Análise Orçamentária Fiscal 2

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1 - A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para se 
obter retornos acima da média em um setor, pois ela cria uma 
posição de defesa para evitar as cinco forças competitivas, mas de 
forma diferente da liderança de custos (PORTER, 1986). Desse modo, 
leia as proposições e a seguir atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso 
(F). 
( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os 
concorrentes. ( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento 
contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com 
relação à marca, como também a menor sensibilidade ao preço. ( ) A 
lealdade resultante dos consumidores já serve também como um 
barreira à entrada de novos entrantes. ( ) A diferenciação também 
permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder 
dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, 
devido à falta de alternativas comparáveis. ( ) A empresa que se 
diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais 
bem posicionada em relação aos substitutos, até porque não é difícil 
ou impossível substituir o que é diferenciado. Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta. 
 
a. 
V, V, F, F, F 
 
b. 
F, V, V, V, F 
 
c. 
F, F, F, V, V 
 
d. 
V, F, F, V, V 
 
e. 
V, V, V, V, F 
 
O controle pode ser utilizado para diversas funções, tais como: corrigir 
ou reforçar o desempenho apresentado; informar sobre a 
necessidade de alterações de planejamento, organização e 
direcionamento; proteger os ativos da organização; garantir a 
manutenção ou incremento de eficiência, eficácia e consecução de 
seus objetivos; acompanhar os programas, projetos e planos de ação 
de acordo com o planejado; informar se os recursos estão sendo 
utilizados de forma otimizada. Sobre o controle, julgue os itens abaixo 
como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção 
correta. a) Os controles formais incluem regras, procedimentos 
operacionais padrão e sistemas de orçamentação.b) Os sistemas de 
controles informais não são reconhecidos pelas organizações.c) Os 
controles informais não são conscientemente projetados, eles 
incluem as políticas não escritas da organização.d) Um exemplo de 
controle informal são os sistemas de recompensa.e) Os sistemas de 
controle formais são planos estratégicos, orçamentos e relatórios. A 
sequência correta é: 
 
a. 
F, V, F, V, V. 
 
b. 
V, F, V, F, V. 
 
c. 
F, V, V, F, F. 
 
d. 
V, F, F, F, F. 
 
e. 
F, V, F, V, F. 
 
3- O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia da empresa 
em um conjunto de indicadores de desempenho (Horngren; Datar; 
Foster, 2004). A respeito das seguintes asserções, indique a alternativa 
correta. I. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser 
traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda, 
como cenários balanceados. Indicadores balanceados porque a 
escolha dos indicadores de uma organização não se restringe ao foco 
econômico-financeiro, mas em ativos intangíveis como: desempenho 
de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e 
pessoas, inovação e tecnologia. COMO II. O Balanced Scorecard utiliza 
medidas de desempenho de curto prazo, abrange várias medidas 
financeiras e não financeiras, mas com foco principal no ambiente 
externo. 
 
a. 
A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição 
falsa. 
 
b. 
A assertiva I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 
c. 
As duas assertivas são falsas. 
 
d. 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e 
complementa a primeira. 
 
e. 
As duas assertivas são verdadeiras.