FACULDADE TRABALHO - INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
UNIDERP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
ACADEMICO: SIMONE MOURA MONÇÃO	RA: 9918007569
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
2°SEMESTRE
TUTORA PRESENCIAL: JOSEMAR TEIXEIRA
MANAUS/ AMAZONAS
2015
SUMÁRIO	
Introdução ................................................................................................................................. 3
Sucessão Familiar da Empresa..................................................................................................4
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................4
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................5
Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................................5
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................................5
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 8
	Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 8
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências..................9
Nova Função do Sucessor Iran ..................................................................................................9 
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................... 10
Conclusão ..................................................................................................................................11
Referências ...............................................................................................................................12
INTRODUÇÃO
Em um país como o nosso, em que há muito a se fazer, o crescimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores. Uma vez que estes com um “grande sonho” tem um importante papel a cumprir na criação de riqueza, pois uma empresa com perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos.
E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Diante das circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor.
Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado. 
1- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
	“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.
1.1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.
	 COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES
	
IRAN
	
PAULO
	CONHECIMENTO / SABER 
	
	
	Qualificação profissional
	—
	—
	Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia
	X
	—
	Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento
	X
	—
	Compartilhar conhecimento
	X
	—
	HABILIDADE / SABER FAZER
	
	
	Aplicar o conhecimento na solução de problemas
	X
	—
	Visão ampla, global e sistêmica da empresa 
	X
	X
	Capacidade de trabalhar em equipe
	X
	X
	Liderança, saber delegar atividades aos seus subordinados, tomar decisões, rapidez na tomada de decisões 
	X
	—
	Motivação, espirito inovador, celebrar resultados positivos
	X
	X
	Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza
	X
	X
	JULGAMENTO / SABER ANALISAR
	
	
	Avaliar a situação
	X
	—
	Obter dados e informação a respeito das situações
	X
	—
	Espirito crítico
	—
	X
	Julgar os fatos
	X
	X
	Ponderar com equilíbrio 
	X
	X
	Definir prioridades
	X
	—
	ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER
	
