controladoria estratégica

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Controladoria estratégica
Professor(a): Luis Fernando Conduta (Mestrado acadêmico)
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Sobre avaliação de investimentos, pode-se afirmar:
Alternativas:
Na avaliação de um investimento, na análise do retorno de capital dos proprietários, não
é necessário estabelecer parâmetros de viabilidade.
Para análise dos reflexos financeiros, não é necessária a consideração do longo prazo.
Investimento em curto prazo, o retorno é maior.
É fundamental na alocação eficaz de recursos escassos no ambiente organizacional. 
CORRETO
Investimento pode ser definido como um benefício presente ao custo de um sacrifício
futuro.
Código da questão: 61276
Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em
determinado período. 
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos dos
órgãos de uma empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à
aprovação da diretoria ou órgão responsável. Nas empresas organizadas onde se decide a
todo momento reduções de custos e cortes orçamentários, o orçamento para patrimônio e
custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente e com mais argumentos para
ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem elaborado induz ao
aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre quem elabora o
orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.” 
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de
Janeiro: E-papers, 2001. p. 7) 
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas:
O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores e
dirigentes da empresa.
Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações
necessárias para realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial.  CORRETO
As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar, verificar e
executar.
Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar em
execução.
É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a função
“ajustar” do orçamento empresarial.
Resolução comentada:
recurso remete a dinheiro, e este é um item que possui uma grande escassez, por
esse motivo é importante que esse recurso seja controlado e alocado onde o retorno
é mais significativo.
Resolução comentada:
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as
questões do ambiente interno e externo à companhia, visto que ambos podem
interferir na execução orçamentária.
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Código da questão: 61269
O processo de elaboração do orçamento é dividido em algumas fases e estas, por sua
vez, devem ser seguidas rigorosamente para que se possam atingir o êxito na elaboração e
acompanhamento desse orçamento. 
Com base nesse excerto, assinale a alternativa correta a respeito do processo de elaboração
do orçamento:
Alternativas:
A revisão e coordenação do orçamento deverá ser a primeira etapa do processo de
elaboração.
Apresenta os responsáveis pelo orçamento, destacando suas atribuições e
responsabilidades.  CORRETO
As diretrizes orçamentárias são direcionadas aos gestores na fase final do orçamento,
visto que eles terão a função de executá-lo.
A comunicação é item opcional do processo de elaboração do orçamento, visto que ele
não fornece bases satisfatórias de resultado à companhia.
Os fatores limitantes interferem na fase final do orçamento, logo após a preparação dos
orçamentos-mestres.
Código da questão: 61281
O senhor Ricardo é o proprietário da MBX Multimarcas, revendedora de veículos, e ele
quer saber como anda a situação patrimonial e financeira da sua empresa, pois está
interessado em vender seu negócio para uma grande companhia revendedora de veículos,
desse modo, ele solicita ao escritório de contabilidade que lhe presta serviços as
demonstrações contábeis dos últimos exercícios encerrados (três últimos anos) da sua
empresa o mais rápido possível (quatro dias de prazo) para realizar a negociação com a sua
possível compradora, contudo o escritório de contabilidade atrasou em dez dias a entrega
das suas demonstrações, além de não fornecer as demonstrações contábeis de modo
separado, não sendo possível realizar qualquer comparação entre os anos ou até mesmo
com empresas do mesmo ramo de negócio. A partir da leitura e interpretação do caso
relatado, quais foram as características qualitativas da informação contábil-financeira que
não foram respeitadas?
Alternativas:
Representação fidedigna e materialidade.
Tempestividade e comparabilidade.  CORRETO
Tempestividade e verificabilidade.
Relevância e tempestividade.
Compreensibilidade e verificabilidade.
Código da questão: 61273
A respeito da controladoria e da contabilidade, assinale a alternativa correta:
Resolução comentada:
a primeira fase do processo de elaboração do orçamento é de suma importância,
visto que ela permite os direcionamentos iniciais do orçamento, apresentando para
onde a companhia deve caminhar.
Resolução comentada:
tempestividade, pois não forneceu informação para a tomada de decisão no tempo
hábil correto, e comparabilidade, visto que, como as demonstrações não foram
entregues, então não houve base de comparação dos resultados da companhia com
seus concorrentes ou com os indicadores do setor.
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7)
Alternativas:
O controller apoia sua decisão em informações históricas, sendo desconsideradas dessa
análise informações de cunho externo à organização.
