QUIZ 10 DE 10 - Sistema de Informação Contábil e Gerencial

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BCONCAS6DA_2203-2203-668096 2203-SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL E GERENCIAL Quiz
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Usuário GRAZIELA TONAISER
Curso 2203-SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL E GERENCIAL
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 22/08/22 13:23
Enviado 01/09/22 14:04
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 240 horas, 40 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Supondo que você trabalha em uma construtora e gerencia um projeto para o
desenvolvimento de uma casa, assim que a casa ficar pronta, só restará a
preocupação de gerar a documentação para o cliente aceitar a casa?
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no
conhecimento da organização e podem influenciar os ativos
organizacionais. 
Sim, pois a finalidade de projetos é só entregar o resultado, no
caso a casa, não havendo qualquer preocupação futura.
Sim, pois qualquer outro documento não possui nenhuma
utilidade.
Não, pois há outros documentos que podem auxiliam no
conhecimento da organização e podem influenciar os ativos
organizacionais. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
GRAZIELA TONAISER
128
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e. 
Comentário
da
resposta:
Não, neste caso são apenas dois documentos que devem ser
gerados, o de aceitação do cliente e o da aprovação da Prefeitura
local.
Sim, pois encerrar um projeto é entregar o produto.
A resposta correta é a alternativa “c”. “O PMI (PMBOK®, 2013, p.
58) esclarece que, no grupo de processos de encerramento, podem
ser realizadas as seguintes atividades: buscar a aceitação formal
dos resultados, pelo cliente ou patrocinador; revisar o pósprojeto ou
o final de fase; documentar os impactos de adequação que,
eventualmente, processos tenham requerido; registrar o
aprendizado adquirido; nos casos em que houver necessidade,
aplicar as atualizações adequadas aos ativos de processos
organizacionais; arquivar toda documentação importante do projeto
no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP)
para serem usados como dados históricos; Encerrar todas as
atividades de aquisições, verificando o cumprimento total de
contratos e garantindo a rescisão de todos os acordos; e realizar a
avaliação dos membros da equipe, liberando os recursos alocados
ao projeto.”
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento, está verificando
por meio de números os impactos dos riscos, que foram detectados nos objetivos
gerais do projeto. Qual é esse processo?
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
Controlar os riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
Planejar respostas aos riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
A resposta correta é a alternativa b. O PMI (2013, p. 333) define
que realizar a análise quantitativa dos riscos “é o processo de
analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto”.
Pergunta 3
Imagine que você é um gerente de projetos e está usando agregação, união e
articulação para saber quais são os grupos de processos de gerenciamento, bem
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
como para os combinar e coordenar. Nesse momento, você está realizando o
gerenciamento do (a)
integração do projeto.
escopo do projeto. 
tempo do projeto. 
integração do projeto.
controle do projeto.
cronograma do projeto.
A resposta correta é a alternativa “c”. O gerenciamento da
Integração contém processos e atividades que permitem a
definição, identificação, combinação, coordenação dos grupos de
processos de gerenciamento, por meio de unificação, consolidação
e articulação (PMBOK®, 2013, p. 63). 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
De que forma as áreas de conhecimento qualidade e stakeholders se
relacionam? 
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às
pretensões das partes interessadas, em que podem ser incluídos
os clientes.
Não possui relação nenhuma. 
A qualidade dos resultados do projeto deve atender, também, às
pretensões das partes interessadas, em que podem ser incluídos
os clientes.
Stakeholders só se preocupam com os resultados do projeto,
portanto a qualidade não lhes interessa, pois isso é foco só do
cliente.
Stakeholders só tem relação com a área de conhecimento custos.
A área de conhecimento qualidade só tem relação com tempo e
custos.
A resposta correta é a alternativa “b”. “A identificação de
stakeholders permite conhecer e analisar as expectativas das
partes interessadas, os possíveis impactos que podem causar no
1 em 1 pontos
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projeto e desenvolver planos de gerenciamento apropriados, para
que exista efetivo engajamento das partes interessadas nas
decisões e realização do projeto. ”. Dentre as expectativas, inclui-se
a qualidade dos resultados do projeto.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Suponha duas situações: 
1 – Você faz a verificação da massa (“peso”) de uma peça, três vezes, em uma
balança e obtém como resultados 20 g, 23 g e 19 g; faz o mesmo procedimento
com mais duas peças e continua havendo variação. 
2 – Você pega outra balança e faz as mesmas medições (três vezes com cada
uma das peças) e obtém como resultado sempre 21 g, que é a massa (“peso”)
que realmente devem ter, segundo as especificações dadas à área de produção.
Segundo os conceitos de qualidade, o que ocorreu?
Na primeira situação não há precisão da balança, o que não
permite avaliar a exatidão da produção das peças. Na segunda
situação a balança tem precisão, e a produção das peças possui
exatidão.
Na primeira situação não há imprecisão da balança, e as peças
possuem inexatidão. Na segunda situação a balança tem precisão,
e a produção das peças não possui exatidão.
Na primeira situação há imprecisão da balança, mas pode ser
avaliada a exatidão da produção. Na segunda situação a balança
tem exatidão, e a produção das peças não possui exatidão.
