Trabalho em Grupo, Companhia de Sucesso Ltda (1)

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 Elaborando os lançamentos doa eventos ocorridos com histórico.......................4
2.2 RAZONETES DA EMPRESA COMPANHIA DE SUCESSO LTDA..................................................5
2.3 Balancete de Verificação em 28/02/2015.............................................................7
3 Relatório Gerencial..................................................................................................8
3.1 O Planejamento.....................................................................................................8
3.2 ORGANOGRAMA................................................................................................10
3.3 DIREÇÃO.............................................................................................................10
3.4 Controle...............................................................................................................10
4. As causas que geram a mortalidade empresarial..................................................11
5 CONCLUSÃO...........................................................................................................9
6 REFERENCIAS.......................................................................................................10
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INTRODUÇÃO
 A contabilidade tem como objetivo de preparar relatórios com a informação para que os administradores possam tomar as decisões e definir o melhor futuro para seus negócios, seja com ou sem fins lucrativos.
Nesse trabalho, vamos esclarecer e demonstrar a importância de procura, entender as analises do mercado, o capital social de uma empresa para ter a responsabilidade social, no tocante aos atos e fatos que ocorrem na empresa.
É importante ressaltar a importância da escrituração dos registros no livro Diário, os pagamentos de impostos, as compras de mercadorias para revenda, as vendas, os saldos bancários, contas pagas, contas a receber onde encontramos os bens e direitos, o planeja mento onde tem que ter dentro dele as metas a ser alcançado, ver que toda a empresa ela começa com um grande líder e compreender através dos razonetes, balancetes de verificação e de um relatório gerencial, que vamos demonstrar, onde todos esses fatos afetam o patrimônio de uma empresa.
DESENVOLVIMENTO
2.1 Elaborando os lançamentos doa eventos ocorridos com histórico
 
	DATA
	FATOS CONTABEIS FEVEREIRO DE 2015
	VALOR
	05/02/2015
	D: SALARIOS A PAGAR
	 
	 
	C: CAIXA
	1.748,00
	HISTORICO
	Pagamento de Salários Ref:. 01/2015
	 
	07/02/2015
	D: FGTS A PAGAR
	 
	 
	C: CAIXA
	152,00
	HISTORICO
	Pagamento de FGTS Ref: 01/2015
	 
	18/02/2015
	D: INSS A RECOLHER
	 
	 
	C: CAIXA
	617,50
	HISTORICO
	Pagamento de INSS Ref:. 01/2015
	 
	18/02/2015
	D: BANCO CONTA MOVIMENTO
	 
	 
	C: CLIENTES A RECEBER
	10.000,00
	HISTORICO
	Recebimento de Clientes Conf NF 001
	 
	
	
	
	18/02/2015
	D: CAIXA
	 
	 
	C: RECEITA DE SERVIÇO
	2.000,00
	HISTORICO
	Recebimento Ref Vendas Serv. Conf NF 002
	 
	18/02/2015
	D: MOVEIS E UTENSILIOS
	 
	 
	C: FORNECEDORES
	3.000,00
	HISTORICO
	Compra de Cadeiras
	 
	19/02/2015
	D: FORNECEDORES
	 
	 
	C: BANCO CONTA MOVIMENTO
	2.000,00
	HISTORICO
	Pagamento Fornecedor Conf NF 035
	 
	19/02/2015
	D: ENERGIA A PAGAR
	 
	 
	C: CAIXA
	2.000,00
	HISTORICO
	Pagamento de Energia Ref. 01/2015
	 
	25/02/2015
	D: AGUA A PAGAR
	 
	 
	C: CAIXA
	1.000,00
	HISTORICO
	Pagamento de Agua Ref. 01/2015
	 
	27/02/2015
	: D: EMPRESTIMOS
	 
	 
	C: BANCO CONTA MOVIMENTO
	1.000,00
	HISTORICO
	Pagamento de Empréstimo (Parcela 01/05)
	 