	
	Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos.
	X
	—
	Inovação com criatividade
	X
	X
	Agente de mudança, convencimento de seu estilo
	X
	—
	Focos e resultados
	X
	X
	Autorealização
	X
	X
 Legenda: (X) competência e habilidade identificada / 
 (—) deficiência de competência e habilidade. 
2 – PROCESSO DE SUCESSÃO - ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES.
2.1. Competências e habilidades deficitárias identificadas
O trabalho do administrador é extremamente contingencial, devido a esse fator é necessário que haja planejamento, organização, capacidade de direção, visão estratégica e controle. Exige obrigações regulares e programadas, além de atividades imprevistas e não programáveis, ou seja, trabalha com duas frentes. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da organização é preciso trabalhar em as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:
2.2. Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	IRAN
	PAULO
	Qualificação profissional
	(x) Paulo se acomodou e não se qualificou
	(x) Iran a exemplo do irmão também não se qualificou
	Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia
	(-) Apesar de não ter se qualificado Paulo demonstra interesse em ampliar seus conhecimentos
	(x) Iran acha que seu conhecimento é o suficiente para administrar a empresa.
	Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento
	(-) Paulo é paciente e possui habilidade para ensinar.
	(x) Iran possui dificuldade em transferir seus conhecimentos
	Compartilhar conhecimento
	(-) Paulo não tem medo de compartilhar seus conhecimentos
	(x) Iran entende que se compartilhar seus conhecimentos não será o maioral.
	Aplicar o conhecimento na solução de problemas
	(-) Paulo conhece os problemas do ramo e aplica-os com eficácia
	(x) Iran é precipitado e não analisa o problema para aplicar a solução ideal.
	Visão ampla, global e sistêmica da empresa 
	(-) Paulo possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
	(-) Iran também possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
	Capacidade de trabalhar em equipe
	(-) Paulo é sociável, respeita seus colaboradores e possui capacidade em trabalhar em equipe.
	(-) respeita e ouve as ideias de seus colaboradores.
	Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões
	(-) Paulo analisa os problemas e aplica as soluções adequadas a cada caso, toma decisões coerentes e assertivas.
	(x) Toma decisões por impulso.
	Motivação, espirito inovador
	(-) É positivo, otimista e assume riscos planejados.
	(-) É otimista, assume riscos.
	Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza
	(-) Paulo é articulado e expõe suas ideias com clareza
	(x) Iran não se comunica muito bem, tenta transmitir seu pensamento, no entanto não consegue ser claro e objetivo.Avaliar a situação
	(-) Paulo avalia as situações antes de tomar decisões
	(x) Iran é precipitado e age por impulso
	Obter dados e informação a respeito das situações
	(-) Paulo obtém informações antes de tomar decisões
	(x) Iran não se informa sobre os detalhes das situações
	Espirito crítico
	(x) Paulo não possui espirito crítico, apresentam dificuldades em contestar as decisões do pai.
	(-) Iran reconhece suas deficiências e que devem ser melhoradas, critica as decisões que acha inadequada.
	Julgar os fatos
	(-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
	(-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
	Ponderar com equilíbrio 
	(-) Possui capacidades de agir com ponderação e equilíbrio. 
	(-) Possui capacidades de agir com ponderação.
	Definir prioridades
	(-) define prioridade e é proativo.
	(x) Iran não é proativo, não age antes que aconteça, espera acontecer para depois agir.
	Atitude empreendedora, sai da zona de conforto e assume riscos
	(-) Paulo consegue sair de sua zona de conforto para obter melhores resultados
	(x) Iran se acomoda com o resultado positivo da lucratividade da organização
	Inovação com criatividade
	(-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar.
	(-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar
	Agente de mudança, convencimento de seu estilo
	(-) É carismático, articulado, comunicativo e expõe ideias coerentes e claras.
	(-) Iran é mais reservado, apesar de ter boas ideias, não possui muita capacidade de negociação.
	Focos e resultados
	(-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores.
	(-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores.
	Autorealização
	(-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a autorealização.
	(-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a autorealização.
3- PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
3.1. Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira
Com a globalização e o nível de exigência cada vez mais apurada dos consumidores e clientes, bem como as mudanças nas relações dos lideres com seus liderados, as organizações precisam passar constantemente por processos de modernização, capacitação e aperfeiçoamento de suas atividades e ações. A indústria de bebidas Pira não é exceção, está sujeita a força de fatores internos e externos. Com a modernização de seus maquinários, capacitação nos níveis estratégico, intermediário e operacional, buscar novos objetivos a serem alcançados, novos desafios na procura por crescimento, dentro de um planejamento e criação de estratégias. 
