Exercícios - Análise Orçamentária e Fiscal

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1. Pergunta 1 
0/0 
Controle é um termo difícil de ser definido, especialmente em se tratando das áreas 
gerenciais. Anthony e Govindarajan (2002), na tentativa de explicá-lo, fazem uma analogia 
com um veículo que apresenta dispositivos que possibilitam controlar velocidade e direção. 
Dentre os diversos tipos de controle, a definição “é processo pelo qual os executivos 
influenciam outros membros da organização, para que obedeçam as estratégias adotadas” diz 
respeito a: 
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Comentários 
Nesse contexto, chegamos ao termo controle gerencial, que é definido por Anthony e 
Govindarajan, (2002, p. 34) como o “processo pelo qual os executivos influenciam outros 
membros da organização, para que obedeçam as estratégias adotadas”. É um intermediário 
entre os processos de planejamento e controle, limitado pela formulação da estratégia que tem 
por essência ser assistemática, e por outro lado pelo controle das tarefas que pode ser 
altamente estruturado. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Conforme a abordagem conceitual, verificamos a importância do planejamento estratégico 
para a empresa. Para tanto, existe a necessidade de a empresa observar algumas etapas para a 
implantação. 
Relacione as sentenças com as assertivas seguintes. Após, assinale a sequência que contém a 
alternativa correta: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
1. Visão; 
2. Missão; 
3. Análise de ambiente; 
4. Metas; 
5. Objetivos; 
6. Estratégias; 
7. Feedback. 
( )Análise de concorrentes, fornecedores, clientes, governos, sindicatos e outros; 
( )Uma visão clara do que a empresa oferece aos seus clientes; 
( )Algo a ser alcançado; 
( )Retorno aos colaboradores da avaliação das tarefas realizadas; 
( )A conversão da visão e missão da empresa em objetivos de desempenho específico; 
( )Corresponde ao que a empresa pretende fazer e se tornar; 
( )Ações com o propósito de reforçar a posição da empresa no mercado em que esteja 
inserida. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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Comentários 
Definição das etapas de planejamento estratégico. 
 
- Visão = Corresponde ao que a empresa pretende fazer e se tornar. 
- Missão = Uma visão clara do que a empresa oferece aos seus clientes. 
- Análise de ambiente = Análise de concorrentes, fornecedores, clientes, governos, sindicatos 
e outros. Afinal, analisa os grupos, os quais podem influenciar na concorrência da empresa. 
- Metas = Algo a ser alcançado. 
- Objetivos = A conversão da visão e missão da empresa em objetivos de desempenho 
específico. 
- Estratégias = Ações com o propósito de reforçar a posição da empresa no mercado em que 
esteja inserida. 
- Feedback = Retorno aos colaboradores da avaliação das tarefas realizadas. 
3. Pergunta 3 
0/0 
O orçamento precisa ser planejado, executado e precisam ser comparadas as metas orçadas 
com o que foi atingido. Utiliza informações atuais e reúne os gestores de diversas áreas e 
níveis da organização para sua elaboração e acompanhamento. Independente da forma como é 
elaborado, o orçamento precisa ter metas e objetivos atingíveis por seus executores. 
 
Sobre o orçamento das empresas, associe a primeira coluna de acordo com a segunda. Depois, 
assinale a alternativa que representa a sequência correta. 
 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
1. Orçamento geral 
2. Planejamento do orçamento 
3. Processo orçamentário 
( )Nele são estabelecidas as metas individuais e das equipes. 
( )Expressa os planos operacionais e financeiros da empresa. 
( )Estabelece as metas específicas para as operações futuras. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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Comentários 
A reposta correta é a que contém a sequência III, I e II. Em um orçamento geral, são definidos 
planos nos âmbitos operacionais e financeiros de uma empresa e só depois no processo 
orçamentário é que são estabelecidas as metas individuais e das equipes. O planejamento 
orçamentário é composto pelas metas para o futuro das operações da empresa. 
4. Pergunta 4 
0/0 
O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes 
no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu 
mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: 
orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de 
matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos 
de fabricação, despesas de vendas e administrativas, projeção dos financeiros. 
Você pode ler mais em: 
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais 
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais
Além dessas etapas listadas acima, o orçamento pode ser desenvolvido por meio de diferentes 
métodos e tipos. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )O orçamento com base zero assume que as empresas tenham suas atividades como se 
fossem novas, uma base sem utilizar informações passadas. 
o ( )Os orçamentos flexíveis são calculados quando o nível de produção já é conhecido e pode 
ter o nível de atividade ajustado. 
o ( )O orçamento estático permite que o níveis de vendas sejam ajustados para mais ou para 
menos no período. 
o ( )O orçamento base zero permite aos gestores utilizar informações de períodos passados para 
a sua elaboração. 
o ( )O orçamento flexível e o estático podem utilizar informações de períodos anteriores. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
Capítulo 3. A resposta correta é a que contém a sequência V, V, F, F, V. Entre os diversos 
tipos de orçamentos temos: 
o flexível: no qual os níveis de atividade podem ser ajustados a qualquer momento; 
o estático: que não permite alterações nos níveis de venda; 
orçamento base zero:que não considera níveis de atividade anteriores. 
Pergunta 5 
0/0 
O orçamento é uma ferramenta utilizada pelas empresas para controlar e gerir suas atividades. 
O orçamento pode ser flexível, com níveis de atividade que alteram para mais ou para menos 
no decorrer do período, ou pode ser estático com volumes de vendas pré fixados que não se 
alteraram. A escolha de um desses tipos de orçamento deve ser feita antes de sua elaboração. 
 