A controladoria embasa suas decisões em relatórios produzidos externamente, sendo os
dados internos utilizados apenas para simples conferência.
A controladoria obtém as informações necessárias exclusivamente por meio do
departamento financeiro e de recursos humanos.
A contabilidade fornece insumos para que a controladoria execute seus trabalhos de
apoio a decisões.  CORRETO
A contabilidade só dispõe as informações à controladoria a cada semestre.
Código da questão: 61264
A metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade nos últimos anos e a
busca por sua certificação também. Desse modo, assinale a alternativa correta sobre quais
são essas certificações:
Alternativas:
White Belt, Yellow Belt, Orange Belt, Blue Belt e Master Black Belt.
Light Blue Belt, Yellow Belt, Belt, Black Belt e Master Grey Belt.
White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.  CORRETO
Green Belt, Blue Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
Pink Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Blond Black Belt.
Código da questão: 61285
O BSC é uma ferramenta de apoio estratégico que orienta o controller em seus
processos decisórios. Diante disso, assinale a alternativa correta sobre quais são as
perspectivas no BSC:
Alternativas:
Perspectiva financeira, perspectiva do colaborador, perspectiva do aprendizado e
perspectiva dos processos de comunicação e crescimento.
Perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos da
empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e crescimento.  CORRETO
Perspectiva pessoal, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos da
empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e da constatação.
Perspectiva qualitativa, perspectiva do cliente, perspectiva dos processosexternos da
empresa e perspectiva do feedback e crescimento.
Perspectiva contábil, perspectiva do vendedor, perspectiva dos processos internos da
empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e alavancagem.
Resolução comentada:
é por meio da contabilidade que a controladoria obtém informações necessárias
para executar seus processos decisórios, informações essas sobre receitas, gastos,
desembolsos e entradas, todas compiladas em livros contábeis.
Resolução comentada:
a metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade no mundo todo
e há cinco certificações disponíveis, partindo do mais básico (White) e chegando ao
mais avançado (Master).
Resolução comentada:
o BSC apoia o controller em seus processos decisórios e, para contribuir com isso, há
quatro perspectivas. Estas, quando relacionadas, colaboram com o desenvolvimento
dessa ferramenta, facilitando o processo de tomada de decisão.
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Código da questão: 61265
A respeito do orçamento empresarial, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Contribui na coordenação de no máximo dois setores da companhia.
Motiva os gestores a buscarem um melhor desempenho.  CORRETO
Fortalece o pensamento e a construção do passado, sendo esse o foco do orçamento.
Estabelece um controle de aprovações em nível tático na companhia
Promove um sistema de controle de caixa e contas a pagar.
Código da questão: 61284
A contabilidade brasileira está passando por um processo de harmonização em suas
normas, em relação ao padrão internacional de contabilidade. Com base nos seus
conhecimentos adquiridos ao longo da leitura do e-book e dos itens complementares,
responda: qual é o órgão responsável pela emissão dessas normas internacionais e qual é o
nome dado a essas normas?
Alternativas:
IASB e CPC.
IASB e IFRS.  CORRETO
IAC e CPC.
IASC e IFRS.
CPC e IFRS.
Código da questão: 61274
O orçamento possui o propósito de dar um direcionamento aos gestores da
companhia. 
Com base na asserção, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
O orçamento contribui com o alinhamento do nível tático da companhia, visto que os
gestores lidam apenas com as informações financeiras dela.
O orçamento colabora com as decisões do departamento de marketing da companhia
apenas em nível operacional.
O orçamento promove a apresentação das demonstrações contábeis no exercício de sua
execução.
O orçamento proporciona aos gestores um caminho a ser percorrido com a finalidade de
se atingir o que foi orçado.  CORRETO
O orçamento gera aos gestores uma tranquilidade, visto que ele deve gastar o que foi
orçado, sem se preocupar em promover economias ao seu departamento.
Resolução comentada:
o orçamento de uma área, muitas vezes, é apresentado com uma meta bem alta, que
é estipulada de forma mais elevada, como uma espécie de motor motivador a gestor,
visto que essa meta será alvo de constante busca.
Resolução comentada:
o IASB (International Accounting Standards Board) e o IFRS (International Finance
Reporting Standards) são os dois órgãos responsáveis pela emissão das normais
internacionais de contabilidade.
Resolução comentada:
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Código da questão: 61279
os gestores, muitas vezes, balizam suas decisões com base no orçamento da sua área
ou da companhia, preparando, assim, suas ações baseados no seu orçamento
disponível.
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