Simulado Comportamento Organizacional

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): REJANE CARDOSO MACHADO 202209308639
Acertos: 10,0 de 10,0 09/09/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Muito embora Ana Maria, funcionária da empresa Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem dificultar ou distorcer a
comunicação eficaz, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, ela manipula as informações para que estes a
vejam de forma mais favorável. Logo, pode-se dizer corretamente que Ana Maria:
utilização a sensação coletiva
 filtra o conteúdo da mensagem
pratica a percepção seletiva.
mantém a natureza da informação.
escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações
Respondido em 09/09/2022 09:08:28
 
 
Explicação:
Resposta correta: “"iltra o conteúdo da mensagem". A filtragem ocorre quando o emissor manipula a informação para que a
mensagem chegue de forma mais favorável a quem a ouve, omitindo ou distorcendo partes da comunicação. Se alguém tem
medo de dar notícias ruins ou quer agradar a todos, a tendência é filtrar seu conteúdo, comunicando sua parte favorável.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Maria sabe que a percepção e, consequentemente, a comunicação são influenciadas também pela atitude. Por essa razão,
ela corretamente:
agenda reuniões de feedback mais genéricas com seu time, já que estas reuniões funcionam melhor quando o
gestor é menos específico naquilo que o empregado precisa melhorar.
adota a escuta passiva para melhorar o processo de comunicação com seus colegas de trabalho.
utiliza-se da percepção seletiva quando vai se comunicar com alguém em seu ambiente de trabalho.
fortalece seu modelo mental durante as reuniões, utilizando-se de estereótipos.
 oferece feedback da mensagem recebida e pede feedback quando a mensagem é enviada.
Respondido em 09/09/2022 09:10:01
 
 
Explicação:
Resposta correta: "oferece feedback da mensagem recebida e pede feedback quando a mensagem é enviada.". Para que o
fluxo da comunicação seja completo, o feedback dado ao emissor é essencial. Dessa forma, é possível lhe oferecer uma
resposta, confirmando (ou não) o entendimento sobre o que foi comunicado. Dessa forma, Maria acertadamente oferece e
pede feedback garantindo que a comunicação se estabeleceu da maneira esperada.
As outras alternativas estão incorretas. Não se deve utilizar da percepção seletiva para se comunicar e nem de estereótipos.
Isso prejudica a comunicação. O mesmo ocorre com a escuta passiva, que permite que a mensagem seja entendida
erroneamente e não haja correção. Já o feedeback deve ser sempre o mais específico e construtivo possível, visando ajudar
o empregado a melhorar nos aspectos necessários.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança situacional tem como pressuposto a análise do comportamento dos liderados sob a perspectiva de algumas
variáveis. São elas:
I. Maturidade
II. Experiência
III. Autonomia
IV. Faixa etária
É correto o que se afirma em:
I, II e IV
I, II, III e IV
 I, II e III
I e IV apenas
II e III apenas
Respondido em 09/09/2022 09:11:23
 
 
Explicação:
A teoria situacional concentra sua atenção nos liderados, afirmando que o sucesso de um líder se baseia na escolha de um
estilo adequado para a condução de cada equipe. As equipes são diferentes, quanto mais autônomas para realizar as tarefas
e mais motivadas elas estiverem, menos o líder precisará interferir. Por outro lado, quanto menor for a capacidade para
realizá-las, bem como a motivação delas, maior será a necessidade de orientação e acompanhamento dele. O grau de
maturidade da equipe e a situação encontrada em relação a motivação e autonomia definem o estilo de liderança a ser
adotado.Dessa forma, os itens corretos são: Grau de maturidade e motivação e autonomia. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro
entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o
sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições.
Edgar Bronfman Jr, Presidente da Seagram Company, USA.
 Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão
participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, existem
também, diversas barreiras que precisam ser vencidas, são elas:
I- filosofias autoritárias de gestão;
II- a presença de líderes educadores;
III- medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas
I, apenas
II e III, apenas.
I, II e III
III, apenas
Respondido em 09/09/2022 09:12:05
 
 
Explicação:
I- filosofias autoritárias de gestão. Correto, as filosofias autoritárias são barreiras a gestão participativa e precisam ser
vencidas para o sucesso desse tipo de gestão.
II- a presença de líderes educadores. Incorreta, líderes educadores podem contribuir com a gestão participativa.
III- medo dos gerentes de perder o poder e o controle. Correto, na gestão participativa é preciso dar voz, poder e autonomia
para os indivíduos e, para isso, os gerentes têm um papel importante de condução e liderança. Caso o gerente tenha medo
 Questão3
a
 Questão4
a
de perder o poder e o controle sobre a equipe, isso será uma barreira. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece por diversos motivos, vez
que:
a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização, e não necessariamente nos
aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros.
com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam
decisões importantes que não afetam os resultados da organização.
 decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso
ou fracasso de qualquer organização.
a sociedade, em geral, tem se preocupado cada vez menos com a inclusão e diversidade.
existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade
por meio da inclusão.
Respondido em 09/09/2022 09:12:59
 
