GESTÃO DE PROJETOS DE TI - QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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	GESTÃO DE PROJETOS DE TI
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	QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
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	2,5 em 2,5 pontos  
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	16 minutos
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	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é necessário ao mesmo, respeita os acordos, os contratos, as normas, e/ou as leis pertinentes, e a(o) entrega/fornecimento do produto ou serviço adquirido deve ser rigorosamente cumprido.
Neste contexto qual aspecto sobre o relacionamento com os fornecedores deve ser, especialmente, observado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A reputação do fornecedor.
	Respostas:
	a. 
A reputação do fornecedor.
	
	b. 
Se o fornecedor mantém o expediente fora do horário comercial.
	
	c. 
Se o fornecedor é um parceiro de negócios.
	
	d. 
Se é um fornecedor fixo.
	
	e. 
Se o fornecedor tem expertise em plataformas open source e in cloud.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: definir os fornecedores com uma reconhecida reputação, se possível, e quando pertinente optar por fornecedores de comprovada eficiência em outros projetos; tal prática permite ser, potencialmente, assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições alerta quanto à aquisição de produtos/serviços em áreas/regiões afastadas de centros urbanos; neste contexto, torna-se imprescindível a adição de tempo extra na linha do tempo do projeto.
Tal ação, adição de tempo sobre a duração do projeto, deve ser comunicada ao cliente/ sponsor do projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Na reunião inicial ( kick off); nas reuniões de alinhamento sobre o projeto.
	Respostas:
	a. 
Na elaboração do cronograma.
	
	b. 
Na reunião inicial ( kick off); nas reuniões de alinhamento sobre o projeto.
	
	c. 
Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	
	d. 
Na elaboração do Termo de Aceite do Projeto.
	
	e. 
A informação não é relevante ou causa impacto sobre o projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: este fator deve ser explícito e claro, tanto na reunião de kick off quanto em reuniões de alinhamento, que devem ocorrer ao longo do gerenciamento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições, é importante definir os fornecedores com reconhecida reputação e de comprovada eficiência em outros projetos; tal prática permite ser potencialmente assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições, porém, tais ações vão de encontro com o grupo de processos “Planejamento”. Neste contexto, qual(is) outro(s) importante(s) grupo(s) de processo(s), além de Planejamento e Execução é/estão relacionado(s) ao gerenciamento das aquisições?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Monitoria e Controle.
	Respostas:
	a. 
Elaboração.
	
	b. 
Planejamento.
	
	c. 
Monitoria e Controle.
	
	d. 
Encerramento.
	
	e. 
Funcional.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: grupo de processo: monitoria e controle; atividade do processo: declarar o formato de controle e monitoria sobre as aquisições. Conceito: este processo não se trata, especificamente, de um documento, mas, sim, de ferramentas – comumente, cabe o uso de recursos de TI – que permitam o acompanhamento e o controle das atividades, dos recursos, dos produtos e/ou dos serviços adquiridos por fornecedores, e sob a manutenção de acordos e contratos.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas deve garantir um exaustivo levantamento de todos os envolvidos (partes interessadas/ stakeholders), direta ou indiretamente, a qualquer elemento do projeto. Após o levantamento e a identificação deste envolvidos, é necessário a qualificação e a compreensão do apetite, e dos papéis que este envolvidos têm, tanto na organização quanto na capacidade de influenciar os recursos com as atribuições necessárias ao projeto.
Neste contexto, qual impacto negativo um stakeholder pode trazer a um projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do projeto.
	Respostas:
	a. 
Consolidação do gerenciamento.
	
	b. 
Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do projeto.
	
	c. 
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
	
	d. 
Subordinação em prol dos recursos.
	
	e. 
Priorização em prol do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: um stakeholder pode imprimir as ações e/ou as atitudes em demérito de uma atividade, tarefa, recurso e, até mesmo, acerca da manutenção de acordos, contratos e parcerias, firmados em atendimento de necessidades do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas, os envolvidos (partes interessadas/ stakeholders) navegam constantemente por emoções que estão entre o pró e o contra sobre os recursos do projeto. Justamente por este motivo, o monitoramento e o tratamento de stakeholders vai além da área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas. Neste contexto, qual outra área de conhecimento tem uma importante responsabilidade quanto ao acompanhamento de stakeholders?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Gerenciamento das comunicações.
	Respostas:
	a. 
Gerenciamento dos custos.
	
	b. 
Gerenciamento do projeto.
	
	c. 
Gerenciamento da TI.
	
	d. 
Gerenciamento de controles.
	
