GERENCIANDO PESSOAS EM PROJETOS EQUIPES E STAKEHO

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09/09/2022 07:01 EPS
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Disc.: GERENCIANDO PESSOAS EM PROJETOS: EQUIPES E STAKEHO
Aluno: 202106107363 - ADEMIR DE OLIVEIRA SIQUEIRA JUNIOR
Avaliação:
7,00
Nota Trab.:
0
Nota Partic.:
0
Nota SIA:
7,0 pts
 
 1. Ref.: 3953234 Pontos: 1,00 / 1,00
A melhor resposta referente à formação e desenvolvimento de equipes é:
A melhor forma de se desenvolver equipes é por meio de consultoria externa.
Acontece somente através da escolha do líder.
 Podem ser formadas por meio de consultorias externas, programas prémodelados de treinamentos ou através dos
próprios líderes.
Equipes se formam naturalmente pela interação das pessoas em uma atividade.
Respondido em 17/09/2021 21:09:24
 
 2. Ref.: 3953309 Pontos: 0,00 / 1,00
O gerente do projeto está verificando a matriz de avaliação de nível de engajamento das partes interessadas, bem
como as matrizes de poder e influência e o registro. Percebeu, então, que algumas partes interessadas que
apoiavam o projeto não estão engajadas como o esperado. Assim, decidiu convocar sua equipe para discutir
ajustes nos planos de comunicação e engajamento. A partir dessa descrição, identifique o que está sendo
realizado.
 Gerenciamento do engajamento das partes interessadas.
 Monitoramento do engajamento das partes interessadas.
Identificação das partes interessadas.
Planejamento das partes interessadas.
Respondido em 17/09/2021 21:17:00
 
 3. Ref.: 3953306 Pontos: 1,00 / 1,00
Na gestão das relações interpessoais, afastar-se do conflito ou ocultá-lo é uma solução que se denomina:
Imposição.
Acomodação.
 Retirada.
Negociação.
Respondido em 17/09/2021 21:22:03
 
 4. Ref.: 3953238 Pontos: 1,00 / 1,00
Ao planejar os recursos humanos do projeto o GP deve:
Não é responsabilidade do GP cuidar do plano dos recursos humanos, ele deve delegar essa atividade e cuidar apenas
dos requisitos do projeto.
 Identificar, documentar, designar papéis e responsabilidades, garantir que cada atividade esteja coberta por um
responsável e que não haja duplicidade de papéis
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Deixar a cargo do RH da empresa a definição dos recursos humanos necessários.
Levar em consideração o orçamento do projeto; caso não haja verba necessária, ele pode cortar atividades da EAP para
reduzir a necessidade de pessoas no projeto.
Respondido em 17/09/2021 21:25:29
 
 5. Ref.: 3953237 Pontos: 0,00 / 1,00
Ao planejar a formação de uma equipe para um novo projeto, um GP precisa decidir qual o melhor tipo de equipe
(funcional ou interfuncional). Para chegar a uma conclusão, ele deve levar em consideração os seguintes itens,
EXCETO:
Que atividades precisam ser realizadas ou integradas.
A ocasião em que as atividades serão realizadas.
 Remuneração variável e treinamentos
 Que tipos de problemas podem impedir o trabalho da organização.
Respondido em 17/09/2021 21:34:32
 
 6. Ref.: 3953241 Pontos: 1,00 / 1,00
Avaliações de desempenho são ferramentas importantes para auxiliar o gerente de projetos na gestão da equipe
porque:
 Permitem tomada de decisão adequada em relação aos colaboradores, pois trazem uma avaliação do perfil de trabalho
de cada um e sua performance.
Apontam quem precisa ser trocado na equipe.
Elimina a necessidade de reajustes salarias como forma de valorizar a equipe.
Evitam que o gerente de projetos tenha necessidade de realizar feedback.
Respondido em 17/09/2021 21:54:53
 
 7. Ref.: 3953308 Pontos: 1,00 / 1,00
O gerente de um determinado projeto, quando tem de tomar uma decisão, costuma envolver todos os membros
da equipe, incentivando sua participação e delegando autoridade. Esse é um exemplo de gerente de projetos que
emprega o estilo de liderança:
Situacional.
 Democrática.
Liberal
Autocrática.
Respondido em 17/09/2021 21:59:54
 
 8. Ref.: 3953246 Pontos: 1,00 / 1,00
Em relação a treinamentos, assinale a afirmação correta:
 Treinamentos podem ser presenciais, internos ou externos à empresa; à distância, através de comunidades de práticas,
por rodízio de cargos ou treinamentos na função (on the job).
Treinamentos sempre terão custos para o funcionário.
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Treinamentos podem ser sobre qualquer tema, não precisam estar relacionados a uma necessidade de
desenvolvimento.
A única maneira correta e eficiente de se realizar treinamentos é de forma presencial.
Respondido em 17/09/2021 22:07:08
 
 9. Ref.: 3953243 Pontos: 0,00 / 1,00
Durante o processo de desenvolvimento do plano de recursos humanos, são consideradas restrições que podem
limitar as opções do GP em relação à escolha da equipe de projetos:
 Interfaces técnicas, condições econômicas e interfaces organizacionais.
 Estrutura organizacional, políticas e procedimentos de recursos humanos e condições econômicas.
Relacionamentos interpessoais, estrutura organizacional e interfaces técnicas.
Políticas e procedimentos de recursos humanos, estrutura organizacional e interfaces organizacionais.
Respondido em 17/09/2021 22:06:46
 
 10. Ref.: 3953383 Pontos: 1,00 / 1,00
Um gerente de projetos precisa conhecer os papéis que as pessoas assumem dentro da equipe para:
Definir a remuneração de cada cargo.
 Distribuir adequadamente as tarefas e responsabilidades de acordo com os perfis que se encaixam melhor em cada
papel, extraindo o melhor para o projeto.
Realizar o organograma do projeto.
Criar a matriz RACI.
Respondido em 17/09/2021 22:08:35
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
 
 
 
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