APOL 01, 02, 03, 04

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APOL 01
Questão 1/5
Sobre plano de negócio, assinale a alternativa que melhor representa o que é este conceito:
	A	uma ferramenta de avaliação de uma oportunidade de negócio;
	B	uma mera formalidade;
	C	uma burocracia na criação de uma empresa;
	D	uma ferramenta para somente captar recurso.
Questão 2/5
Qual das alternativas não explica o que é ser um empreendedor?
	A	Ser capaz de identificar oportunidades.
	B	Desenvolver uma visão do ambiente.
	C	Ser capaz de contagiar pessoas com sua ideia.
	D	É abrir uma empresa independentemente de planejamento.
Questão 3/5
O estímulo ao início do levantamento das oportunidades pode ser através de algumas questões. Assinale a alternativa mais condizente ao que estimula o levantamento de oportunidades:
	A	Necessidades não satisfeitas do consumidor;
	B	Pontos atendidos pelo concorrente;
	C	Mercados explorados;
	D	Produtos que satisfazem a clientela.
Questão 4/5
Selecione a alternativa que apresenta aspectos do empreendedor:
	A	Falta de iniciativa para criar um novo negócio;
	B	Pouca paixão pelo que faz;
	C	Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive;
	D	Não gosta de mudanças.
Questão 5/5
Uma característica forte dos empreendedores é:
	A	Gerentes;
	B	Fazedores;
	C	Administradores;
	D	Capitalistas de risco.
A Inovação é o combustível do desenvolvimento, gera capacidade de adaptação e, por conseguinte, superação de obstáculos. Por isso, devemos focar nossos esforços na inovação, na invenção e no desenvolvimento de novas tecnologias. Compreendendo que a criação de condições para inovação é variável fundamental para a aceleração do crescimento.
APOL 02
Questão 1/8
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
	
	 As estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
Questão 2/8
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
	 B
	 Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
Questão 3/8
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
	
	C
	estratégia, militar, exército, direção.
Questão 4/8
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
	
	A
	Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
	
	B
	Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
	
	C
	Liderança, Responsividade e Qualidade.
	
	D
	Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Você acertou!
Slides da aula 2
Questão 5/8
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 “As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
	
	A
	variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
	
	B
	empresas, variações vantajosas, mercado.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	empresas, vantagens, patrimônio.
	
	D
	empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 6/8
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
	
	A
	É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
	
	B
	É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
	
	C
	É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	D
	É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.
Questão 7/8
Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em praticamente todo tipo de negócio: Planejamento. É justamente isso que a análise SWOT trata. O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats. Pode-se afirmar que seu objetivo principal é:
	
	A
	definir estratégias para manter pontos fracos, reduzir a intensidade dos pontos fortes, aproveitando as ameaças e protegendo-se das oportunidades.
	
	B
	definir estratégias para manter a qualidade, analisar indicadores, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças.
	
	C
	definir estratégias para levantar barreiras no ambiente competitivo, analisar o cenário atual e proteger-se dos novos concorrentes.
	
	D
	definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças.
Questão 8/8
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Foças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
	
	A
	capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
	
	B
	capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	ameaças, empresa, desvantagens,  aos seus competidores.
	
	D
	oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
APOL 03
Questão 1/10
Quais os pré-requisitos para a viabilização de um negócio próprio? I. Identificar oportunidades, coletar informações e desenvolver conceitos. II. Identificar riscos, procurar experiências similares e reduzir riscos. III. Comprar equipamentos e treinar pessoal. IV. Avaliar o potencial de lucro e crescimento.  Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Somente a alternativa I está correta.
	
	B
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
Você acertou!
	
	D
	Somente a alternativa III está correta.
Questão 2/10
Faz parte de um plano de negócio:
	
	A
	Administração da empresa;
	
	B
	Comercialização de produtos;
	
	C
	Análise de Mercado;
Você acertou!
	
	D
	Compra de insumos.
Questão 3/10
Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter?
	
	A
	Liderança em publicidade.
	
	B
	Padronização de operações.
	
	C
	Liderança em custos, diferenciação e em foco.
Você acertou!
	