	28/02/2015
	D: DESPESAS COM AGUA
	 
	 
	C: AGUA A PAGAR
	900,00
	HISTORICO
	Provisão Despesas com Agua Ref. 02/2015
	 
	28/02/2015
	D: DESPESAS COM ENERGIA
	 
	 
	C: ENERGIA A PAGAR
	1800,00
	HISTORICO
	Provisão Despesas com Energia Ref. 02/2015
	 
	28/02/2015
	D: DESPESAS COM PESSOAL
	 
	 
	C: INSS A RECOLHER (Empregados)
	152,00
	 
	C: FGTS A RECOLHER
	152,00
	 
	C: INSS A RECOLHER (Patronal)
	465,50
	 
	C: SALARIOS A PAGAR
	1.900,00
	HISTORICO
	Provisão despesas c/ pessoal ref. 02/2015
	 
2.2 RAZONETES DA EMPRESA COMPANHIA DE SUCESSO LTDA
	D
	CAIXA
	C
	12.000
	1748,00
	2.000
	152,00
	
	617,50
	
	2000,00
	
	1000,00
	
	1000,00
	
	 
	900,00
	
	 
	 
	1800,00
	 
	 
	4.782,50
	 
	 
	BANCO CONTA MOVIMENTO
	18.000
	2.000
	10.000
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	26.000
	 
	
	COMPUT/PERIFÉRICOS
	
	8.000
	 
	3.000
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	11.000
	 
	CLIENTES Á RECEBER
	
	15.000
	10.000
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	5.000
	 
	
	
	DESPESAS PESSOAL
	2.517,50
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	2.517,50
	 
	
	DESPESAS COM AGUÁ
	1.000
	 
	1.000
	 
	900
	 
	
	 
	 
	 
	2.900
	 
	
	FORNECEDORES
	
	2.000
	11.000
	
	3.000
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	12.000
	
	DESPESAS COM ENERGIA 
	
	2.000
	 
	2.000
	 
	1.800
	 
	
	 
	 
	 
	5.800
	 
	
	EMPREST/FINANC
	
	1.000
	5.000
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	4.000
	
	SALÁRIOS PAGAR
	
	1.748,00
	1.748,00
	152
	1.900
	
	 
	 
	 
	 
	1.748,00
	
	FGTS A RECOLHER
	
	152
	152
	
	152
	
	 
	 
	 
	 
	152
	
	INSS A RECOLHER
	
	617,5
	617,5
	 
	
	152
	
	465,5
	 
	 
	 
	617,5
	
	RECEITA SERVIÇOS
	 
	15.000
	
	2.000
	
	 
	 
	 
	 
	17.000
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	 
	25.000
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	25.000
	DESPESAS COM SALÁRIOS
	
	
	1.900,00
	 
	
	 
	
	 
	1.900,00
	 
	 
	DESPESAS COM FGTS
	 
	152
	 
	
	 
	
	 
	152
	 
	
	APURAÇÃO RESULTADO
	
	2.517,50
	17.000,00
	2.900,00
	
	5.800,00
	
	1.900,00
	
	152
	
	
	465,5
	3.265,00
	
	DESPESAS COM INSS
	
	
	465,5
	 
	
	
	 
	 
	465,5
	 
	
	LUCRO DO EXERCICIO
	 
	3.265,00
	
	 
	
	 
2.3 Balancete de Verificação em 28/02/2015
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015
	CONTAS CONTABES
	DEBITO
	CREDITO
	CAIXA
	8.482,50
	 
	BANCO CONTA MOVIMENTO
	25.000,00
	 
	CLIENTES A RECEBER
	5.000,00
	 
	COMPUTADORES E PERIFERICOS
	8.000,00
	 
	FORNECEDORES
	 
	12.000,00
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	 
	4.000,00
	SALARIOS A PAGAR
	 
	1.900,00
	INSS A RECOLHER
	 
	152,00
	FGTS A RECOLHER
	 
	152,00
	CAPITAL SOCIAL
	 
	25.000,00
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	 
	17.000,00
	DESPESAS COM PESSOAL
	5.187,00
	 
