AVALIAÇÃO PARCIAL 1

Prévia do material em texto

13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 1/3
   CONTROLADORIA
Simulado: GST0545_SM_201307263151 V.1   Fechar
Aluno(a): THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO Matrícula: 201307263151
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 12/09/2015 17:26:52 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307555044) Pontos: 1,0  / 1,0
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
Nos empreendimentos comerciais americanos
Nas corporações de estradas de ferro inglesas
Nas indústrias brasileiras
Nos bancos europeus
  No setor público inglês
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201307535495) Pontos: 1,0  / 1,0
A principal função da Controladoria diz respeito a:
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
  Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus
objetivos de modo eficiente e eficaz.
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
  3a Questão (Ref.: 201307465156) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais,
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
Ambiente próximo
Ambiente mercadológico
  Ambiente remoto
Ambiente interno
Ambiente macroeconomico
  4a Questão (Ref.: 201307465153) Pontos: 1,0  / 1,0
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão,
crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
  Na razão de sua existência
No plano estratégico para um determinado cenário
Na maximização dos lucros
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/3
Nos objetivos de longo prazo
Em uma meta estabelecida para um período
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307908406) Pontos: 1,0  / 1,0
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
Modelo de avaliação de desempenho
Modelo de crescimento constante
  Modelo de gestão econômica (GECON)
Modelo de mapas estratégicos
Modelo de precificação de ativos (CAPM)
  6a Questão (Ref.: 201307908412) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I ­ O planejamento estratégico trabalha com um
horizonte de médio prazo. II ­ O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III ­ O planejamento
operacional é detalhado e analítico.
As afirmativas II e III estão corretas
Todas as afirmativas estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
  Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201307465248) Pontos: 1,0  / 1,0
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao
cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita,
pode­se citar:
Recolher tributos no vencimento
Aumentar a lucratividade
  Realizar campanha publicitária
Incentivar a venda de produtos defeituosos
Reter empregados desmotivados
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201307465172) Pontos: 1,0  / 1,0
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 3/3
a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Financeira
Aprendizado e crescimento
  Clientes
Processos internos
Fornecedores
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201307908435) Pontos: 1,0  / 1,0
A respeito do orçamento de caixa, pode­se afirmar que: I ­ Projeta o resultado econômico da entidade. II ­ É
elaborado com base no regime de competência. III ­ Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras
de recursos para aplicação.
Apenas a afirmativa I está correta
  Apenas a afirmativa III está correta
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
Apenas a afirmativa II está correta
  10a Questão (Ref.: 201307465263) Pontos: 1,0  / 1,0
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva
a subversão de metas é conhecido por:
  Comportamento disfuncional
Comportamento dispare
Congruência de objetivos
Inquietude
Motivação
 Gabarito Comentado.