	D
	Desenvolver vários produtos.
Questão 4/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
	
	A
	a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa.
	
	B
	Implementa uma estratégiaque os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
	
	D
	o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
Questão 5/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
	
	A
	Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
	
	B
	Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
	
	C
	Liderança, Responsividade e Qualidade.
	
	D
	Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Você acertou!
Slides da aula 2
Questão 6/10
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Foças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
	
	A
	capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
	
	B
	capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	ameaças, empresa, desvantagens,  aos seus competidores.
	
	D
	oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 7/10
Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreendedor normalmente está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Entre outras características de um empreendedor, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“O empreendedor é aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela, assumindo os_____________ calculados.”
	
	A
	um negócio, uma oportunidade, custos.
	
	B
	uma oportunidade, um negócio, riscos.
Você acertou!
	
	C
	um problema, uma solução, benefícios.
	
	D
	Benefícios, solução, problemas.
Questão 8/10
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
	
	
A
	
fracassar, sucesso.
	
	B
	fracassar, riscos.
	
	C
	riscos, fracassar
Você acertou!
	
	D
	Investir, sucesso.
Questão 9/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
Você acertou!
slides de aula
	
	B
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência.
	
	C
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
	
	D
	1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
Questão 10/10
Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
	
	A
	impressão
	
	B
	construção
	
	C
	utilização comercial
Você acertou!
	
	D
	função
APOL 04
Questão 1/10
O que é a curva em S?
	
	A
	Representa o avanço do ciclo de amadurecimento até a extinção do produto ou serviço.
Você acertou!
	
	B
	Análise dos custos para a melhoria continuada.
	
	C
	Aplicação da ISO 9.000.
	
	D
	Um processo da qualidade total.
Questão 2/10
Faz parte de um plano de negócio:
	
	A
	Administração da empresa;
	
	B
	Comercialização de produtos;
	
	C
	Análise de Mercado;
Você acertou!
	
	D
	Compra de insumos.
Questão 3/10
Sobre plano de negócio, assinale a alternativa que melhor representa o que é este conceito:
	
	A
	uma ferramenta de avaliação de uma oportunidade de negócio;
Você acertou!
	
	B
	uma mera formalidade;
	
	C
	uma burocracia na criação de uma empresa;
	
	D
	uma ferramenta para somente captar recurso.
Questão 4/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
	
	A
	as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
Você acertou!
Slides de aula
	
	B
	Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
	
	C
	as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
	
	D
	a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.
Questão 5/10
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
	
	A
	É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
	
	B
	É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
	
	C
	É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	D
	É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.
Questão 6/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
Você acertou!
slides de aula
	
	B
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência.
	
	C
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
	
	D
	1.Desenvolver o planode negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
Questão 7/10
Assinale a alternativa correta.
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (DORNELAS, 2005).
O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz parte da sua estrutura básica:
	
	A
	Sumário executivo;
Você acertou!
	
	B
	Indicador da qualidade;
	
	C
	Controle estatístico da produção;
	
	D
	Análise de falha
Questão 8/10
Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Sumário Executivo:
(   ) É a principal seção do seu plano de negócios;
(   ) Deve ser dirigido ao seu público-alvo;
(   ) Deverá ser feito por último;
(   ) É o planejamento estratégico.
	
	A
	V-V-F-F
	
	B
	V-V-V-F
Você acertou!
	
	C
	F-F-V-V
	
	D
	F-F-F-F
Questão 9/10
Em relação ao Plano Operacional, assinale a alternativa que completa o texto abaixo.
Essa seção deve apresentar as ações que a empresa está planejando em________, ou seja, como irá funcionar a ________da empresa.
	
	A
	qualidade, garantia da qualidade;
	
	B
	seu processo produtivo, operação;
Você acertou!
	
	C
	investimento, captação de recursos externos;
	
	D
	sistemas de informação, ERP.
Questão 10/10
Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Plano de Recursos Humanos:
 (  )  Recrutamento e seleção;
(   )  Treinamento;
(   )  Avaliação de desempenho ;
(   )  Cargos e salários
	
	A
	F-F-V-V
	
	B
	F-F-F-F
	
	C
	V-V-V-V
Você acertou!
	