	DESPESAS COM AGUA
	2.900,00
	 
	DESPESAS COM ENERGIA
	5.800,00
	 
	MOVEIS E UTENSILIOS
	3.000,00
	 
	AGUA A PAGAR
	 
	900,00
	ENERGIA A PAGAR
	 
	1.800,00
	INSS PATRONAL A RECOLHER
	 
	465,50
	TOTAIS
	R$ 63.369,50
	R$ 63.369,50
RELATÓRIO GERENCIAL
3.1 O Planejamento
 O planejamento nas organizações baseia-se no fato de alcançar seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. Com o intuito de realizar seus projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro.
O planejamento é importante para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, garantido grandes chances de crescimento. É a base de tudo, antes de executar qualqueração, tem que haver o planejamento.
MISSÃO
“Através do domínio do conhecimento e tendência de mercado, oferecer de forma justa e completa serviços de entrega de encomendas, proporcionando satisfação e atendendo as expectativas de nossos clientes.”
VALORES
Satisfação do Cliente: Eficiência e Eficácia no atendimento ao cliente, com preço justo dos serviços prestados, procurando superar suas expectativas;
Respeito: Tratamento gentil e indistinto aos clientes e colegas da empresa, promovendo a harmonia e a motivação no ambiente de trabalho;
Ética: Visar o bem comum, agindo sempre com honestidade, transparência, lealdade e justiça. Seguir a moral e os bons costumes;
Credibilidade: Manter a transparência e aceitação no mercado, visando o cumprimento das leis e acordos realizados;
Responsabilidade: Utilizar os recursos naturais e financeiros, visando a preservação do meio ambiente e o bem estar da sociedade em que está inserida;
Humildade: No conhecer, no ensinar, no executar, evitando a arrogância, conhecendo nossas limitações, reconhecendo nossos erros e buscando o aprendizado continuo.
	Objetivo Organizacional
	Comercial 
	Objetivo da área 
	Vendas boas no comércio, com produtos de qualidade.
	Meta
	Fornecer aos clientes, um produto de qualidade e com preço bom
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Venda de camisas
	Queima de estoque para a vinda de novas camisas
	
01/01/2014
	
02/06/2014
	antonia gizele moura santos 
	Objetivo Organizacional
	Gestão de Pessoas 
	Objetivo da área 
	Participação, Capacitação, Envolvimento e Desenvolvimento de funcionários da empresa.
	Meta
	Desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Reflexão sobre o ambiente de trabalho
	Os funcionários deverão adequar-se e mostrar como se sentem trabalhando no local.
	
20/12/2014
	
30/05/2015
	Euller da Silva Conceição
	Objetivo Organizacional
	Administrativo/financeiro 
	Objetivo da área 
	Verificar e acompanhar o sistema financeiro da empresa para que no futuro não ocorra problemas.
	Meta
	Acompanhar a área financeira e contábil da empresa.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Verificar o Balanço da empresa no mês 04/2015
	Verificar como anda a situação da empresa para mudanças cabiveis
	
