Planejamento Controle da Produção e Produtividade - EXERCÍCIOS

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1 Planejamento, Controle da Produção e Produtividade 
 
Planejamento 
 
01 - A transformação digital impacta as empresas em sua operação pois: 
1. Representa um novo grupo de produtos a serem comprados pelo data center 
2. Traz um novo significado para o negócio 
3. Gera desemprego em massa 
4. Muda a forma como a logística é gerenciada 
5. Muda o comportamento da sociedade que é medido em ciclos 
 
02 - A importância dos ciclos para compreender o papel dos data centers é fundamental: 
1. Para entender como reciclar os data centers 
2. Para compreender a participação dos serviços dos data centers na sociedade 
3. Para entender o momento de fechar as operações 
4. Para vender melhor os serviços de data centers por um valor mais alto 
5. Para compreender a sociedade, porém limitado somente à tecnologia 
 
03 - A transformação digital é importante, pois: 
1. Ajuda a vender mais produtos de tecnologia 
2. Não muda os modelos digitais 
3. É compreendida junto com os ciclos de inovação 
4. Estrutura um novo modelo de computadores 
5. Expande o tamanho dos data centers 
 
Planejamento II 
 
01 - O Planejamento é importante para a empresa pois: 
1. Pode ser melhor para os fornecedores venderem mais 
2. Ajuda na venda de seus produtos 
3. Gera mais empregos diretos 
4. Estrutura uma melhor comunicação de marketing para o mercado digital 
5. Permite antecipar a capacidade de utilização de seus recursos 
 
02 - O Planejamento e Controle da Produção tem por objetivo: 
1. Gerar empregos diretos 
2. Controlar os recursos que serão utilizados na produção de um bem 
3. Contratar melhor os fornecedores de sempre, não abrindo espaço para novos 
4. Construir uma estratégia de vendas diretas para o setor público 
5. Uma nova visão de mercado digital 
 
03 - A Estratégia é parte integrante do planejamento pois: 
1. Não pode ser vendido separadamente 
2. Sempre operou desta forma em momentos anteriores 
 
2 Planejamento, Controle da Produção e Produtividade 
 
3. É a linha condutora do que foi planejado, utilizando os recursos para sua execução 
4. Os softwares não conseguem destacar este item na venda 
5. Tende a tornar o planejamento mais simples na sua estrutura 
 
Produção 
 
01 - Planejar a Produção, significa na prática entender (entre outros fatores): 
1. Comprar o melhor software de mercado 
2. Contratar somente pessoas especializadas 
3. Desenvolver um novo produto, sempre que solicitado um novo pedido 
4. Como uma fábrica pode ficar sempre ocupada 
5. O fluxo de demanda de mercado, compreendendo suas necessidades de fornecimento 
 
02 - Qual destes itens NÃO faz parte da Gestão de Produção? 
1. Alinhamento estratégico 
2. Contratação de escritório de contabilidade e fiscal 
3. Planejamento e controle da produção 
4. Gestão de Pessoas 
5. Gestão de Tecnologia de produção 
 
03 - A QUALIDADE na área de produção é fundamental pois: 
1. Opera para vender mais softwares no mercado de produção 
2. Gera mais empregos na área de tecnologia e produção para o setor público 
3. Preserva os interesses de todos os envolvidos durante e após o processo de produção 
4. Desde o principio este item é reclamado pela indústria automobilística 
5. Gera um novo ciclo de inovação nas empresas, sempre trazendo novos produtos 
 
Produção II 
 
01 - O planejamento tem importância para um projeto ágil, pois com ele: 
1. A empresa poderá documentar melhor um projeto 
2. O gestor tem uma visibilidade dos custos envolvidos 
3. A empresa terá uma visão estruturada da entrega, possível custo e resposta à pergunta de ne-
gócio 
4. A empresa poderá fazer marketing com o projeto 
5. Os fornecedores ficarão mais tranquilos com o andamento do projeto 
 
02 - O Alinhamento Estratégico com o plano do projeto é importante para 
1. Entender e alinhar o foco do negócio (estratégia) com o resultado esperado pelo projeto; 
2. Documentar as possíveis ações 
 
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3. Identificar exclusivamente os custos que serão envolvidos e também as equipes 
4. Desenvolver um plano de contratação de pessoas terceiras ou não ao projeto 
5. Avisar a concorrência sobre os passos que a empresa esta tomando 
 
03 - A relevância do Projeto para o negócio é importante pois: 
1. Mostra claramente o quanto a empresa é dedicada a projetos 
2. Alinha claramente o tempo do negócio com o desenvolvimento e entrega do projeto 
3. A empresa poderá contratar prestadores de serviço com um valor mais agradável 
4. Todos os envolvidos serão comunicados sobre o projeto 
5. Acaba com a desconfiança da concorrência 
 
