av

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 202006737249)
	Ser inovador, na verdade, se trata de uma evolução contínua, de transformação, de mudar a forma como já fazemos algo. A inovação, entretanto, pode acontecer de várias maneiras, nas mais variadas áreas e para entender este conceito, devemos ter em mente a diferença entre: Descoberta, Invenção e Inovação.
Assim podemos afirmar que:
I "Descoberta" trata-se de algo que já existia, mas ninguém conhecia ainda.  
II "Invenção" resulta sempre em um desenho ou protótipo. É a criação de algo totalmente novo a partir de conhecimentos técnicos.
III "Inovação" é algo novo ou diferente que gera negócio. É uma consequência da invenção quando comercializada, trazendo algo diferente das soluções já existentes no mercado. É sempre importante lembrar que, para ser inovação, a ideia precisa ser viável, sustentável e dar retorno financeiro, então não é qualquer ideia que pode ser considerada inovadora.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202006737595)
	As startups se caracterizam pelas inovações produzidas, normalmente, mas não obrigatoriamente, de base tecnológica, desenvolvidas a custos menores e processos mais ágeis.
Assim podemos afirmar que:
I - Startup pode ser definida como um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
II - As startups devido às suas características de serem repetíveis, escaláveis, não obrigatoriamente de base tecnológica e por introduzirem sempre novidades no mercado, criam uma posição de monopólio no mercado.
III - Podemos citar como exemplos de empresas que iniciaram suas atividades como uma startup, o UBER, a Airbnb, o Buscapé e a Easy Taxi.
 Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202006737756)
	Speed é uma startup que desenvolveu um aplicativo de delivery que está na fase inicial de operação. Ela está em fase de crescimento e identificou que há um grande potencial de ganho em escala, mas para isso precisa de investimentos no valor de R$ 200.000,00. Nessa fase de negócio, que tipo de investimento é o mais indicado?
		
	
	Seed Money
	
	Venture Capital
	
	Investidor anjo
	
	IPO (Incial Public Offering)
	
	Crowdfunding
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202006737661)
	Big Data é um processo de análise e interpretação de um grande volume de dados não estruturados, armazenados remotamente. As suas principais características podem ser definidas através de 5 Vs.
Dentre as características a seguir, quais podemos considerar como principais?     
I - Volume - Refere-se à grande quantidade de dados coletados; tanto dentro, com dados estruturados, quanto fora da empresa, com os dados não estruturados.
II - Variedade - É sobre os formatos desses dados, que podem ser numéricos, como os de bancos de dados normais, ou os não estruturados, como é o caso de vídeos, fotos, áudio, operações financeiras, e outros.
III - Velocidade - É a rapidez com que os dados precisam ser transmitidos e tratados. Apesar da complexidade, variedade e volume, o tratamento dos dados precisa ser ágil para que as informações sejam utilizadas em tempo real. É preciso acompanhar a velocidade com que os dados são produzidos.
IV - Veracidade -Está relacionada à necessidade de a informação ser verdadeira. Com grande volume e variedade de dados gerados, torna-se necessário ter filtros para garantir que eles sejam corretos e úteis.
V - Validade - Está relacionada à expiração, cessação ou vencimento da informação. Quando a informação perde a validade torna-se inadequada, para ser utilizada ou vendida. Diferentes pesos que as características da informação podem ter, seja em relação à confiança, sobre a dimensão do significado no tempo e com alusão à variabilidade da atualidade da informação em diferentes contextos de tomadas de decisão.
VI - Valor - Está relacionado aos benefícios que as soluções de Big Data vão proporcionar para uma empresa. É preciso compreender o contexto e se os benefícios adquiridos pela análise de Big Data compensam o alto investimento nas soluções específicas para isso.
Com base nas características citadas podemos considerar incluídas como principais:    
 
		
	
	Volume, variedade, veracidade e validade e valor.
	
	Volume, variedade, velocidade, validade e valor.
	
	Volume, variedade, velocidade, veracidade e valor.
	
	Volume, variedade, validade, velocidade e veracidade.
	
	Variedade, velocidade, veracidade, validade e valor.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202006737732)
	Atualmente, para garantir uma ideia é de fundamental importância registrar sua marca ou patente. Ou seja, garantir o direito de impedir que terceiros utilizem a tecnologia desenvolvida. No Brasil, o órgão responsável por esses registros é o Instituto Nacional de Propriedade Industrial, responsável pela gestão, disseminação e aperfeiçoamento do sistema brasileiro de concessão e garantia de direitos de propriedade intelectual para a indústria. Como consequência devemos considerar a necessidade de se destacar o Direito de Propriedade Intelectual, que pode ser dividido em três áreas:
		
	
	Propriedade Industrial - Direito Autoral - Patentes e Marcas
	
	Propriedade Industrial - Patentes - Marcas
	
	Propriedade Industrial - Direito Autoral - Proteção Sui Generes
	
	Direito Autoral - Patentes - Marcas  
	
	Propriedade Industrial - Patentes e Marcas - Proteção Sui Generes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202006737770)
	As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva criado por Michael Porter, que considera cinco forças que podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo mercado. Como são denominadas essas forças de Porter?
		
