Um processo de planejamento estratégico de uma organização deve ser iniciado a partir da: a. formulação de metas e objetivos b. análise do ambiente interno (forças e fraquezas). c. declaração de visão e missão do negócio. d. formulação de estratégia. e. análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças).
No funcionamento do processo de alcance de seus propósitos, tanto a organização quanto a organização interagem. a. formal e estrutural. b. informal e matricial. c. formal e informal. d. formal e inconstante. e. complexa e estrutural.
Um processo de planejamento estratégico de uma organização deve ser iniciado a partir da: a. formulação de metas e objetivos b. análise do ambiente interno (forças e fraquezas). c. declaração de visão e missão do negócio. d. formulação de estratégia. e. análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças).
No funcionamento do processo de alcance de seus propósitos, tanto a organização quanto a organização interagem. a. formal e estrutural. b. informal e matricial. c. formal e informal. d. formal e inconstante. e. complexa e estrutural.