Para a elaboração de um orçamento, são necessários alguns processos. Sobre esses processos 
assinale V para verdadeiro e F para falso, depois marque a alternativa que representa a 
sequência correta. 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( ) O orçamento é apresentado em termos monetários, informações como quantidades 
vendidas não são contempladas nele. 
o ( )Em um orçamento, podem ser comparados, periodicamente, os resultados obtidos com as 
metas estabelecidas. 
o ( )O orçamento é uma ferramenta distinta da execução das metas. 
o ( )O estabelecimento de metas é um dos processos para a realização do orçamento. 
o ( )No orçamento é necessário executar os planos para atingir as metas estabelecidas. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
A resposta correta é a que contém a sequência F, V, F, V, V. O orçamento é uma ferramenta 
que no seu processo de elaboração envolve o estabelecimento de metas, a execução dos 
planos para atingir essas metas e é possível comparar os resultados obtidos com as metas 
estabelecidas. 
Pergunta 6 
0/0 
Findada a elaboração do orçamento de vendas, inicia – se o desenvolvimento dos orçamentos 
de custos de produção e de despesas. Esses orçamentos são elaborados com base em custos 
padrões para o volume de produção planejado. Os custos orçados para a produção incluem 
adições e subtrações provenientesda disponibilidade de produtos acabados em estoque. 
Segundo (MAHER, 2001; WARREN; REEVES; FESS, 2008), a produção deve ser 
coordenada com o orçamento das vendas para que assegure um equilíbrio e o volume de 
produção e vendas projetadas. De acordo com o exposto, assinale a alternativa que apresente a 
fórmula correta do volume de produção: 
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Comentários 
Gabarito Comentado: A alternativa correta é Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque 
final em unidades (-) Estoque inicial em unidades (=) total de unidades a serem 
produzidas. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3. 
Pergunta 7 
0/0 
Diante da definição das etapas do planejamento estratégico, a empresa pode seguir um 
caminho para a implantação e posicionamento estratégico. A partir daí, devemos pensar no 
planejamento estratégico, tático e operacional. 
Diante do exposto, relacione as sentenças às assertivas, a seguir. Após, assinale a alternativa 
que contém a sequência correta: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
0. Estratégico; 
1. Tático; 
2. Operacional. 
( )Trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos objetivos e 
metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas específicos 
para determinado setor ou área da organização; 
( )Podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o propósito de 
atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o planejamento pode ser 
diário; 
( )É uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo como um 
método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade de realizar 
as metas e os objetivos da empresa. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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Comentários 
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de 
alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a 
divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional: 
 
Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo 
como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade 
de realizar as metas e os objetivos da empresa. Para Oliveira (2007), ao procurarmos entender 
o planejamento estratégico devemos pensar em um processo administrativo, o qual permite 
estabelecer a melhor direção, como norte para a empresa, com o foco na otimização do grau 
de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
 
Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos 
objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas 
específicos para determinado setor ou área da organização. 
 
Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o 
propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o 
planejamento pode ser diário, semanal ou mensal, conforme pré-estabelecido pela empresa. 
Pergunta 8 
0/0 
O Orçamento é uma ferramenta gerencial, utilizada pelas empresas que buscam controle e 
planejamento de suas atividades financeiras. Planejando o futuro, os gerentes aprendem e 
antecipam potenciais problemas, e com isso podem mitigar esses prejuízos. Como medida de 
desempenho, o orçamento traz um aspecto quantitativo e também qualitativo, no sentido do 
cumprimento das metas estabelecidas. A respeito dos diversos tipos de orçamento, analise as 
alternativas a seguir: 
0. O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros 
dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. 
1. O orçamento fixo é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de 
atividades. 
2. O orçamento estático mostra os resultados esperados de um centro de responsabilidade para 
apenas um nível de atividade. 
3. Um orçamento estático calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção 
durante o período orçamentário. 
4. O orçamento de base zero permite que as organizações vejam suas atividades e prioridades 
como se fossem novas. 
Assinale a alternativa correta: 
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Comentários 
Gabarito Comentado: As alternativas I, III e V estão corretas. O orçamento de base zero 
exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros dados operacionais como se 
estivessem começando as operações da estaca zero. Uma abordagem mais comum de 
elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados 
atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa 
abordagem são o orçamento estático e o flexível. O orçamento de base zero permite que as 
organizações vejam suas atividades e prioridades como se fossem novas. 
O orçamento estático mostra os resultados esperados de um centro de responsabilidade para 
apenas um nível de atividade. Uma vez definido o nível de atividade, este não deve ser 
mudado, mas, mesmo que mude, será utilizado por empresas de serviços e por algumas 
funções administrativas de empresas industriais, como: departamento de compras, engenharia 
e contabilidade. 
Os orçamentos flexíveis mostram os resultados esperados de um centro de responsabilidade 
para vários níveis de atividades e são úteis para controlar os custos de fabricação e despesas 
operacionais. Para sua elaboração é preciso identificar os níveis relevantes de atividade e suas 
bases alternativas. A possibilidade de ajuste do orçamento flexível deixa a ferramenta muito 
mais próxima da realidade. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3. 
Pergunta 9 
0/0 
Segundo PADOVEZE, 2010, o processo de elaboração do orçamento é composto por três 
subdivisões: orçamento operacional, orçamento de investimentos e as projeções dos 
demonstrativos contábeis. A organização do orçamento compreende um conjunto de medidas 
e estruturas. 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
0. Comitê Orçamentário. 
1. Premissas Orçamentárias. 
2. Modelo do Processo Orçamentário. 
3. Estrutura Contábil. 
4. Sistemas de Apoio. 
5. Relatórios. 
6. Cronograma. 
( )Consolidação de suas disposições gerais apenas para o próximo orçamento. 
( )Determinação dos relatórios a serem utilizados na elaboração dos orçamentos, bem como, 
os relatórios de acompanhamento e controle. 
( )Estruturação e monitoramento do sistema de informação contábil, para atendimento dos 
princípios orçamentários. 
( )Delibera em relação as tecnologias e sistemas de informações e apoio para elaboração dos 
cálculos e lançamentos orçamentários. 
( )Cabendo a diretoria as deliberações da maior parte do orçamento anual e ao controller 
responsável as decisões sobre o processo orçamentário. 
( )De norteamento por parte do controller, a liderança na execução do cronograma nas etapas 
de previsão, reprojeção e controle. 
( )Define o modelo de condução de todo processo. Deve ser coerente com o subsistema 
institucional da empresa e decorre das crenças e valores organizacionais. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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7. Incorreta: 
4, 3, 2, 5, 6, 1, 7. 
8. 
1, 2, 3, 4, 7, 5, 6. 
9. 
6, 5, 7, 2, 4, 3, 1. 
10. 
7, 5, 1, 4, 3, 2, 6. 
11. 
2, 6, 4, 5, 1, 7, 3. 
Resposta correta 
Comentários 
Gabarito Comentado: A sequência correta é (2, 6, 4, 5, 1, 7, 3). Cabe ao Comitê 
Orçamentário a decisão da maior parte do orçamento anual e ao controller responsável as 
decisões sobre o processo orçamentário. Premissas Orçamentárias são regras gerais que 
vigorarão para o próximo orçamento. No Modelo do Processo Orçamentário é definido o 
modelo de condução de todo processo. Deve sercoerente com o subsistema institucional da 
empresa e decorre das crenças e valores organizacionais. Estrutura Contábil estrutura e 
monitora o sistema de informação contábil, para atendimento dos princípios orçamentários. 
Sistemas de Apoio delibera em relação às tecnologias e sistemas de informações e apoio para 
elaboração dos cálculos e lançamentos orçamentários. Relatórios de responsabilidade do 
controller, defini os relatórios a serem utilizados na preparação dos orçamentos, bem como os 
relatórios de acompanhamento e controle. Cronograma norteado por parte do controller, a 
liderança na execução do cronograma nas etapas de previsão, reprojeção e controle. Apostila 
de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 3. 
Pergunta 10 
0/0 
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de 
alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a 
divisão do planejamento em: 
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Comentários 
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de 
alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a 
divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional: 
 
Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo 
como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade 
de realizar as metas e os objetivos da empresa. Para Oliveira (2007), ao procurarmos entender 
o planejamento estratégico devemos pensar em um processo administrativo, o qual permite 
estabelecer a melhor direção, como norte para a empresa, com o foco na otimização do grau 
de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
 
Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos 
objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas 
específicos para determinado setor ou área da organização. 
 
Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o 
propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o 
planejamento pode ser diário, semanal ou mensal, conforme pré-estabelecido pela empresa. 
1. Pergunta 1 
0/0 
Diante da definição das etapas do planejamento estratégico, a empresa pode seguir um 
caminho para a implantação e posicionamento estratégico. A partir daí, devemos pensar no 
planejamento estratégico, tático e operacional. 
Diante do exposto, relacione as sentenças às assertivas, a seguir. Após, assinale a alternativa 
que contém a sequência correta: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
1. Estratégico; 
2. Tático; 
3. Operacional. 
( )Trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos objetivos e 
metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas específicos 
para determinado setor ou área da organização; 
( )Podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o propósito de 
atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o planejamento pode ser 
diário; 
( )É uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo como um 
método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade de realizar 
as metas e os objetivos da empresa. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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Comentários 
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de 
alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a 
divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional: 
 
Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo 
como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade 
de realizar as metas e os objetivos da empresa. Para Oliveira (2007), ao procurarmos entender 
o planejamento estratégico devemos pensar em um processo administrativo, o qual permite 
estabelecer a melhor direção, como norte para a empresa, com o foco na otimização do grau 
de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
 
Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos 
objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas 
específicos para determinado setor ou área da organização. 
 
Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o 
propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o 
planejamento pode ser diário, semanal ou mensal, conforme pré-estabelecido pela empresa. 
2. Pergunta 2 
0/0 
O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos 
financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações 
não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve 
atividades importantes como. 
Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, 
assinale a alternativa que contém a sequência correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )Estabelecer planos estratégicos; 
o ( )Estabelecer metas específicas; 
o ( )Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado; 
o ( )Executar planos para atingimento de metas; 
o ( )Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
O processo de elaboração do orçamento envolve: (1) estabelecer metas específicas; (2) 
executar planos para atingimento de metas; e, (3) comparar periodicamente os resultados 
obtidos com as metas específicas de cada unidade operacional, bem como as metas da 
organização como um todo. 
Pergunta 3 
0/0 
Apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de sua 
relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que 
possa existir, não atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. Ele é uma 
etapa de grande importância, pois liga - se com a possibilidade do mercado em utilizar 
serviços ou produtos, quantidades na produção e demanda que será exigida, visando estimar 
exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. Então para a criação deste 
orçamento precisa - se saber as tendências do mercado, além das projeções do preço, 
expansão ou retenção, composto mercadológico, motivação e competência do grupo 
envolvido neste orçamento. A partir dessa definição, a alternativa correta é: 
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Comentários 
Gabarito Comentado: A alternativa correta é Orçamento de Vendas. O orçamento de 
Vendas apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de 
sua relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que 
possa existir, não atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. 
Orçamento de Produção são os métodos empregados em projetar as matérias-primas, a mão-
de-obra direta e os custos indiretos de fabricação, de acordo com as unidades a serem 
vendidas e a política de estoques de produtos prontos definida pela empresa. Está associado 
ao orçamento de venda, uma vez que consiste em calcular quanto custará fabricar a 
quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Isto permite analisar os custos e 
confrontá-los com os rendimentos e os ganhos que se espera obter. 
Orçamento de Mão-de-Obra Direta é o planejamento e o controle de mão-de-obra direta 
necessária à produção, ou seja, a mão-de-obra envolvida diretamente na produção. Quantifica 
os tiposde mão-de-obra, as quantidades de horas de trabalho necessárias para produção de 
determinado bem ou serviço, e os valores de cada tipo de mão-de-obra. 
Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação são os custos incorridos na empresa e que não 
foram apropriados diretamente aos produtos, ou seja, não estão diretamente ligados ao 
processo produtivo. 
Orçamento de Despesas de Venda é um plano de dispêndios (gastos) que demonstra o esforço 
de vendas da empresa. Assim, incluem-se nessas despesas todos os custos. No processo de 
orçamento de despesas de vendas há dois aspectos de relevância, que é o planejamento e 
coordenação e o controle dos custos de vendas. Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, 
capítulo 3. 
Pergunta 4 
0/0 
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros 
dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma 
abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar 
os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de 
orçamento que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível. Quanto ao 
orçamento estático, assinale a alternativa correta: 
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Comentários 
O orçamento de base zero permite que as organizações vejam suas atividades e prioridades 
como se fossem novas. Nesse tipo de orçamento, não são considerados os períodos anteriores 
como base para alocação de recursos do orçamento seguinte; assim, todo administrador 
precisa justificar cada pedido de recurso utilizando uma análise de custo-benefício para as 
principais atividades da organização. Teoricamente, esse tipo de orçamento conduz a uma 
melhor priorização dos itens do orçamento e organizações mais eficientes (STONER; 
FREEMAN, 1991). O orçamento geral ou estático tem por base o nível de produção planejado 
no início do período orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo 
realizados ajustes (HORNGREEN; DATAR; FOSTER, 2004). 
Pergunta 5 
0/0 
Estudos apontam que há 50 anos o planejamento estratégico não era realizado de forma 
sistemática e, tampouco, havia coordenação desse planejamento pela maioria das empresas. 
Os primeiros esforços por sua implantação resultaram em fracasso. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que 
contém a sequência correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )Eram adaptações de sistemas orçamentários; 
o ( )Os dados eram muito superficiais; 
o ( )A compilação era realizada por assessorias externas; 
o ( )O levantamento era elaborado por contador interno; 
o ( )Os dados possuíam caráter burocrático e embasado em decisões individuais. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
Anthony e Govindarajan (2002) apontam que há 50 anos o planejamento estratégico não era 
realizado de forma sistemática e coordenada pela maioria das empresas. Os primeiros esforços 
por sua implantação resultaram em fracasso, pois eram adaptações de sistemas orçamentários, 
os dados eram pormenorizados, e a compilação era realizada por assessorias externas, em que 
a maior parte do tempo se dedicava ao preenchimento de formulários, com caráter burocrático 
e embasado em decisões individuais, que na prática não produziam efeito. 
Pergunta 6 
0/0 
O orçamento é uma ferramenta utilizada pelas empresas para controlar e gerir suas atividades. 
O orçamento pode ser flexível, com níveis de atividade que alteram para mais ou para menos 
no decorrer do período, ou pode ser estático com volumes de vendas pré fixados que não se 
alteraram. A escolha de um desses tipos de orçamento deve ser feita antes de sua elaboração. 
 
Para a elaboração de um orçamento, são necessários alguns processos. Sobre esses processos 
assinale V para verdadeiro e F para falso, depois marque a alternativa que representa a 
sequência correta. 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( ) O orçamento é apresentado em termos monetários, informações como quantidades 
vendidas não são contempladas nele. 
o ( )Em um orçamento, podem ser comparados, periodicamente, os resultados obtidos com as 
metas estabelecidas. 
o ( )O orçamento é uma ferramenta distinta da execução das metas. 
o ( )O estabelecimento de metas é um dos processos para a realização do orçamento. 
o ( )No orçamento é necessário executar os planos para atingir as metas estabelecidas. 
A sequência correta é: 
Mostrar opções de resposta 
Comentários 
A resposta correta é a que contém a sequência F, V, F, V, V. O orçamento é uma ferramenta 
que no seu processo de elaboração envolve o estabelecimento de metas, a execução dos 
planos para atingir essas metas e é possível comparar os resultados obtidos com as metas 
estabelecidas. 
Pergunta 7 
0/0 
Planejamento estratégico diz respeito a implicações futuras de decisões presentes e devem ser 
visualizados como um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes que 
visam ao alcance de objetivos previamente estabelecidos. Um processo sistemático de 
planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende algumas 
etapas. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que 
contém a sequência correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )Analisar a situação estratégia da organização, ou seja, onde estamos e como chegamos até 
esse ponto; 
o ( )Verificar o ambiente externo, identificando quais são as oportunidades e ameaças; 
o ( )Levantar informações registradas na contabilidade financeira; 
o ( )Analisar o ambiente interno, levantando os pontos fortes e fracos; 
o ( )Definir o plano estratégico, que envolve saber para onde devemos ir e o que devemos fazer 
para chegar lá. 
A sequência correta é: 
Mostrar opções de resposta 
Comentários 
Para Maximiano (2009), um processo sistemático de planejamento estratégico é uma 
sequência de análises e decisões que compreende as etapas: 
 
