Prova_Gerenciamento de Projetos

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02/09/2022 16:40 Ensintech
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2201 - Gerenciamento de Projetos - Resultados
1 Você atua como Gerente de Projetos em uma empresa pela qual prove serviços de TI.
Você é designado pelo patrocinador para que inicie um projeto, cujo o escopo é
implementar um data center em um potencial e estratégico cliente. Um documento foi
assinado descrevendo a necessidade de negócio, a finalidade do produto final do projeto e
você é anunciado para a organização como gerente do respectivo projeto. Este é um
exemplo de:
a Premissas do projeto
b Plano de gerenciamento do projeto
c Termo de aceite do projeto
d Termo de abertura do projeto
e Declaração de escopo do projeto
Pontuação: 1
 
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e durante
esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura analítica de projeto (EAP)
ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das
alternativas podemos destacar como verdadeira:
a a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um projeto
para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários.
b a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto.
c a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado que
este não fornece a base para os demais itens do planejamento.
d a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes
manejáveis.
e a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto.
Pontuação: 1
 
3 Você estava gerenciando um projeto de 2 milhões de reais há mais de um ano quando
uma tempestade causou falta de energia elétrica. Quando a energia foi restaurada foi
identificado que todo o serviço havia sido perdido. O que deveria ter sido feito para mitigar
esse risco?
a Transferir a culpa para a equipe
b Dizer que não imaginava haveria uma tempestade
c Nada poderia ser feito
d Monitorar as previsões do tempo e ter um plano de contingência
e Transferir a culpa para o cliente
Pontuação: 1
 
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4 Você, como gerente do projeto, elaborou o plano de gerenciamento do projeto e, para
controlar o cronograma, você está analisando o projeto para prever sua duração. Para
isso, você analisou a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.
Qual técnica você está usando?
a Estrutura analítica de cronograma.
b Estrutura Analítica do Projeto.
 
c Método do caminho crítico.
d Fluxograma do projeto.
e Método PERT.
Pontuação: 1
 
5 Existe uma confusão ao utilizar a nomenclatura “PMO” (Project Management Office).
Alguns, erroneamente, nomeiam uma pessoa como PMO da organização, entretanto,
sabemos conceitualmente que PMO não é uma pessoa específica e sim um Escritório de
Gerenciamento de Projetos. Diversas organizações estão estruturando um PMO afim de
potencializar as entregas dos projetos, quais dos itens abaixo não é uma característica do
PMO?
a o PMO trata-se de uma unidade organizacional com o objetivo de zelar pela
utilização da metodologia de gerenciamento de projetos.
b o PMO trata-se de uma unidade organizacional com o objetivo de patrocinar
financeiramente o projeto.
c o PMO trata-se de uma unidade organizacional com o objetivo promover controles e
auditoria nos projetos de maneira eficiente e eficaz.
d o PMO trata-se de uma unidade organizacional com o objetivo de fornecer políticas e
metodologias para gerenciamento de projetos.
e o PMO trata-se de uma unidade organizacional com o objetivo de fornecer
treinamento em softwares específicos em gerenciamento de projetos para outras
pessoas na organização.
Pontuação: 1
 
6 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução
desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa ser entregue o
quanto antes, se vira! Preciso que a atividade de instalação e configuração do sistema seja
feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele está lhe fornecendo?
a PERT
b EAP
c Paramétrica
d Análoga
e Bottom-up
Pontuação: 1
 
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7 Supondo que você foi designado para gerenciar um projeto e precisa desenvolver o
cronograma do projeto, quais são os 04 tipos de estimativas existentes (segundo o Guia
PMBOK) que o ajudarão a criar as estimativas de prazo para as atividades do
projeto? Explique-as de forma objetiva.
Bottom-up: 
A estimativa bottom-up (em português, debaixo para cima), é um método para estimar c
ada atividade (ou cada pacote de trabalho na EAP), e então, realizando a agregação do
s custos de baixo para cima na EAP, calcular o valor dos custos nos pacotes macro até 
obter o custo do projeto como um todo.É uma estimativa de maior exatidão, já que consi
dera os pequenos detalhes para realizar a estimativa de cada custo. 
 
Análoga: 
A estimativa análoga é a estimativa que faz uma analogia. Pode ser uma analogia entre 
duas atividades ou dois projetos. É preciso garantir que os dois itens comparados sejam 
de fato análogos. Para que sejam análogos, o escopo dos projetos precisa ser similar. 
 
3 pontos: 
A estimativa de 3 pontos considera 3 opiniões: Otimista, Pessimista e Mais Provável. Lo
go, precisa de várias pessoas ou de uma pessoa considerando 3 cenários (o PMBOK n
ão define). Nesta técnica se utiliza a fórmula de PERT. A partir desses valores é possíve
l calcular o DESVIO PADRÃO de todo o caminho crítico do projet,o e com isso determin
ar a probabilidade do projeto terminar numa determinada data. 
 
Paramétrica: 
Na paramétrica, a empresa coleta dados unitários de seus projetos para calcular matem
aticamente diferentes cenários (regras de três na verdade). A construção dessa média e 
a coleta das considerações para usar a unidade escolhida (metro quadrado, ponto por f
unção, ponto por casos de uso etc) não são triviais. É preciso desenvolver um projeto p
ara estabelecimento de uma base histórica de dados.
Conceito: Certo - Pontuação: 4
Explicação:
 Nesta questão o aluno deverá descrever os tipos de estimativas:
1. Estimativa única: a estimativa única é uma opinião especializada. Geralmente um único
especialista estima a duração da atividade.
2. Estimativa análoga: estimativa análoga ou top down é geralmente usada quando uma parte
interessada impõe uma estimativa de tempo para o projeto.
3. Estimativa paramétrica: a estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados
históricos e outras variáveis.
4. Estimativa Bottom-up: através da equipe do projeto temos a criação de estimativas para
cada atividade ou pacote de trabalho.
 
Legenda:
 Alternativa correta
02/09/2022 16:40 Ensintech
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 Resposta do aluno
Pontuação total: 10