 
Explicação:
A afirmativa "com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam
decisões importantes que não afetam os resultados da organização" está errada pois todas as decisões afetam o resultado
da organização.
A afirmativa "a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização, e não necessariamente
nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros" está errada pois a excelência também deve ser
praticada nos aspectos éticos e morais.
A afirmativa "existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a
sociedade por meio da inclusão" está errada pois há uma crescente valorização das organizações que apresentam
compromisso e respeito com a sociedade.
A afirmativa "a sociedade, em geral, tem se preocupado cada vez menos com a inclusão e diversidade" está errada pois a
sociedade tem se preocupado cada vez mais com a inclusão e diversidade. 
Assim a alternativa correta é: "decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto,
responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer organização".
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se consiga chegar
ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações;
III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e III.
apenaso item II.
 apenas os itens I e II
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
Respondido em 09/09/2022 09:14:44
 
 
Explicação:
São características de um ambiente de trabalho de alto desempenho a propensão para aprender e compartilhar e a
comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações.
Contúdo a postura intransigente descrita no item III (a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo
tal disposição, ganha-se dos dois lados) não é uma característicacomum nos ambientes de alto desempenho. 
Respota: Apenas os itens I e II estão corretos.
 Questão5
a
 Questão6
a
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O mundo do trabalho contemporâneo apresenta uma tendência a contratação de brain workers (profissionais do
conhecimento), que possuem um importante papel na sociedade que ora vivemos. A relação de trabalho contemporânea é
marcada por alguns aspectos, dentre eles:
Processos rígidos de trabalho.
 Desenvolvimento pessoal contínuo.
Liberdade controlada.
Pontualidade.
Pessoas comprometidas com objetivos meramente pessoais.
Respondido em 09/09/2022 09:15:37
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Desenvolvimento pessoal contínuo.
A relação de trabalho contemporânea é marcada por diversos aspectos, entre eles desenvolvimento pessoal contínuo.
Atualmente, é esperado que os profissionais estejam sempre se aprimorando, buscando coisas novas em suas vidas pessoais
e profissionais. As outras alternativas não correspondem à dinâmica contemporânea do mercado de trabalho.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A beleza de ser um eterno aprendiz.
Gonzaguinha
O verso da canção de Gonzaguinha deveria servir como um princípio para todos os profissionais. Afinal, ter motivação para
aprender evoca sentimentos de competência, o que, sem dúvida, interfere nos resultados de uma organização. Tal
temática, inclusive, vem sendo discutida cada vez mais no âmbito das organizações contemporâneas, que, por sua vez,
buscam:
I- pessoas que investem no seu autoconhecimento.
II- fortalecer uma cultura de aprendizagem contínua.
III- participação efetiva das lideranças, incentivando as ações de desenvolvimento.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 os itens I, II e III.
Respondido em 09/09/2022 09:16:59
 
 
Explicação:
Os três itens estão corretos e representam tendências no mundo das organizações.
I- Pessoas que investem no seu autoconhecimento. – Correto.
II- Fortalecer uma cultura de aprendizagem contínua. – Correto. 
III- Participação efetiva das lideranças, incentivando as ações de desenvolvimento. – Correto. 
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: 
 
I - Vinculação entre resultados e recompensas. 
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área.
III - Definição de recompensas com base na percepção singular da gestão. 
 
Está(ão) correto (s):
Apenas os itens I e III.
Apenas o item I.
Apenas os itens II e III.
Todos os itens.
 Apenas os itens I e II.
Respondido em 09/09/2022 09:17:47
 
 
Explicação:
I - Vinculação entre resultados e recompensas. - Correto. É essencial reconhecer e recompensar o esforço e os resultados
obtidos.
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área. - Correto. É recomendável envolver os
empregados na tomada de decisão organizacional para aumentar o sentido de contribuição e pertencimento.
III - Definição de recompensas com base na percepção singular da gestão. - Incorreto. As recompensas e o reconhecimento
não devem ser baseados em uma percepção singular, as métricas devem ser conhecidas por todos. É essencial criar um
ambiente onde a justiça prevaleça em relação a todos os steakholders. 
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação relacionados às
necessidades de:
Pertencimento
Afiliação
 Segurança
Autoestima
Autorrealização
Respondido em 09/09/2022 09:18:47
 
 
Explicação:
Desenvolvida pelo psicólogo americano Abraham Harold Maslow, a Pirâmide de Maslow (ou Hierarquia das Necessidades de
Maslow) é um conceito que defende a ideia de que todo indivíduo possui necessidades que precisam ser atendidas para que
seja possível a sua satisfação máxima, seja do ponto de vista pessoal ou profissional.
A Pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis hierárquicos, o primeiro diz respeito às necessidades fisiológicas, tais como
sede, fome, sono, excreção e sexo. No segundo nível, destaca-se a necessidade de segurança do indivíduo em diferentes
aspectos, como a certeza de se sentir seguro em casa e/ou no trabalho. No terceiro nível ressalta a vontade de o indivíduo
de se sentir aceito e parte de um ou de mais grupos, assim como a sua necessidade de ter um parceiro ou parceira sexual.
No quarto nível está a necessidade de cada indivíduo de ser reconhecido pelo o que é. E por fim no quinto nível, temos a
autorrealização.
Então salário e benefícios estão enquadrados no segundo nível da pirâmida de Maslow denominado Necessidades de
Segurança. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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