Estratégia 
 
01 - A ESTRATÉGIA faz parte do PLANEJAMENTO representando: 
1. O COMO produzir as atividades 
2. Não podendo ser vendida separadamente 
3. Em momentos diferentes e não integrados 
4. Desde que devidamente autorizada pela engenharia de produção 
5. De forma associada à engenharia de produto, que destinará recursos para sua inovação 
 
02 - Entender o NEGÓCIO e RAMO DE ATIVIDADE é importante para: 
1. A gestão de produção, pois ajudará a criar novos maquinários e ferramentas 
2. Deverá gerar empregos na área de tecnologia da informação 
3. Construir um relacionamento com os fornecedores 
4. Entender o que o mercado busca como produção efetiva 4.0 
5. Que haja melhor alocação de recursos da empresa que possam ser compartilhados na produ-
ção 
 
03 - Uma unidade fabril poderá utilizar o conceito de NEGÓCIOS para aproveitar: 
1. A comunicação do marketing para o mercado 
2. A tecnologia da informação disponível 
3. A embalagem de produtos que já possui naquele espaço 
4. Melhor sua estrutura, não necessitando criar uma nova estrutura para cada ramo de atividade 
5. A sinergia entre os fornecedores, porém somente aplicado ao 
 
Operação 
 
01 - O conceito de RUPTURA esta ligado a: 
1. Deixar de fornecer um produto na harmonização esperada entre as cadeias de fornecimento, 
produção e distribuição 
2. A produzir serviços que atuem na gestão de pessoas voltadas à produção de elementos de ges-
tão de produção 
 
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3. Ao varejo exclusivamente 
4. À produção exclusivamente 
5. Ao conceito de parar uma fábrica de forma inesperada, sendo um conceito aplicado exclusiva-
mente a montadoras de automóveis, não sendo aplicado aos demais segmentos 
 
02 - A produção e entrega de produtos esta ligado a harmonização entre: 
1. Os diversos fornecedores 
2. As diversas linhas de fabricação 
3. Os diversos players entre a linha de produção 
4. A compreender o melhor software para a gestão de atividades 
5. Cadeia de suprimentos, produção e distribuição 
 
03 - A manutenção CORRETIVA difere da PREVENTIVA em 
1. Diversos aspectos tecnológicos e operacionais 
2. Alguns países da América Latina, sendo igual nos demais países do mundo 
3. Poucos aspectos, sendo pouco perceptível a diferença 
4. Não ser prevista, como no caso da preventiva onde existe o caráter de previsão da parada 
5. Alguns casos de produção na indústria química 
 
Operação II 
 
01 - O PCP é dividido estrategicamente em três níveis 
1. Estratégico, Tático e Operacional 
2. Estratégico, Produtivo, Logístico 
3. Logístico, Estratégico e Operacional 
4. Tático, Operacional e Vendas 
5. Marketing, Vendas e Comercial 
 
02 - A integração de várias áreas de negócio para a operação do PCP traz o benefício de: 
1. Contratar mais profissionais 
2. Estruturar melhor a comunicação interna 
3. Vender melhor os produtos 
4. Apoiar o marketing em suas atividades 
5. Se construir uma visão de negócio e estratégica para o PCP 
03 - Um dos resultados efetivos da implantação do PCP é: 
1. Integração da área de TI 
2. Melhor produção de itens a entregar em caráter de urgência 
3. Manutenção preventiva estruturada 
4. A expansão de mercado 
5. Correta integração da tecnologia e processos 
 
 
5 Planejamento, Controle da Produção e Produtividade 
 
Cases 
 
01 - No caso do Metrô de SP, a manutenção PREVENTIVA é vital pois: 
1. Não há espaço para paradas diárias não programadas2. É mais barato no dia a dia 
3. Os fornecedores assim o exigem 
4. Não há outro modelo a ser aplicado 
5. Assim operam os demais modelos no mundo todo – exceto Europa 
 
02 - No caso da Cia Química, a parada programada se dá para: 
1. Haver uma limpeza do ambiente fabril 
2. Que os funcionários tirem férias 
3. Possa haver um pacote de treinamentos 
4. Melhorar os produtos atuais 
5. Evitar o risco devido ao alto índice de risco de seus produtos 
 
03 - A manutenção corretiva não é uma escolha da cia aérea devido: 
1. Aos valores envolvidos 
2. À reclamação dos passageiros 
3. A proibição de ocorrência no Brasil 
4. Ao risco à operação e parada total – podendo gerar acidentes graves 
5. A contratos exclusivos para este fim e aos valores impostos