03/2013
	
04/2015
	Gilnei da Silva Andrade
3.2 ORGANOGRAMA
Objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores8, promovendo uma visão hierárquica da empresa.
3.3 DIREÇÃO
		Para obter êxito na direção de uma organização, o administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será executada todo o processo e também precisa ser um bom líder, desenvolvendo a confiança nas pessoas, estimulando a mudança e estabelecendo prioridades. A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas envolvidas com a organização, sendo esses trabalhadores, sentir-se recompensados.
3.4 Controle
		Cada setor da empresa, não importando o seu tamanho tem o seu controle especifico utilizando-se de instrumentos importante para o bom funcionamento.
		Na área comercial utilizam-se muito os computadores, além de uma boa comunicação entre os empresários com os clientes. Esses instrumentos vêm a facilitar o trabalho que levaria muito tempo para ser concluído, principalmente na hora de saber quanto custa cada produto, qual o caixa da empresa e etc.
		O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, estas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão.
		Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento continuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.
		As soluções na área de administrativo-financeiro visam potencializar os resultados por meio de maior organização da empresa, de uma melhoria no controle financeiro e do desenvolvimento de organização e eficiência nos processos.
		A reestruturação administrativa tem como objetivo aumentar a eficiência e eficácia da empresa através de organização e sistematização de processos. As ferramentas utilizadas buscam melhor organização e controle de atividades, além de planificar documentos, portfólios e atividades burocráticas (como compras, salários e tributos).
		Na parte financeira proporciona maior controle nos recursos financeiros por meio de uma conscientização financeira estruturada em técnicas administrativas. Fluxo de caixa, controle e monitoramento de gastos.
		Uma das ferramentas mais importantes que se tem é a HP 12C, pois ela facilita na hora de saber os juros, multas, porcentagens, entre outros.
4. As causas que geram a mortalidade empresarial
		Segundo um levantamento feito pelo Sebrae, a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas que passam por um projeto este índice cai para 20%. Há dez anos, cerca de metade das micro e pequenas empresas fechavam as portas antes de completar dois anos de atividade. Hoje a situação se inverteu completamente. De cada cem empresas criadas no Brasil, 76 sobrevivem aos dois primeiros anos de vida. Essa taxa, em crescimento nos últimos anos, mostra uma melhor capacidade das micros e pequenas empresas para superar dificuldades nos primeiros anos do negócio. A taxa de sobrevivência para empresas com até 2 anos de idade é bastante alta, inclusive quando comparamos com outros países. Sempre haverá um percentual de insucesso, porque empreender envolve risco. Mas, qualquer taxa de sobrevivência acima de 70% já pode ser considerada muito positiva.
Principais Fatores que levam a mortalidade empresarial:
Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos, e por não saber separar o capital da empresa do seu pessoal, leva o descontrole de seus recursos particular cometendo o erro de misturar seus negócios com a empresa.
Ausência de um plano de negócios e o instrumento para traçar um retrato fiel do mercado onde irá atuar, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa, o plano irá orientar e detalhar o ramo, produtos, serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e principalmente os pontos fortes e fracos da sua empresa.
Investimento não planejado, ou seja, investir, e fixar metas, sem uma avaliação precisa das necessidades operacionais, não conhecendo o produto ou serviço a ser colocado no mercado sem conhecer as necessidades de seus clientes.
Ausência de controle de custos, bem como de outros controles internos ligados a capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais como: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos humanos, etc.
Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro.
Acumular divida e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa de juros, para suportar os gastos da empresa.
Fazer vendas a prazo, sem adotar uma analise de crédito criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referencias, consultas de crédito, etc. 
Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeirada empresa.
Funcionários não capacitados, muitas empresas não querem qualificar seus empregados, pelo contrario eles propõe que os funcionários possam ser capacitado pelos seus próprios recursos por acharem que o investimento é para eles, e com isso seus funcionários ficam despreparados para o mercado de trabalho com isso levam a perca de clientes.