- Analisar a situação estratégia da organização, ou seja, onde estamos e como chegamos até 
esse ponto. 
- Verificar o ambiente externo, identificando quais são as oportunidades e ameaças. 
- Analisar o ambiente interno, levantando os pontos fortes e fracos. 
- Definir o plano estratégico, que envolve saber para onde devemos ir e o que devemos fazer 
para chegar lá. 
Pergunta 8 
0/0 
O estabelecimento de um conjunto de providências que devem ser tomadas pelo gestor para 
que as organizações consigam se adequar às incertezas, corrigir rumos mediante diversas 
variáveis e fatores, com intuito de atingir seus objetivos, é uma definição de: 
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Comentários 
O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências 
que devem ser tomadas pelo gestor para que as organizações consigam se adequar às 
incertezas, corrigir rumos mediante diversas variáveis e fatores, com intuito de atingir seus 
objetivos. Pressupõe um conjunto de tomada de decisões, antes, durante e depois da 
elaboração e da implantação dos planos para a organização (OLIVEIRA, 2007). 
Pergunta 9 
0/0 
“O orçamento de vendas serve como uma estimativa de volume de demanda e é utilizado 
como auxiliar no momento de avaliar o fluxo de caixa, compras de estoque e projeção de 
demanda para a contratação de funcionários necessários para suprir o atendimento”. Você 
pode ler mais em: 
https://novonegocio.com.br/financas/orcamento-de-vendas/ 
Sobre o orçamento de vendas, assinale a alternativa correta: 
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Comentários 
A reposta correta é a que contém a alternativa “O orçamento de vendas consistena projeção 
das vendas e das quantidades pelo preço esperado de venda”. No orçamento de vendas, feito 
em moeda corrente do país, são abordados todos os custos e despesas, sendo impostos, 
administrativos, de vendas, custos e outros. Nele, as vendas são projetadas em valores e 
quantidades e precisam estar atrelados ao caixa da empresa. 
Pergunta 10 
0/0 
O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes 
no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu 
mundialmente. As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: 
orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação, orçamento dos custos de 
matéria-prima, orçamento dos custos de mão-de-obra direta, orçamento dos custos indiretos 
de fabricação, despesas de vendas e administrativas, projeção dos financeiros. 
Você pode ler mais em: 
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais 
Além dessas etapas listadas acima, o orçamento pode ser desenvolvido por meio de diferentes 
métodos e tipos. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )O orçamento com base zero assume que as empresas tenham suas atividades como se 
fossem novas, uma base sem utilizar informações passadas. 
o ( )Os orçamentos flexíveis são calculados quando o nível de produção já é conhecido e pode 
ter o nível de atividade ajustado. 
o ( )O orçamento estático permite que o níveis de vendas sejam ajustados para mais ou para 
menos no período. 
o ( )O orçamento base zero permite aos gestores utilizar informações de períodos passados para 
a sua elaboração. 
https://administradores.com.br/artigos/os-7-tipos-de-orcamentos-empresariais
o ( )O orçamento flexível e o estático podem utilizar informações de períodos anteriores. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
Capítulo 3. A resposta correta é a que contém a sequência V, V, F, F, V. Entre os diversos 
tipos de orçamentos temos: 
o flexível: no qual os níveis de atividade podem ser ajustados a qualquer momento; 
o estático: que não permite alterações nos níveis de venda; 
orçamento base zero:que não considera níveis de atividade anteriores. 
1. Pergunta 1 
0/0 
Normalmente, as empresas têm organizado cargos e responsabilidades em um organograma, 
tradicionalmente disposto em forma de pirâmide, de modo que seja possível visualmente 
entender a cadeia de comando e sua respectiva responsabilidade. Centro de responsabilidade 
consiste em um segmento de uma empresa cujo gestor é responsável por um conjunto 
específico de atividade. 
 