	D
	V-V-F -F
APOL 05
Questão 1/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
	
	A
	cliente, qualidade, estratégia, ação.
	
	B
	ação, estratégia, cliente, qualidade.
	
	C
	estratégia, militar, exército, direção.
Você acertou!
Slides de aula
	
	D
	exército, militar, estratégia, ação.
Questão 2/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
	
	A
	variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
	
	B
	empresas, variações vantajosas, mercado.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	empresas, vantagens, patrimônio.
	
	D
	empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 3/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
Você acertou!
slides de aula
	
	B
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência.
	
	C
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
	
	D
	1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
Questão 4/10
Assinale a alternativa correta.
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (DORNELAS, 2005).
O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz parte da sua estrutura básica:
	
	A
	Sumário executivo;
Você acertou!
	
	B
	Indicador da qualidade;
	
	C
	Controle estatístico da produção;
	
	D
	Análise de falha
Questão 5/10
Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Sumário Executivo:
(   ) É a principal seção do seu plano de negócios;
(   ) Deve ser dirigido ao seu público-alvo;
(   ) Deverá ser feito por último;
(   ) É o planejamento estratégico.
	
	A
	V-V-F-F
	
	B
	V-V-V-F
Você acertou!
	
	C
	F-F-V-V
	
	D
	F-F-F-F
Questão 6/10
O termo “produto verde” generaliza-se. Mas, afinal, do que falamos quando utilizamos esses termos? O que são produtos verdes e como é que se diferenciam dos demais?
Com base nos estudos das tendências e oportunidades, podemos entender a oportunidade verde, ou melhor, produtos verdes, como: 
	
	A
	Produtos prejudiciais ao meio ambiente, mas que geram bons resultados financeiros.
	
	B
	Produtos ecologicamente corretos que, além de trazer benefícios ao meio ambiente, também geram bons resultados financeiros.
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	Todos os produtos que possuem certificado de qualidade ISO 9000.
	
	D
	Apenas os produtos alimentícios naturais.
Questão 7/10
De acordo com os tipos de organizações destacadas em sala de aula, pode-se afirmar que:
(   ) O governo é um tipo de organização do primeiro setor.
(   ) ONGs e OCIPs  são organizações do segundo setor.
(   ) Empresas são organizações do terceiro setor.
(   ) O governo é um tipo de organização do segundo setor.
	
	A
	V-V-V-V
	
	B
	V-F-F-F
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	V-F-V-F
	
	D
	F-F-F-F
Questão 8/10
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s). Entre os aspectos positivos da cultura familiar nas empresas, pode-se citar:
(   ) Afeição e dedicação.
(   ) Partilhar de ideias.
(   ) Rapidez nas decisões.
(   ) Pensamento a longo prazo.
	
	A
	V-V-V-V
Você acertou!
	
	B
	V-F-F-F
	
	C
	V-F-V-F
	
	D
	F-F-F-F
Questão 9/10
Entre os aspectos negativos da cultura familiar nas empresas, pode-se citar: 
 (   ) fracasso do negócio
(   ) sucesso do negócio
(   ) questões emocionais
(   ) dificuldade em romper padrões
	
	A
	F-F-F-V
	
	B
	V-V-V-V
	
	C
	F-F-V-V
Você acertou!
Slides de aula
	
	D
	F-F-F-F
Questão 10/10
De acordo com os assuntos abordados em aula, assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 
(   ) O risco está presente em qualquer empreendimento.
(   ) Pequenas empresas tiram proveito de oportunidades passageiras.
(   ) OSCIP é uma forma de empreendimento no terceiro setor.
(   ) Empreendedor social é aquele que descobre falhas do setor público ou privado e busca parcerias e recursos financeiros para colocar em prática ideias que provocam mudanças sociais efetivas para a sociedade.
	
	A
	F-F-F-F
	
	B
	V-V-V-F
	
	C
	F-V-V-V
	
	D
	V-V-V-V
Você acertou!
Slides de aula