros.
Assinale a alternativa que corresponde a um desses parâmetros.
a. Obtenção de titulação;
b. Competências específicas; 
c. Habilidade;
d. Assiduidade;
e. Saúde.
A resposta correta é: Assiduidade;
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
No que concerne à formulação de planos de cargos e carreiras na administração pública, Bergue (2020)
afirma que especialmente quando se refere à esfera municipal, a reprodução de modelos usados em outras
entidades ou órgãos, sobre os quais são realizados ajustes adaptativos, e assim, a relevância da noção de
singularidade organizacional, é minimizada. De acordo com o autor, essa tendência à adotar uma postura
reprodutivista das experiências exógenas possui causas bastante conhecidas. Assinale a alternativa que NÃO
corresponde a uma dessas causas.
a. A comodidade de receber uma ideia acabada;
b. O imediatismo.
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c. Ausência de capacitação técnica para a produção de soluções próprias;
d. A crença na capacidade técnica de produções exteriores à organização (exacerbada valorização do estrangeiro);
e. A falta de
coerência por
parte dos
superiores.

Bergue (2020) ressalta que é comum na formulação de planos de cargos e carreiras na administração pública,
especialmente quando se refere à esfera municipal, a reprodução de modelos usados emoutras entidades ou órgãos,
sobre os quais são realizados ajustes adaptativos, e assim, a relevância da noção de singularidade organizacional, é
minimizada. De acordo com o autor, essa tendência à adotar uma postura reprodutivista das experiências exógenas
possui causas bastante conhecidas, que entre outras, são as seguintes:a)a ausência de capacitação técnica para a
produção de soluções próprias; b) a comodidade de receber uma ideia acabada; c) a crença na capacidade técnica de
produções exteriores à organização (exacerbada valorização do estrangeiro); d) o imediatismo.
A resposta correta é: A falta de coerência por parte dos superiores.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Corresponde à estágios evolutivos da introdução da gestão de desempenho, EXCETO:
a. Compreender o propósito efetivo da gestão de desempenho;
b. Compensação diferenciada em razão da performance.
c. Desenvolvimento de uma relação interpessoal entre chefia e servidores;
d. Suprimento das lacunas de capacitação;
e. Diminuição
do alcance
das
relações
de
avaliação;

Bergue (2020) assevera que caso haja a pretensão de apropriar efetivamente a noção de desempenho nas relações de trabalho
em organização públicas, entende-se como essencial pensar o processo de apropriação e assimilação dessa tecnologia de
acordo com estágios. Segundo o autor, nesse percurso, os reflexos na remuneração aparecem como o último nível de
desenvolvimento e dessa forma, a remuneração diferenciada é tida como uma consequência da introdução da gestão do
desempenho. O autor destaca como estágios evolutivos, não estanques (mas recursivos e, por vezes, paralelos), da introdução da
gestão do desempenho os seguintes:1. Compreender o propósito efetivo da gestão do desempenho. Que não é punir, é valorizar.
Não é processo de correção, é processo de aprendizagem. Não é remunerar, é desenvolver. Não é unilateral, é uma relação. Não é
linear, é cíclico e virtuoso. Não é simples, é complexo. Não é objetivo, é subjetivo; 2. Desenvolvimento de uma relação interpessoal
entre chefias e servidores. Nesse estágio inicial, a ênfase do esforço de apropriação da gestão do desempenho deve recair sobre
a qualificação e o desenvolvimento das relações interpessoais, alcançando as competências técnicas e comportamentais
necessárias à aceitação da gestão do desempenho como uma relação de mútuo desenvolvimento. Gestão de desempenho é
eminentemente uma relação de conversação; 3. Reflexão sobre as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes)
exigidas para a gestão cíclica e virtuosa do desempenho, notadamente a avaliação. Nessa fase, uma vez entendida a gestão de
desempenho como uma relação, impõe-se a reflexão sobre as competências gerenciais necessárias ao desenvolvimento
constante das pessoas: gestores e servidores. Isso porque essas competências são dinâmicas; 4. Suprimento das lacunas de
capacitação. A gestão do desempenho só faz sentido se indicar lacunas (necessidades) de capacitação em termos de
competências e essas deficiências percebidas e devidamente registradas constituírem insumos de análise por ocasião do
desenvolvimento dos planos de capacitação da organização; 5. Compensação diferenciada em razão da performance. Esse é o
estágio final de implementação da gestão de desempenho, caracterizando-se como uma consequência e não como propósito
em si; 6. Ampliação do alcance das relações de avaliação. A gestão do desempenho, em particular a avaliação, pode ser
alargada e alcançar outros atores da órbita de envolvimento do servidor em matéria de comportamento e desempenho:
superiores, pares e subordinados.
A resposta correta é: Diminuição do alcance das relações de avaliação;
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Quanto à definição da denominação de cargos, algumas particularidades precisam ser observadas. Assinale
a alternativa que contempla uma dessas particularidades que precisa ser observada para não ocasionar
problemas.
a. Usar gírias.
b. Usar termos complexos;
c. Evitar gênero feminino; 
A definição da denominação de cargos, segundo Bergue (2020), encerra algumas
particularidades, que caso não observadas, podem ocasionar problemas. O autor cita que
precisa ser simples e inteligível, evitar gênero feminino, evitar denominação com
complementos, tais como “II” ou “Auxiliar”.
d. Usar termos não inteligíveis;
 
01/09/2022 13:45 Avaliação Final - Gestão de Pessoas na Administração Pública: Revisão da tentativa
https://ava.faculdadefocus.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=80917&cmid=494 5/5
g ;
e. Usar denominação com complementos;
A resposta correta é: Evitar gênero feminino;
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