AV ADM ESTRATÉGICA

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	Avaliação: GST0433_AV_201202331475 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202331475 - ANA PAULA COSTA MOREIRA
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/06/2015 14:08:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201202597273)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202408261)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202442108)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202418790)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202629863)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A liderança visionária.
	 
	A liderança no custo.
	
	A estratégia emergente.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202549267)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Produção
	 
	Marketing
	
	Finanças
	
	Recursos Humanos
	
	Logística
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202548611)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
		
	
Resposta: VISÃO SISTÊMICA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL É O PLANEJAMENTO DO QUE SE DESEJA ALCANÇAR NA EMPRESA DENTRO DE UM PERÍODO DE TEMPO, SEJAM METAS,OBJETIVOS E CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.É DEFINIDO A VISÃO DO SISTEMA PARA SE ALCANÇAR OBJETIVOS DE ACORDO COM A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO EM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO.É A VISÃO DE FUTURO ORGANIZACIONAL.
	
Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202549140)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	 
	Estratégicos
	 
	Educacionais
	
	Operacionais
	
	Políticos
	
	Analíticos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202435125)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: CONTROLE ESTRATÉGICO A PARTIR DE SUA MISSÃO É FEITO A ANÁLISE DE SUA SITUAÇÃO NO MERCADO, O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURANDO DESENVOLVER AÇÕES PARA O CUMPRIMENTO DA MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA, IMPLEMENTANDO AÇÕES SIGNIFICATIVAS QUE ALCANCEM AS METAS ESTABELECIDAS E ATUANDO NO CONTROLE ESTRATÉGICO PARA QUE NÃO VENHA A FUGIR DO CONTROLE DA EMPRESA PARA NÃO HAVER ESCOLHAS E AÇÕES EQUIVOCADAS QUE VENHAM A PREJUDICAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202549226)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise de cenários.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.Parte inferior do formulário