Na primeira situação há imprecisão da balança, mas pode ser
avaliada a exatidão da produção. Na segunda situação a balança
tem exatidão, e a produção das peças não possui exatidão.
Na primeira situação não há precisão da balança, o que não
permite avaliar a exatidão da produção das peças. Na segundasituação a balança tem precisão, e a produção das peças possui
exatidão.
Na primeira situação há imprecisão da balança, o que permite
avaliar a exatidão da produção das peças. Na segunda situação a
balança tem imprecisão, e a produção das peças possui exatidão. 
A resposta correta é a alternativa d. O PMI (2013, p. 228) diz que
“precisão é uma medida de exatidão” e “exatidão é uma avaliação
de correção”. Em outras palavras, a exatidão está relacionada à
1 em 1 pontos
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proximidade do valor verdadeiro, que é o valor aceito como
referência, e a precisão está relacionada à dispersão dos valores
resultantes de uma série de medidas, indicando o quanto as
medidas repetidas estão perto umas das outras. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Imagine que você está trabalhando em um projeto e que precisa, para ter meios
de comparação relevantes no gerenciamento desse projeto, estabelecer os custos
exigidos para a conclusão das atividades, bem como definir a linha de base dos
custos, de forma que seja possível a supervisão e o acompanhamento do
funcionamento do projeto. Quais processos você deverá realizar?
Estimar custos e Determinar o orçamento.
Estimar custos e Planejar o gerenciamento dos custos.
Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Estimar custos e Determinar o orçamento.
Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos.
Determinar o orçamento e Planejar o gerenciamento dos
custos.
A resposta correta é a alternativa c. Benefício de Estimar custos:
PMI (2013, p. 200) “é a definição dos custos exigidos para concluir
os trabalhos do projeto”, que permite obter parâmetros importantes
na gestão de projetos. Benefício de Determinar o orçamento: PMI
(2013, p. 208) “o principal benefício deste processo é a
determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto”.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente, utilizará processos.
Podemos dizer que: 
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo
do projeto.
esses processos são realizados uma única vez por projeto.
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo
do projeto.
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses
processos deixam de ter relevância. 
esses processos se restringem a obter autorização para o início
do projeto. 
os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são
realizados uma única vez.
A resposta correta é a alternativa “b”. O grupo de processos de
iniciação, conforme o PMI (PMBOK®, 2013, p. 54), “consiste dos
processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova
fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a
fase”. 
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Em projetos existem duas definições importantes: o PMI (2013) menciona Escopo
do produto e Escopo do projeto. Imagine que um gestor de projetos está dando
início à definição de escopos. A qual deles ele deve dar prioridade? 
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois o Escopo do
projeto. 
A ordem é indiferente. 
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois o Escopo do
projeto. 
Não há diferença entre Escopo do produto e Escopo do
projeto.
Primeiro é definido o Escopo do projeto e depois o Escopo do
produto. 
Nunca o Escopo do produto deve ser definido antes do Escopo
do projeto. 
A resposta correta é a alternativa b. Gerenciamento do escopo lida
com dois aspectos fundamentais de um projeto, de acordo com o
que consta no PMI (2013, p. 105), que são: Escopo do produto:
características e funções que definem um produto, serviço ou
resultado, esperado no contexto de um projeto; e Escopo do
projeto: as atividades que devem ser realizadas para gerar um
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produto, serviço ou resultado, com as características e funções
requeridas.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Imagine que você, atuando em um projeto, comparando a linha de base dos
custos com o que está ocorrendo realmente no projeto, constatou que houve
variação e serão executadas ações para corrigir essas variações, a fim de diminuir
os riscos. Respectivamente, qual processo determina a linha de base e qual
processo permitiu constatar a variação? 
Determinar o orçamento e Controlar custos.
Planejar o gerenciamento de custos e Determinar o
orçamento.
Controlar custos e Estimar custos.
Determinar o orçamento e Controlar custos.
Controlar custos e Planejar o gerenciamento de custos.
Determinar o orçamento e Estimar custos.
A resposta correta é a alternativa c. O principal benefício do
processo Controlar custos “é fornecer os meios de se reconhecer a
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e
preventivas, minimizando assim o risco”. (PMI, 2013, p. 215). O
principal benefício do processo Determinar o Orçamento “é a
determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto” (PMI, 2013, p. 208).
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Você foi contratado para desenvolver um software. Qual o tipo de ciclo de vida
que melhor se adequa a este projeto?
Iterativo e incremental. 
Predeterminado. 
Sequencial.
Iterativo e incremental. 
Sobreposto. 
1 em 1 pontos
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Quinta-feira, 1 de Setembro de 2022 14h04min10s BRT
e. 
Comentário
da
resposta:
Adaptativo. 
Resposta correta: alternativa c. Iterativos e incrementais: são
aqueles em que as iterações (fases do projeto), de forma
intencional, repetem uma ou mais atividades de projeto, conforme a
compreensão do resultado do projeto pela equipe do projeto
aumenta. Assim, há uma série de ciclos repetidos, enquanto os
incrementos, sucessivamente, acrescentam à funcionalidade do
produto. 
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