AVALIAÇÃO PARCIAL 3

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13/09/2015 BDQ Prova
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   CONTROLADORIA
Simulado: GST0545_SM_201307263151 V.3   Fechar
Aluno(a): THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO Matrícula: 201307263151
Desempenho: 2,0 de 10,0 Data: 13/09/2015 20:31:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307908362) Pontos: 0,0  / 1,0
Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿.
Nesse sentido, isto se justifica por que?
A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro
  A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro
A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial
A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão
  A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
  2a Questão (Ref.: 201307908386) Pontos: 0,0  / 1,0
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
Adoção das normas internacionais de contabilidade.
  Complexidade dos procedimentos tributários.
  Instalação de empresas norte­americanas.
Quebra do monopólio do petróleo.
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201307465153) Pontos: 1,0  / 1,0
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão,
crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
  Na razão de sua existência
Na maximização dos lucros
No plano estratégico para um determinado cenário
Nos objetivos de longo prazo
Em uma meta estabelecida para um período
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201307908402) Pontos: 0,0  / 1,0
A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do sistema empresa,
temos:
Fisco, operacional e de produção
13/09/2015 BDQ Prova
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Planejamento, execução e controle
  Formal, gestão e de informação
Sócio, psico e cultural
  Estratégico, tático e operacional
  5a Questão (Ref.: 201307908412) Pontos: 0,0  / 1,0
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I ­ O planejamento estratégico trabalha com um
horizonte de médio prazo. II ­ O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III ­ O planejamento
operacional é detalhado e analítico.
Apenas a afirmativa I está correta
Apenas a afirmativa II está correta
  As afirmativas II e III estão corretas
  Apenas a afirmativa III está correta
Todas as afirmativas estão corretas
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201307465166) Pontos: 0,0  / 1,0
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo
de gestão compreende
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
  Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
  Controle subsequente, corretivo e pós­controle
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
Controle estratégico, controle tático e controle operacional
  7a Questão (Ref.: 201307465176) Pontos: 0,0  / 1,0
O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do
tempo é conhecido como:
Perspectivas
  Mapa estratégico
Indicadores
  Balanced Scorecard
Relação causa e efeito
  8a Questão (Ref.: 201307555045) Pontos: 0,0  / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os
indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma
metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto
diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de
performance. I ­ Financeira II ­ Cliente III ­ Processos internos IV ­ Aprendizagem e crescimento P ­
13/09/2015 BDQ Prova
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Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q ­ Retorno do ativo R ­ Qualidade na comunicação com os
consumidores S ­ Satisfação do consumidor T ­ Eficiência na utilização dos recursos
  I ­ Q; II ­ R; III ­ T e IV ­ P
I ­ S; II ­ T; III ­ P e IV ­ R
  I ­ T; II ­ S; III ­ Q e IV ­ R
I ­ T; II ­ Q; III ­ P e IV ­ S
I ­ Q; II ­ R; III ­ S e IV ­ P
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201307465254) Pontos: 0,0  / 1,0
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na
elaboração das seguintes peças:
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
  Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
  Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
  10a Questão (Ref.: 201307465258) Pontos: 1,0  / 1,0
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de
atender às necessidades de vendas e do estoque é:
  Orçamento de produção
Orçamento de caixa
Orçamento de compras
Orçamento de mão­de­obra
Orçamento de vendas