APOL3_Gestao_de_Projetos

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Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Gestão de Produção
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Questão 1/5
São várias as formas de classificação da tipologia de produção e têm forte relação com a tecnologia empregada. O autor apresenta três (3) tipos de produção em que a ordem dos processos-chave é definida por tipo.
Analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta.
(F) Em massa – no qual primeiro ocorre a venda, depois o desenvolvimento e, em seguida, se produz.
(F) Unitária – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda.
(V) Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz.
F- V- V
V- V- F
F- F- V (PG.69)
F- V- F
Questão 2/5
O estudo de viabilidade é um estudo preliminar que analisa a rentabilidade do projeto, a eficiência ou a viabilidade do produto do projeto, a possibilidade de comercialização do produto ou serviço, soluções alternativas e as demandas da empresa que geraram a solicitação. Uma das viabilidades que deve ser verificada é a mercadológica. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta a viabilidade mercadológica.
A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada para permitir reproduções futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais adequada às condições do empreendimento.
A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de vendas de um determinado produto ou serviço em determinado mercado permite efetuar o dimensionamento do seu investimento. (Pg 56)
Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto para verificar se estas superam os custos.
Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair
Questão 3/5
Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os fatores influentes na consecução do empreendimento e suas interdependências, que, em seu conjunto, agem para a viabilidade ou não de uma iniciativa. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que a viabilidade de um projeto indica.
A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo. (Pg.54)
A viabilidade de um projeto indica o tanto de dinheiro que ele irá gastar.
A viabilidade de um projeto indica as pessoas que serão envolvidas na sua implantação.
A viabilidade de um projeto indica as vias pelas quais o mesmo será executado.
Questão 4/5
Todo projeto, durante sua elaboração e antes de sua implementação, deve passar pelos testes de viabilidade para que sejam analisadas e selecionadas as oportunidades de investimentos mais convenientes, bem como a fim de que sejam evitados investimentos antieconômicos ou mal dimensionados. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta as principais viabilidades que devem ser verificadas nos estudos de viabilidade.
Ambientais, jurídica, legal, financeira.
Importação, exportação, vendas.
Cultura, concorrência, fornecedores e impostos.
Mercadológica, técnica, econômica, financeira, social e administrativa. (Pg.55)
Questão 5/5
As Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade.
Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita?  
Recursos de última geração
Mão de obra especializada.
Estratégias de gestão adequadas. (Pg.90)
Área financeira de pulso firme.
1C = PG.69 PRODUÇÃO
2B = PG.56 PROJETOS
3A = PG.54 PROJETOS
4D = PG.55 PROJETOS
5C = PG.90 PRODUÇÃO