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GESTÃO DA QUALIDADE Fechar Matrícula: 201202274633 Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 03/09/2015 20:42:39 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202538546) A Gestão da Qualidade contribui para o sucesso as organizações. Assim sendo, apresente três formas de contribuir para a organização. Sua Resposta: : Pode contribuir: no atendimento aos requisitos dos clientes, na racionalização das ações desenvolvidas, na capacitação dos colaboradores, na diminuição dos desperdícios, na imagem organizacional junto ao mercado Compare com a sua resposta: Pode contribuir: no atendimento aos requisitos dos clientes, na racionalização das ações desenvolvidas, na capacitação dos colaboradores, na diminuição dos desperdícios, na imagem organizacional junto ao mercado 2a Questão (Ref.: 201202539992) Em 1903 Henry Ford, fundou da Ford Motor Company que produzia massivamente automóveis de forma padronizada e uniforme, criava grandes estoques para abastecer a produção, testava a qualidade do produto no final da linha de montagem e reduzia custos através do controle de salários. Surge então o Fordismo, que determina então os Paradigmas Industriais. Em nosso estudo, verificamos que os Paradigmas Pós-Industriais são antagônicos aos Paradigmas Industriais. Sendo assim, relacione abaixo 4 Paradigmas Pós-Industriais. Sua Resposta: Produção em pequenos lotes, Produção flexível de uma variedade de tipos de produtos, Não existe estoque, Controle de qualidade integrado ao processo, Integração horizontal ou Aprendizagem na prática integrada ao planejamento a longo prazo. Compare com a sua resposta: Produção em pequenos lotes, Produção flexível de uma variedade de tipos de produtos, Não existe estoque, Controle de qualidade integrado ao processo, Integração horizontal ou Aprendizagem na prática integrada ao planejamento a longo prazo. 3a Questão (Ref.: 201203002154) Pontos: 1,0 / 1,0 A Gestão da Qualidade Total (TQM) parte de um planejamento estratégico baseado nas necessidades do mercado e busca, ao final da operação, que os clientes "sejam" encantados por produtos e serviços de qualidade. Qual é o fundamento principal da Gestão da Qualidade Total (TQM)? operações sustentáveis centralização do poder de decisão engajamento de todos na organização escolha de clientes diferenciados custo reduzido Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201202478498) Pontos: 0,0 / 1,0 É muito importante que as organizações estejam preparadas para o mercado e para isso há uma necessidade de estabelecer alguns componentes que nortearão o seu caminho. Dentre esses componentes estão: As políticas de qualidade voltadas para a satisfação do cliente. As estratégias de longo, médio e curto prazo. Os parâmetros que balizarão parte dos indicadores da empresa. O estabelecimento da missão da organização, a visão de futuro, seus princípios e valores. O planejamento, a estratégia e orçamento empresarial. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201202873758) Pontos: 0,0 / 1,0 A gestão da qualidade tornou-se estratégica para manter a competitividade da empresa e passou a enfatizar os aspectos de inspeção, processos, pessoas, sistema e gestão. A ênfase em sistema significa: percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos monitoramento feito nas ações de forma isolada inclusão da visão integrada entre as ações e percepção da cadeia de causas e efeitos percepção e busca de melhores resultados integração de processos e pessoas visando um objetivo maior Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201203008359) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a opção que responde a pergunta: Porque a Visão e a Missão devem ser um conjunto integrado de medidas e objetivos bem definidos? Para que todos na organização tenham o mesmo entendimento do que foi estabelecido pela gestão. Para que exista na organização o mesmo desentendimento do que foi estabelecido pelo setor operacional. Para que a organização, tenha sucesso no planejamento das vendas Para que não exista na organização um conhecimento de todo o sistema de gestão do setor gerencial. Para que a organização não se uma em torno de objetivos para alcance de metas e consequentemente o sucesso. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201202873756) Pontos: 1,0 / 1,0 A gestão da qualidade tornou-se estratégica para manter a competitividade da empresa e passou a enfatizar os aspectos de inspeção, processos, pessoas, sistema e gestão. A ênfase em pessoas significa: monitoramento feito nas ações de forma isolada inclusão da visão integrada entre as ações e percepção da cadeia de causas e efeitos percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos integração de processos e pessoas visando um objetivo maior percepção e busca de melhores resultados Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201202868568) Pontos: 1,0 / 1,0 A qualidade é medida em diversas dimensões, como a conformidade, a confiabilidade, a durabilidade, a estética, o desempenho, a capacidade de assistência técnica e a qualidade percebida. A Volvo iniciou as suas atividades em 14 abril de 1927 na cidade de Gotemburgo, capital do condado de Vasttra Gotaland na Suécia. A ideia de seus fundadores, Assar Gabrielsson e Gustav Larson, era a produção de veículos de passeio que fossem ao mesmo tempo seguros e adequados às condições severas do clima e do pavimento da Suécia na época. Com base nas dimensões da qualidade, aponte a resposta que melhor represente a preocupação dos fundadores da Volvo. Confiabilidade e qualidade percebida Desempenho e estética Estética e qualidade percebida Conformidade e estética Confiabilidade e durabilidade Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201202534395) Pontos: 1,0 / 1,0 É muito importante que as organizações estejam preparadas para o mercado e para isso há uma necessidade de estabelecer alguns componentes que nortearão o seu caminho. Dentre esses componentes está a MISSÃO da organização. Podemos afirmar que a MISSÃO: É aquela que detecta os sinais de mudança, identificando oportunidades e ameaças e direciona esforços, inspirando, animando e transformando proativamente o propósito em ação, em fato concreto. É um documento "vivo", conhecido por todos na organização que pode ser modificado a qualquer momento, constituindo um ponto de partida para crescentes níveis de aumento de desempenho. É a razão de ser da empresa, pois determina o negócio da mesma, porque ela existe e ainda (se possível) em que tipos de atividades deverá se concentrar no futuro. É algo que pode ser pensado como um cenário, uma intuição, um sonho, uma vivência, a ser concretizada em um determinado período de tempo e em uma determinada região. É algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201202569050) Pontos: 0,0 / 1,0 O presidente de um grupo de empresas do segmento de autopeças, realiza sempre ao início de cada mês um pronunciamento pela internet da organização (intranet). Sua oratória é bem avaliada pelo corpo funcional que elogiam às frases e afirmativas muitos motivadores. Em sua última exibição, enfatizou o conceito de Visão de Futuro e sua importância para manitenção do crescimento da empresa. Poderemos considerara Visão como sendo: Frases de efeito passageiro. Documento vivo da empresa. Somente promessas de melhorias. Conversa sem fundamentação estratégica. Argumentos de motivação. Gabarito Comentado.
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