	
	Novos entrantes - Poder de barganha dos fornecedores - Poder de barganha dos clientes - Produtos substitutos - Concorrentes
	
	Produtos e serviços competitivos - Capital de giro - Força de Vendas - Máquinas e equipamentos - Estoques
	
	Poder do governo - Poder dos fornecedores - Poder dos clientes - Poder da empresa - Poder dos Concorrentes
	
	Novas empresas - Empresas concorrentes - Empresas estatais - Empresas de economia mista - Multinacionais
	
	Poder da empresa - Poder dos fornecedores - Poder dos clientes - Poder dos concorrentes - Poder do órgão regulador
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202006738118)
	O Design Thinking é uma técnica que usa a sensibilidade do designer e os métodos de inovação para que coincidam as necessidades das pessoas com o que é tecnicamente possível e financeiramente viável para a organização e, assim, criar valor ao cliente. Segundo esta técnica ela deve ser empregada a partir de cinco etapas:
I - Etapa para obter uma visão geral do cliente. Consiste em estar em contato com as pessoas, buscando se aprofundar no assunto através do relacionamento interpessoal. Esse processo é essencial para que profissionais deixem de lado as próprias suposições, com o objetivo de entender melhor os usuários e suas necessidades.
II - Deve-se identificar o problema do cliente de forma clara e passível de soluções inteligentes. É preciso reunir todos os conhecimentos adquiridos e determinar a problemática sobre o que se está analisando.
III - É encontrar uma solução. Após entender as necessidades e os problemas dos usuários, é possível passar à etapa de criação que resultam no desenvolvimento do produto.  
IV - Representa uma forma de reduzir riscos e economizar recursos e tempo por meio de testes rápidos e tangíveis. Nessa fase, as ideias começam a se concretizar pela criação do produtocom as características planejadas. Nesta etapa é possível reconhecer o modo prático, identificando se o produto oferece aquilo que os usuários necessitam ou se apresenta outros problemas possíveis.
V - Nessa fase, deve-se apresentar os protótipos criados ao cliente e buscar feedbacks. Essa etapa serve para refinar ideias e soluções, bem como aprender mais sobre o usuário.
Com base na ordem das definições apresentadas, podemos afirmar que as etapas do Design Thinking são:
		
	
	I) Levantamento; II) Análise; III) Identificação; IV) Testagem; V) Modelagem
	
	I) Pesquisa; II) Definição; III) Criatividade; IV) Testagem; V) Prototipação
	
	I) Empatia; II) Definição; III) Ideação; IV) Prototipação; V) Teste
	
	I) Pesquisa; II) Análise; III) Ideação; IV) Modelização; V) Teste
	
	I) Levantamento; II) Identificação; III) Criatividade; IV) Modelização; V) Teste
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202006737845)
	Angélica e Joana são amigas de faculdade e em uma conversa se queixavam da dificuldade de encontrar bons profissionais para fazer manutenção ou pequenos consertos domésticos. Ao fazerem uma pesquisa identificaram uma oportunidade desse tipo de serviço ser feito por mulheres. Surgiu então o desejo de criar uma startup para oferecer esse tipo de serviço no mercado. Para que essa ideia possa ser colocada em prática, o que as empreendedoras precisam fazer?
		
	
	Criar a logomarca e dar entrada no respectivo registro
	
	Procurar investidores para definir o escopo do projeto
	
	Definir o modelo de negócios e fazer o MVP (Mínimo Produto Viável) para validar a ideia.
	
	Buscar feedback para orientar o desenvolvimento do plano de comunicação da empresa.
	
	Registrar o protótipo na ABNT
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202006737899)
	O diretor da indústria têxtil Blue Butterfly reuniu sua equipe a fim de melhorar a proposta de valor de seu negócio. Para isso utilizou o BM Canvas, uma ferramenta com uma linguagem comum para descrever, visualizar, avaliar e alterar modelos de negócios. Que característica NÃO se aplica ao BM Canvas:
		
	
	É um mapa visual, uma ferramenta dinâmica para criação que utiliza nove blocos constitutivos do modelo de negócio
	
	Os canais são os meios empregados pela organização para evitar contato pessoal com os clientes
	
	A proposição de valor é o conjunto de produtos e serviços que criam valor para um segmento de cliente específico
	
	Aborda o lado emocional, tais como relacionamento e interação entre o público envolvido
	
	Relaciona-se também o lado lógico/racional com foco na eficiência do processo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202006737917)
	Muitas empresas divulgam anualmente seu Relatório de Sustentabilidade, que demonstra o desempenho ambiental, econômico e social da organização através de indicadores que mensuram seu impacto no mercado. Ao prestar conta das próprias responsabilidades as empresas devem abordar alguns aspectos, exceto:
		
	
	Desencorajar a inovação e melhoria das soluções que impactarão direta ou indiretamente o meio ambiente
	
	Mostrar um quadro claro dos principais impactos socioambientais da organização
	
	Identificar riscos e oportunidades das atividades, além de áreas para aperfeiçoamento da gestão
	
	Aumentar o engajamento dos funcionários e colaboradores
	
	Demonstrar seus resultados, ideologias e diferenciais, tanto para seus stakeholders internos e externos