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Administração de Novos Negócios
Alexandre Dias
Revisão 1
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Jovem cria site para vender ingressos e fatura R$ 2,3 milhões em 8 meses
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Gabriel Benarrós, 24 anos, fundou a Ingresse, site que vende ingressos para eventos.
Na página, qualquer pessoa pode cadastrar seu próprio evento e vender ingressos, pagando uma taxa de 10% sobre o valor de cada tíquete.
A meta era arrecadar R$ 600 mil para tirar a ideia do papel, mas ele conta que, 3 meses depois, já tinha R$ 3 milhões em oferta de interessados em financiar o projeto. 
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O que motivou Gabriel a abrir a empresa?
Comente se a falta de recursos próprios afetou a criação da empresa. Justifique.
Que diferenciais a Ingresse pode implementar para se diferenciar da concorrência?
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O Processo Empreendedor
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Identificação e avaliação do plano de oportunidades
Desenvolvimento do plano de negócios
Busca de financiamento
Abertura da nova empresa
Adaptado de Dornelas (2005, p. 43)
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100 maiores empresas - 1993-2005
		1993
2005
		1-10
		11-20
		21-30
		31-40
		41-50
		51-60
		61-70
		71-80
		81-90
		91-100
		1-10
		4
		1
		
		
		
		
		
		
		
		
		11-20
		1
		2
		
		1
		
		
		
		
		
		
		21-30
		2
		3
		1
		
		
		
		1
		
		
		
		31-40
		1
		
		1
		1
		
		
		
		1
		
		
		41-50
		
		2
		
		1
		0
		2
		
		
		
		
		51-60
		
		
		
		1
		1
		0
		1
		
		
		
		61-70
		
		
		
		1
		1
		
		0
		
		
		
		71-80
		
		
		
		1
		1
		
		
		1
		
		
		81-90
		
		1
		
		1
		1
		
		1
		1
		0
		
		91-100
		
		
		1
		
		
		1
		
		1
		
		1
		total
		8
		9
		3
		7
		4
		3
		3
		4
		0
		1
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Taxa de sobrevivência das empresas brasileiras (2007)
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Fonte: Sebrae (2013).
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A realidade...
Para quase 70% das empresas extintas, as falhas gerenciais se configuram como a razão mais importante para o encerramento das suas atividades, com destaque para: ponto/ local inadequado, falta de conhecimentos gerenciais e desconhecimento do mercado 
 (SEBRAE, 2007).
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Planejamento Estratégico
Análise PEST
Análise SWOT
Competências
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© Rawpixelimages | Dreamstime.com
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Exemplos de Competências
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Avaliação de Oportunidades
Viabilidade técnica
Viabilidade de mercado
Viabilidade econômico-financeira
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© Pavel Losevsky | Dreamstime.com
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Tipos de Estruturas Organizacionais
Tradicionais
Funcional, territorial, por clientes, por produtos ou serviços, e por projetos. 
De impacto
Matricial, UEN
Modernas
Processo, integração e governança
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Fonte: Oliveira (2009)
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Vídeo
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O caso da Easy Taxi
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Exemplo
Fonte: Oliveira (2009, p. 165).
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Presidência
Diretoria de produção
Diretoria de marketing
Diretoria de desenvolvimento
Assessoria financeira
Assessoria administrativa
Fábrica região Norte
Fábrica região Sul
Clientes
Empresas do governo
Clientes
Empresas privadas
Produtos tecnológicos
Produtos de consumo
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3
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ID 41596660 
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ID 26337895
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