Exercício de Fixação - Tema 9 Projeto Integrador em Adm

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11/09/2022 12:50 Exercício de Fixação - Tema 9: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em domingo, 11 Set 2022, 12:49
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 11 Set 2022, 12:49
Tempo
empregado
56 segundos
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O processo de tomada de decisão das empresas demonstra, na cultura organizacional, como se dá as relações de
poder internamente. Desta forma, de acordo com o modelo de gestão utilizado, verifica-se a centralização ou
descentralização de poder nos níveis hierárquicos da organização.
 
Analise as afirmativas a seguir a respeito dos conceitos de centralização e descentralização.
I – Estrutura hierárquica enxuta, ausência de um líder imediato, decisões estratégicas ágeis são exemplos da
descentralização.
II – Distribuição de poder entre os níveis hierárquicos, tomada de decisão rápida, capacitação de liderança imediata
são exemplos da centralização.
III – Estrutura enxuta, poucos níveis hierárquicos, decisões estratégicas ágeis são exemplos da centralização.
IV – Concentração de poder na direção e estrutura hierárquica enxuta são exemplos da centralização.
V – Distribuição de poder entre os níveis hierárquicos e tomada de decisão rápida são exemplos da
descentralização.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e III estão corretas.
b. As afirmativas IV e V estão corretas. 
c. As afirmativas I e IV estão corretas.
d. As afirmativas II, III e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
A concentração de poder e a estrutura hierárquica enxuta são características da centralização, assim como a
distribuição de poder entre os diversos níveis hierárquicos (e, consequentemente, a tomada de decisão rápida) são
características da descentralização.
 
A resposta correta é: As afirmativas IV e V estão corretas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“Aplicando normas e rotinas aprendidas para a tomada de decisões, a empresa estará preparada para empreender
ações objetivas no momento apropriado. No coração da organização do conhecimento está a administração dos
processos de informação, que constituem a base para criar significado, construir conhecimento e tomar decisões”.
CHOO, Chun Wei. A organização do conhecimento: como as organizações usam a informação para criar
significado, construir conhecimento e tomar decisões. 2 ed. São Paulo: Editora Senac São Paulo, 2006, p. 17.
 
A citação se refere ao impacto da gestão do conhecimento, aplicada pelas empresas a fim de se manterem
competitivas. Escolha a opção que traz a influência mais significativa na decisão das empresas em adotarem a
gestão do conhecimento. 
Escolha uma opção:
a. Evolução tecnológica. 
b. Planejamento organizacional.
c. Gestão estratégica de pessoas.
d. Vantagem competitiva.
Sua resposta está correta.
A evolução tecnológica é uma das maiores influências para as empresas adotarem a gestão do conhecimento,
principalmente devido ao volume de informações gerenciadas, a necessidade de aprendizagem acelerada e o
repasse de conhecimento, além de contribuir para o processo de criação de valor das empresas. 
A resposta correta é: Evolução tecnológica.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para a gestão de pessoas contribuir com a criação de valor nas empresas, faz-se necessário que os processos da
área sejam realizados sob a perspectiva de inovação. Portanto, destaca-se os diferentes papéis desempenhados
pelos profissionais da área.
 
Assim, considerando os elementos que formam os diferentes papéis da gestão de pessoas, relacione a segunda
coluna de acordo com os papéis descritos na primeira.
 
(1) Estratégico. ( ) Promover cursos de capacitação aos
colaboradores.
(2) Processos. ( ) Atuar em parceria com os gestores, a fim de
contribuir com a resolução de problemas.
(3) Pessoas. ( ) Identificar alternativas para reduzir custos na
realização de atividades ou rotinas.
(4) Transformação e mudanças. ( ) Realizar a avaliação de desempenho e
possibilitar que a gestão de pessoas atue num
nível mais elevado.
 
Agora assinale a opção correta. 
Escolha uma opção:
a. 4 – 3 – 1 – 2.
b. 3 – 4 – 2 – 1. 
c. 2 – 4 – 1 – 3.
d. 2 – 1 – 4 – 3.
Sua resposta está correta.
Realizar a avaliação de desempenho é um exemplo do papel estratégico da gestão de pessoas. Já a identificação
de alternativas para redução de custos na realização de atividades ou rotinas é um exemplo do papel dos
processos da gestão de pessoas. A promoção de cursos de capacitação aos colaboradores está relacionada ao
papel de pessoas. E, por fim, a atuação da gestão de pessoas em parceria com os gestores na resolução de
problemas faz parte do papel de transformação e mudanças. 
A resposta correta é: 3 – 4 – 2 – 1.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As estratégias da empresa devem ser desenvolvidas para nortear a gestão dos negócios. Nesse contexto, o
planejamento estratégico é um excelente instrumento de gestão para definir as estratégias que serão seguidas
pelas partes interessadas dentro da empresa.
 
De acordo com Chiavenato, a estrutura do planejamento organizacional deve conter elementos que integram a
composição da estratégia empresarial. A seguir, assinale a opção que melhor contemple estes elementos.
 
Escolha uma opção:
a. Missão organizacional, visão de futuro, desenho organizacional, estratégia organizacional, cultura
organizacional, processos organizacionais e objetivos organizacionais. 
b. Missão, visão, valores, cultura organizacional, objetivos e plano de ação.
c. Estratégias, missão, visão, valores, plano de ação.
d. Missão, visão, valores, clima organizacional.
Sua resposta está correta.
Apresenta os elementos integrantes da estratégia empresarial, a qual faz parte do planejamento estratégico da
empresa. A missão organizacional representa o propósito existencial da empresa. A visão apresenta o que a
empresa busca e onde pretende chegar. O desenho organizacional representa a estrutura da empresa. A
estratégia representa o que a empresa fará para alcançar seus objetivos. A cultura organizacional é o conjunto de
princípios e valores da empresa que se manifestam nas ações dos colaboradores. Os processos organizacionais
são o conjunto de atividades interligadas dentro da empresa, a fim de se obter os produtos e serviços oferecidos
pela empresa. Por fim, os objetivos organizacionais representam o resultado esperado pela empresa. 
A resposta correta é: Missão organizacional, visão de futuro, desenho organizacional, estratégia organizacional,
cultura organizacional, processos organizacionais e objetivos organizacionais.
O desenvolvimento de equipes de alta performance faz parte da estratégia da gestão de pessoas nas empresas de
TI – fato que demonstra uma vantagem competitiva, principalmente pelo modelo de negócio estar relacionado
diretamente ao processo de inovação e evolução tecnológica.
 
O exemplo mencionado representa um processo de gestão de pessoas que identificam as competências,
habilidades e atitudes dos colaboradores. Escolha a opção que definemelhor este processo. 
Escolha uma opção:
a. Cultura organizacional.
b. Plano de cargos e salários.
c. Avaliação de desempenho. 
d. Acompanhamento e controle de atividades.
Sua resposta está correta.
É por meio do processo de avaliação de desempenho que se identificam as competências, habilidades e atitudes
dos colaboradores. É neste processo que são levantadas as necessidades de capacitação profissional dos
colaboradores. 
A resposta correta é: Avaliação de desempenho.
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