AP Gestão Integrada de RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
Simulado: GST1070_SM_201503523901 V.1   Fechar
Aluno(a): GIOVANNE AUGUSTO CECILIO Matrícula: 201503523901
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 12/09/2015 18:01:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503803714) Pontos: 1,0  / 1,0
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do
conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento:
Psicologia organizacional
Sociologia organizacional
Engenharia de segurança
  Geologia estrutural
Direito do trabalho
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201503844704) Pontos: 1,0  / 1,0
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 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201503657759) Pontos: 1,0  / 1,0
Marcos, gerente de Recursos Humanos, delineou um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) a ser
implantado nos próximos  três meses sem custos adicionais. O programa de QVT está centrado nos seguintes
pontos­chave: I. definição de jornada de trabalho flexível; II. estabelecimento de normas e rotinas rígidas de
trabalho; III. reestruturação do trabalho por meio do enriquecimento de tarefas dos colaboradores; IV. revisão
do Plano de Cargos e Salários da Companhia e V. desenvolvimento de  trabalho voluntário dos colaboradores
junto a comunidades carentes. Estão corretos apenas os pontos:
I, II, III e V.
I, II e IV.
III e IV.
  I, III e V.
II, III e IV.
  4a Questão (Ref.: 201504268046) Pontos: 1,0  / 1,0
Na administração de RH, fala­se em Estratégia Organizacional, fazem parte dessa estratégia dois tipos de
análise, são elas:
Análise Organizacional e análise institucional
A análise do ambiente e análise externa
Análise Organizacional e análise interna
Análise institucional e análise do ambiente
  A análise do ambiente e análise organizacional
  5a Questão (Ref.: 201503803698) Pontos: 1,0  / 1,0
Vimos em nossos estudos que Recursos Humanos são "o ramo de especialização da ciência da Administração
que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização
e o aumento de sua produtividade" (TOLEDO, 1986). Assinale a única resposta que NÃO se refere a uma função
do RH:
  Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores.
Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional.
Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo.
Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho.
Motivar as pessoas, direcionando­as aos objetivos organizacionais.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201504184762) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas.
Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas:
Segurança e Medicina do Trabalho.
Administração de Benefícios.
  Seleção de Fornecedores.
Administração de Cargos e Salários.
Recrutamento e Seleção de Pessoal.
  7a Questão (Ref.: 201504247579) Pontos: 1,0  / 1,0
A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as características dos cargos e das
pessoas que irão ocupá­los. No processo realizado pela empresa para trazer pessoas do mercado, a fase que
consiste em uma comparação ou escolha entre candidatos é:
a avaliação do desempenho.
o recrutamento;
o treinamento;
a triagem;
  a seleção;
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201503755610) Pontos: 1,0  / 1,0
A aplicação de testes psicológicos em candidatos é utilizada como ferramenta acessória no processo de seleção
para determinados cargos, pois eles avaliam:
Situações que serão vivenciadas pelos candidatos no futuro
Habilidades práticas
Conhecimentos gerais e específicos
  Aptidões e traços de personalidade
Aptidão física
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201504146794) Pontos: 1,0  / 1,0
A maior empresa de roupas da cidade tem a Ana Paula como Diretora de RH. Foi identificado por ela que um
dos principais pontos do baixo rendimento dos novos colaboradores é a falta de integração/sinergia com a nova
empresa. Parte da solução está na confecção de um programa de integração, e deve estrutura­se de forma a:
É a maneira que a organização utiliza para dar boas­vindas ao novos colaboradores e promover a
integração destes com os colaboradores mais antigos.
  fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como
o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e
segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação
formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas,
valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201504146792) Pontos: 1,0  / 1,0
Finalizado o processo de recrutamento e seleção, os novos funcionários devem se adaptar à empresa para
estarem em linha e apresentar bons resultados. Sendo assim, a importância do processo de socialização dos
novos colaboradores está em:
É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação
formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
É a maneira que a organização utiliza para dar boas­vindas ao novos colaboradores e promover a
integração destes com os colaboradores mais antigos.
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e
segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
  Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na
empresa ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções,
bem como o que é esperado dele.
ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas,
valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
 Gabarito Comentado.