planejamento e execução da estrategia

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· Entrega 22 fev em 23:59
 
· Pontos 2
 
· Perguntas 4
 
· Disponível 2 fev em 0:00 - 22 fev em 23:59 21 dias
 
· Limite de tempo Nenhum
 
· Tentativas permitidas 2
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Enviado 22 fev em 23:59
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Não respondidaPergunta 1
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A criação de estratégias e o conceito de planejamento são o alicerce de um negócio e é o que vai nortear a sua trajetória no mercado rumo ao sucesso. Muitos empreendedores procuram consultorias com um problema em comum: o que deu errado nas estratégias criadas e por que o meu planejamento falhou?
Em artigo publicado pela Harvard Business Review foi mostrado o resultado de uma pesquisa realizada com 400 CEOs globais que apontou que a execução do planejamento é o principal desafio para os líderes de empresa na Ásia, Europa e nos Estados Unidos. Outro dado importante é o de que entre dois e três terços das maiores organizações do globo apresentam dificuldades no momento da criação das estratégias.
Fonte: https://ecommercenews.com.br/artigos/dicas-artigos/por-que-as-estrategias-e-planejamentos-fracassam/.
Acesso em 27 jan. 2019.
Segundo o artigo citado, motivo que leva ao fracasso da elaboração e execução do planejamento estratégico?
Resposta correta
  
Não ter missão, visão e valores claros para a empresa e não fazer análise para conhecer oportunidades e ameaças, forças e fraquezas da empresa.
 
  
Definir um público alvo fazendo com que a empresa deixe de acreditar em outros públicos e outros mercados para seus produtos e serviços.
 
  
Ter uma missão muito focada no benefício do cliente exigindo esforços excessivos por parte da empresa para se manter alinhado com a missão.
 
  
Fazer análise de micro e macro ambientes a ponto da direção da empresa deixar de arriscar no mercado.
 
  
Elaborar um planejamento estratégico muito detalhado, fazendo com que a direção da empresa perca tempo com detalhes da operação.
 
 
Não respondidaPergunta 2
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Leia o texto a seguir:
''O planejamento de forma geral (o que inclui tanto o planejamento estratégico, quanto o tático e o operacional) deve ser elaborado de tal forma que respeite alguns princípios. Estes princípios do planejamento são classificados em gerais e específicos''
(Disponível em <https://cienciaenegocios.com/principios-do-planejamento/> Acesso em 25 jan. 2022)
Para o crescimento da empresa, é necessário fazer um planejamento estratégico alinhado com quatro princípios. A esse respeito, avalie as afirmações a seguir.
I. O princípio da contribuição aos objetivos: deve-se hierarquizar os objetivos, listando-os em ordem de importância, colocando como meta principal a ser alcançada os objetivos máximos da empresa.
II. O princípio da precedência do planejamento: deve-se relacionar as funções administrativas em ordem de importância (organização, gestão de pessoas, direção e controle). Este é o momento em que os funcionários são designados para cumprirem metas e determinações previamente estabelecidas no planejamento estratégico. É fundamental lembrar que, para o planejamento estratégico funcionar, cada tarefa deverá ter um responsável por sua execução;
III. O princípio das maiores influências e abrangência: o planejamento, muito provavelmente, provocará modificações referentes às características e atividades da empresa. Nesta etapa, a execução do planejamento está em andamento. Sua implantação pode causar mudanças no fluxo de trabalho, reestruturação de áreas, troca de gestão. Será necessário que a empresa prepare os funcionários para lidarem com os desafios que enfrentarão por meio de capacitação e treinamentos que supram as carências técnicas comportamentais exigidas neste novo cenário;
IV. O princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade: O que é mais importante para uma empresa, no tocante ao planejamento estratégico: eficiência ou eficácia? A resposta correta seria as duas, pois ambas são úteis para atender os objetivos organizacionais estabelecidos.
 
É correto apenas o que se afirma em:
  
II e III.
 
  
III.
 
Resposta correta
  
I, II, III e IV.
 
  
I, III e IV.
 
  
I.
 
 
Não respondidaPergunta 3
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Leia o texto sobre a Carbocloro:
''A partir do planejamento, a empresa buscou novos mercados e diminuiu as despesas operacionais sem demitir nenhum funcionário. O faturamento cresceu, otimizou-se a produção e o consumo de energia elétrica (principal insumo da empresa) foi reduzido em 27%. A empresa conseguiu sair de um prejuízo de US$ 100 milhões, resultado de um endividamento mal calculado, para um lucro anual de US$ 60 milhões, desde que implementou essa ferramenta de gestão''.
(Disponível em <https://adm.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/cases-de-sucesso/planejamento-estrategico-ajuda-carbocloro-a-fugir-da-falencia> Acesso em 25 jan. 2022)
Diante do trecho, podemos analisar que a Carbocloro uma estratégia para sair da crise. Vimos, ao longo dos e-books que há três tipos de estratégias, que são:
I. As estratégias corporativas são relativas às decisões pertinentes aos negócios em que a empresa participa e suas ações de avanço ou recuo no mercado, seu posicionamento comercial, como aplicar o capital da empresa e como fazer a gestão, de forma geral. Elas ocorrem no topo da administração da empresa e, geralmente, são desenvolvidas pela alta direção de uma corporação; por exemplo, presidente e diretores da corporação.
II. As estratégias no nível da unidade de negócio se aplicam para empresas que atuam em mais de uma frente, possuindo um mix de produtos e serviços. As estratégias, nesse caso, são relativas às formas de buscar vantagens competitivas em cada um dos negócios da empresa. Elas respondem à questão sobre como a empresa irá competir no mercado em cada uma das frentes que atua. Por exemplo, uma empresa que fabrica inúmeros componentes automotivos pode avaliar que a venda de veículos de passeio está em declínio e a venda de veículos pesados – como caminhões e ônibus – está em elevação, por isso, ela decide diminuir os esforços em uma área e redobrar em outra área mais promissora.
III. Estratégias funcionais, que consideram as ações criadas pelas áreas que compõem a empresa; tais como: área de marketing, vendas, engenharia, produção, administrativa. Cada uma dessas áreas precisa trabalhar em sincronismo e sinergia.
É correto o que se afirma em:
  
III, apenas.
 
  
I e II, apenas.
 
  
I, apenas.
 
  
II, apenas.
 
Resposta correta
  
I, II e III.
 
 
Não respondidaPergunta 4
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Leia o texto a seguir:
''O planejamento estratégico surgiu no início dos anos 70 devido a crescentes crises como preço do petróleo, guerras entre árabes e israelenses inflação, altos indíces de desemprego entre outros. Foi aí que os empresários enxergaram que precisavam planejar de uma maneira diferente já que antes, nas décadas de 50 e 60, o planejamento era feito apenas de modo operacional''.
(Disponível em https://administradores.com.br/artigos/o-planejamento-estrategico-como-ferramenta-empresarial). Acesso 25/01/2022
Segundo o texto, o planejamento estratégico surgiu com qual objetivo primordial?
  
Criar mecanismos de medição de resultados para avaliação dos lucros das empresas
 
Resposta correta
  
Auxiliar os líderes a decidir antecipadamente o que fazer, por que fazer, como fazer e quando fazer determinadas ações para alcançar seus objetivos.
 
  
Permitir a gestão de insumos e matérias primas para que o fluxo produtivo de uma empresa jamais se interrompa.
 
  
Desenvolver ferramentas de fiscalização de processos de produção para medir a produtividade da empresa
 
  
Oferecer menor esforço administrativo para os gestores das organizações devido ao grande volume de trabalho que são submetidos.