	e. 
Gerenciamento das comunicações.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: a área de conhecimento do gerenciamento das comunicações tem uma especial responsabilidade sobre as partes interessadas, visto que a comunicação com cada parte interessada pertinente pode gerar reações adversas. Desta forma, saídas desta área de conhecimento são importantíssimas para a manutenção do gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considere um processo que contempla a coleta e a análise de dados, a transcrição destes em informações no formato de relatórios e gráficos, a fim de averiguar se os stakeholders identificados estão agindo em prol das necessidades do projeto. Estes atributos caracterizam os processos de qual(is) “grupo(s) de processos” da área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Monitoria e Controle.
	Respostas:
	a. 
Monitoria e Controle.
	
	b. 
Planejamento.
	
	c. 
Iniciação.
	
	d. 
Encerramento.
	
	e. 
Execução.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: grupo de processo:  monitoria e controle; atividade do processo: declarar o formato de controle e monitoria sobre os envolvidos. Conceito: este processo trata de todos os dados e/ou informações obtidas/coletadas, analisadas e transcritas, em relatórios e gráficos, a fim de monitorar e controlar se o envolvido imprime uma compreensão e atitude em prol das necessidades do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de notável dinâmica, onde o fluxo de informações é uma variável que, por vezes, demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto final, porém, não estão aquém de práticas de gerenciamento tradicional ou são totalmente suficientes, independentemente, da área de negócio e/ou de solicitações específicas de documentação exigidas por um cliente.
Qual alternativa apresenta ações em comum tanto sobre as práticas de gerenciamento tradicional quanto ágil?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
	Respostas:
	a. 
Plano de comunicação auxiliar;viabilização de obras.
	
	b. 
Plano de suspensão de tarefas; levantamento de requisitos.
	
	c. 
Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
	
	d. 
Checklist de skills; nível de maturidade.
	
	e. 
Checklist de requisitos; influência organizacional.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o gerenciamento ágil de um projeto, assim como em outras formas de gerenciamento – como, por exemplo, o Guia PMBOK® - deve partir de ações como: levantamento de requisitos; declaração de escopo; atas de reuniões; entre outras.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de notável dinâmica onde o fluxo de informações é uma variável que, por vezes, demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto final. Tais métodos são aderentes aos projetos de grande complexidade que envolvem: tecnologias distintas, processos e ferramentas, porém, qual importante característica deve ser considerada quanto à elaboração e à manutenção da documentação pertinentes ao gerenciamento de projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
	Respostas:
	a. 
A documentação tem de ser inflexível sobre a execução de processos do projeto.
	
	b. 
A documentação não pode engessar os processos; os processos devem ser, parcialmente, os documentos.
	
	c. 
A documentação não pode engessar os recursos, os recursos devem seguir, parcialmente, a documentação.
	
	d. 
A documentação não se aplica aos métodos ágeis de gerenciamento de projetos.
	
	e. 
A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: todo documento pertinente ao projeto tem o seu valor, porém, este não pode engessar os processos e/ou os recursos, de forma que estes não consigam adequar os processos, as tarefas e os recursos ao longo do projeto, a fim de garantir entregáveis, de acordo com a realidade do mercado.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos atendem a uma notável quantidade de projetos quanto ao porte de requisitos, recursos, budget, flexibilidade às mudanças, documentações, entre tantas outras características possíveis. Para tanto, é possível utilizar e/ou relacionar uma vasta gama de frameworks e métodos para o gerenciamento de projetos. Qual alternativa não está relacionada ao gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
COBIT.
	Respostas:
	a. 
COBIT.
	
	b. 
Guia PMBOK®.
	
	c. 
Manual PRINCE2.
	
	d. 
SCRUM.
	
	e. 
Kanban.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: sobre as práticas de gerenciamento, tradicional e ágil, de projetos é possível destacar alguns frameworks e métodos, tais como: SCRUM; Kanban; Feature-Driven Development (FDD); Dynamic Systems Development Method (DSDM); Prince2; Crystal; Lean; Extreme Programming (XP).
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considere um framework que trabalha em um formato por divisão de trabalhos em prol das entregas do projeto. A este framework o termo “sprint” é relacionado ao trabalho dividido às suas respectivas entregas do projeto.
Neste contexto, qual framework (estrutura) ou método pode ser relacionado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
SCRUM.
	Respostas:
	a. 
Manual PRINCE2.
	
	b. 
SCRUM.
	
	c. 
LEAN.
	
	d. 
ITIL.
	
	e. 
COBIT.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: o SCRUM framework designa um papel chamado de SCRUM Master, sendo este um recurso responsável para facilitar toda a demanda de atividades dos times de projetos. Há, também, a divisão de trabalhos por sprints; este formato permite evidenciar as entregas do projeto a cada sprint concluído. O SCRUM foi dividido em quatro sprints: planing; backlog; review; retrospective.