E a inexperiência dos sócios leva a abrir uma empresa no ramo de atividades que não tem a mínima noção do que escolheu para seu empreendimento.
		É importante dominar e ter o conhecimento sobre o fluxo de recursos: fontes externas; empréstimos a juros; fontes internas; exportações e importações; balança comercial; déficits governamentais e o aumento de impostos, cujo fatores provocam mutações na economia.
		É certo, hoje, os administradores brasileiros de empresas precisam ter algumas características necessárias onde será descrito oito conselho de grande importância para sua empresa funcionar melhor.
O trabalho em equipe de preferencia, todas as pessoas envolvidas pensam melhor do que uma, para buscar soluções para vencer as diversidades e a soluções e implantar melhorias em processos e produtos de forma consciente.
Não tem que aceitar que a comunicação da empresa funcione na brincadeira e a situação para o problema tem que haver soluções diferentes para cada uma das situações, portanto, é fundamental a equipe ter uma definição clara do problema que irá abordar.
Implantar ações de correção imediata aos problemas graves requerem soluções rápidas, não dar para oferecer serviços ou entregar produtos com defeito, tem que encontrar ações que buscam solucionar os problemas antes que aumente o custo e o tempo, lembrando-se que tempo é dinheiro.
Identificar a causa, a ação de contenção é implementada, há tempo para investigar e identificar a causa do problema, usando soluções e ferramentas mais consistentes.
Tem que haver ações de melhoria, identificar as causas, é necessário que urgentemente tenha ações para melhorias dos processos administrativos e o trabalho em equipe é muito importante nessa fase.
Devemos ter ações corretivas, tendo a certeza do problemas o próximo passo é implantar as mudanças necessárias, com o fim de garantir a sustentabilidade do processo.
Prevenir novas ocorrências, os problemas crônicos identificados e corrigidos anteriormente podem ocorrer em outras etapas dentro da mesma empresa a comunicação e a melhor aliada para solucionar e prevenir futuras ocorrências.
Temos que apreender as lições, essa é uma etapa pouca aplicada no acontecimento ocorrido na solução dos problemas, sua equipe tem o papel de identificar os pontos positivos e negativos do processo e a comunicação entre eles é fundamental e você como um lidar tem que reconhecer os esforços de deus liderados e tem que recompensa-los pelos seus resultados adquiridos.
		Quando se pensa em abrir um negocio, há uma série de fatores que precisam ser considerados para que o empreendimento saia do papel. Levantamento de capital inicial, definição do produto e planejamento financeiro são exemplos a ser seguidos.
CONCLUSÃO
 Consideramos que no país em que vivemos, com alta da inflação e suas politicas governamentais econômicas e tributárias, a contabilidade é fundamental como todos os seus processos administrativo, onde o objetivo da contabilidade é demonstrar para a empresa as devidas informações, nas quais os lideres estarão informados sobre os desenvolvimentos de seus empreendimentos e estarão aptos a tomarem decisões após os relatórios contábeis.
		Durante o desenvolvimento do trabalho foi exposto algumas dicas para evitar que a empresa entre no índice de mortalidade.
REFERÊNCIAS
http://www.maph.com.br/tematica/auxiliarcontabil_aimportanciadacontabilidade.htm
http://maiara-trombini.blogspot.com.br/2010/11/importancia-do-planejamento-para-as.html
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-da-direcao/12100/
http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/conheca-as-9-razoes-principais-do-fracasso-das-empresas
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-elaborar-um-plano-de-neg%C3%B3cio
http://brasileconomico.ig.com.br/negocios/pme/2015-01-12/temos-o-desafio-de-mudar-a-cultura-do-empreendedor-diz-o-presidente-do-sebrae
http://www.caminhandojunto.com.br/2013/10/8-disciplinas-para-sua-empresa-funcionar-melhor.html
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências contábeis
jaqueline maria dos santos oliveira
jonathan dos santos
joanna graciella brandão
josenildo cordeiro
elvis tenório cavalcante
fundamentos em contabilidade
Contabilidade empresarial e rotinas trabalhistas 
Maceió
2015
jaqueline maria dos santos oliveira
jonathan dos santos
joanna graciella brandão
josenildo cordeiro
elvis tenório cavalcante
fundamentos em contabilidade
Contabilidade Empresarial e Rotinas Trabalhistas
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Contabilidade Geral; Economia; Educação a Distancia; Fundamentos da Administração; Homem, Cultura e Sociedade e Seminário Interdisciplinar I.
Orientador: Prof. Alcides José da Costa Filho
		Prof.ª Clévia Israel Faria Franca
		Prof.ª Vania de Almeida Silva Machado
		Prof.ª Suzi Bueno de Almeida
		Prof.ª Maria Eliza Correa Pacheco
		Prof. Marco Ikuro Hisatomi 
Maceió
2015