ESTUDO DE CASO- Wall-Mart

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ESTUDO DE CASO – WALL-MART
Questões:
a) Qual(is) subsistema(s) da Wall-Mart e da P&G foram influenciados por essa parceria firmada entre as empresas? E quais foram as principais vantagens para ambas?
b) Ao conceber a organização como um sistema aberto as fronteiras das empresas tornam-se mais permeáveis à influência de atores externos. Na sua opinião, as empresas sempre devem abrir as suas fronteiras organizacionais? Justifique a sua resposta com exemplos.
Observações:
1. Texto em no máximo 1000 palavras.
2. Trabalho individual.
A parceria entre Wall-Mart e P&G é considerada uma parceria de sucesso quando analisada a relação entre as duas empresas sendo uma visão sistêmica tendo em vista que as duas organizações têm um acordo para troca de dados mútuo. A Wall-Mart e a Procter & Gamble trabalhando com seus subsistemas próprios para executar a entrega, armazenamento e venda dos produtos, mostrou sua ineficiência no processo, que acabava acarretando em prejuízos para a Wall-Mart por conta da necessidade de estocar grandes quantidades de produtos de pequeno valor unitário e para a P&G afetava os subsistemas de produção, estoque, compras e a logística de todos esses processos. 
Quando ocorreu a parceria dos dois, apenas um subsistema da P&G passou a desempenhar um papel de relevância para as duas empresas, conseguindo eliminar custos para estocagem de produtos e elevando os benefícios para a fabricante, pois a P&G conhecia padrões e comportamentos relacionados ao consumo de seus produtos e controlava diretamente a oferta e armazenamento deles, levando apenas o essencial para a negociação com os clientes finais.
Nem sempre as empresas devem abrir suas fronteiras para a influência de atores externos, tal como quando os subsistemas envolvidos em uma possível parceria externa sejam considerados estratégicos para a empresa, mas deve se saber reconhecer o momento certo de fazer isso. 
Organizações como sistema aberto levam em consideração tudo o que acontece fora da empresa no momento de criar estratégias, é importante conhecer a equipe no sentido de alinhar os interesses de cada pessoa aos interesses da empresa, ou seja, conhecendo a sua equipe, você consegue saber a capacidade de agregar valor aos produtos, processos e serviços que cada um possui. Para garantir sua sobrevivência, sempre que acontece uma mudança no lado de fora da organização, é necessário procurar transformar e adaptar seus produtos, técnicas e estruturas para atender a essas demandas e cenários. Uma das causas para a diversificação das demandas é a globalização, a relação se tornou mais imprevisível devido a quantidade de novos cenários com os quais as empresas se relacionam, o que torna inevitável considerar o ambiente externo na gestão interna.