Partindo desses princípios, para que haja um processo sucessório eficaz para a empresa, é preciso ponderação e planejamento, considerando que esse é o ponto primordial para o sucesso da sucessão. Em reunião com a família e seus colaboradores, entramos em um concenso e consideramos que o gestor Dr. João deverá dar assistência em conjunto com o suporte de uma consultoria externa de sucessão antes da sua saída definitiva da empresa. Essa medida irá facilitar a transição da gestão, buscando o menor impacto possível nas atividades rotineiras da indústria e dando o suporte técnico e psicológico necessário para a efetivação plena desse processo delicado. O Sucessor será comprometido com a missão, visão e objetivos da indústria de bebidas Pira e deverá ser orientado e capacitado para atuar dentro de valores sólidos com foco na continuidade de sucesso da gestão de seu fundador, sem deixar de buscar conhecimentos. 
Foi constatado pela empresa de consultoria que os dois candidatos a sucessores possuem muitas habilidades e competências para se tornarem gestores. Ambos possuem deficiências que poderão ser aprimoradas com cursos de capacitação e formação acadêmica. Dessa forma, diante de uma visão global da organização, consideramos que a sucessão deve ser feita de forma reativa e gradual visando o bem estar e continuidade da empresa, bem como o lado emocional do sucedido e preparação dos sucessores para as responsabilidades do novo cargo e eliminar possíveis conflitos entre eles, apesar de os dois estarem em plena concordância com os fatos. 
3.2. Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências. 
Diante da análise das habilidades e competências de Paulo e Iran podemos verificar que ambos possuem competências para assumir o cargo, porém Iran apresentou melhores resultados que são primordiais para a realização de uma boa administração, porém deverá buscar uma formação acadêmica voltada para o ramo da empresa, paralelamente ao processo de transição da Industria de bebidas Pira.
 	A escolha se justifica pela capacidade de Iran em liderar, analisar, negociar e colocar em ação as oportunidades para conservar, inovar, melhorar e renovar as atividades da empresa, pois um bom administrador deve ter a capacidade de manter a empresa e saber ser lider e ser um exemplo de resiliência
4 – NOVA FUNÇÃO DO SÓCIO PAULO
	A exemplo do irmão, Paulo não procurou uma qualificação acadêmica, no entanto, possui muitas habilidades que inclui uma visão ampla das atividades e negócios da organização. Apesar de não ser hábil em negociação, tem boas ideias, ouve e aceita as sugestões de seus colaboradores e clientes. É autoconfiante, tem foco no sucesso e obtenção de resultados da organização, reconhece suas deficiências, se preocupa com o bem estar e qualidade de vida de seus colaboradores. Mesmo sendo impulsivo, detém capacidade de agir com prudência, no entanto esse aspecto deve ser aprimorado. 
	Diante dessas habilidades e considerando suas deficiências, que deverão ser transformadas em competências, sugerimos a criação do cargo de Superintendente Geral para Paulo que será ligado ao nível institucional, e dará um equilíbrio maior à organização, pois possui conhecimento e visão sistêmica da empresa. 
Devendo também realizar alguns cursos, para que possa afetuar suas atividades com mais precisão e sabedoria, para que a empresa não precise passar por atribulações, e seja uma das empresas qie consegue passar pelo processo de sucessão sem ter nenhum problema de produção.
5 – NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Diante das análises expostas nos passos anteriores, elaboramos novo cronograma da Indústria de Bebidas Pira, com apresentação dos cargos que serão ocupados por Paulo e Iran.
6 - CONCLUSÃO
Identificamos a suma importância da avaliação de Habilidades e Competências para definição de cargos na gestão empresarial, devendo haver uma combinação de competências essenciais como conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, para que o gestor saiba equilibrar suas tomadas de decisões. Uma decisão em certo ponto da organização pode desequilibrar a empresa como um todo. 
Ressaltamos que o foco no cliente é o principal fator para a Indústria Pira continuar crescendo. Uma vez que os clientes são diferentes e esperam coisas distintas, pelo fato do setor de serviços possuírem suas particularidades. 
Por isso a importância de traçar o perfil de cada um dos filhos do Dr. João. E também mostrar para o sucedido que depois que é passado a sucessão acaba essa essa ideia de ter um presidente e sim sócios, são dois irmão e agora são sócios. Após a sucessão secundaria vem essa imagém de sócio.
 Então fechamos essa consultoria com essa ideia de sucessão para a Indústria Pira de Bebidas Ltda., tratando-se de caráter reativa, com a necessidade do Dr. João continuar um pouco mais na empresa para dar suporte aos novos gestores, até que sejam capacitados para assumir essa nova organização e o sistema interno, fazendo com que as vantagens competitivas que a Indústria sempre teve continue por várias e várias gerações. 
7 – REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto,Administração, Teoria, Processo e Prática; 5ª Edição; ed. Manole 2014 (PLT);
Entrevista programa mesa de negócios, com o consultor empresarial DOMINGOS RICCA.
http://youtube.com/watch?v=BOdLVy7W154