Diante do exposto, analise as definições de cada centro de responsabilidade e as relacione 
com os respectivos centros. Após a análise, assinale a alternativa que contém a sequência 
correta das afirmativas em relação aos centros de responsabilidade: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
1. Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que fabrica. 
2. Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas. 
3. Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre produção e custos, 
entre outros. 
4. Montagem ou acabamento. 
( )Custos 
( )Receitas 
( )Resultados 
( )Investimentos 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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Comentários 
Capitulo 1 , unidade 1.3 
Centros de responsabilidade. 
 
Centros Exemplo 
Custos Montagem ou acabamento. 
Receita Departamento de marketing estabelece os preços e as vendas projetadas. 
Resultado Gestor da fábrica com responsabilidade de precificar e comercializar o produto que 
fabrica. 
Investimento Gestores de divisões detêm responsabilidade sobre investimentos, sobre 
produção e custos, entre outros. 
2. Pergunta 2 
0/0 
No processo de planejamento estratégico, os controles podem ser categorizados de muitas 
maneiras e de acordo com vários estudos. Uma destas classificações diz respeito aos controles 
formais e informais. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que 
contém a sequência correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )Os controles formais são o conjunto de processos e instrumentos pelos quais a organização 
influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de 
seus recursos; 
o ( )Os controles informais são processos pelos quais os executivos influenciam outros 
membros da organização, para que não obedeçam as estratégias adotadas; 
o ( )Os controles formais partem de regras, procedimentos operacionais padrão e sistema de 
orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle; 
o ( )Os controles informais não são conscientemente projetados. Neles incluem-se as políticas 
não escritas da organização; 
o ( )Os controles formais são um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho 
com os objetivos descritos pelo planejamento. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
Os controles podem ser formais ou informais: 
 
- os controles formais partem de regras, procedimentos operacionais padrão e sistema de 
orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle. As 
informações obtidas com base neles geram um feedback que orienta financeiramente e 
assegura os resultados das empresas, por meio de processos de controle, medição e tomada de 
ações corretivas; 
 
- os controles informais, por sua vez, não são conscientemente projetados. Neles incluem-se 
as políticas não escritas da organização e, muitas vezes, derivam ou são um artefato da cultura 
organizacional, aspectos importantes dos sistemas de controle gerenciais. 
Pergunta 3 
0/0 
Segundo Padoveze (2010) existem três subdivisões do plano orçamentário: 1) o orçamento 
operacional, 2) o orçamento de investimentos e financiamentos e 3) as projeções das 
demonstrações contábeis. 
PADOVEZE, C. Contabilidade gerencial.Um enfoque em sistema de informação contábil. 7. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
Sobre o processo de elaboração do orçamento operacional e de investimentos, associe a 
primeira coluna de acordo com a segunda. Depois, assinale a alternativa que corresponde à 
sequência correta. 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
0. Orçamento de investimento 
1. Plano estratégico 
2. Orçamento operacional 
( )Engloba a empresa como um todo, Inclui as receitas, custos, despesas e lucro. 
( )Cada projeto importante é relacionado de forma separada. 
( )Inclui diversos períodos e apresenta uma maior quantidade de despesas variáveis. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
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Comentários 
A reposta correta é a que contém a sequência III, I e II. 
Os planos estratégicos definem as receitas e despesas para cada um dos programas, não 
precisam ser, necessariamente, por centro de responsabilidade. 
O orçamento operacional aborda informações da empresa como um todo. 
O orçamento de investimento aborda detalhes de cada um dos projetos de forma separada para 
analisar cada um deles. 
Pergunta 4 
0/0 
O termo controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado 
ao ambiente organizacional. Quanto à natureza do controle gerencial, de forma geral, o 
controle assume três significados. Diante do exposto, assinale a alternativa correta e que 
apresenta tais significados: 
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Comentários 
O termo controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado 
ao ambiente organizacional. 
 
Para Chiavenato (2010), de forma geral o controle assume três significados:(i) apresenta uma 
função restritiva e coercitiva; (ii) é um sistema automático de regulação; (iii) pode ter uma 
função administrativa. O controle como função restritiva ou coercitiva é utilizado no sentido 
de restringir desvios ou comportamentos indesejáveis. Se empregado dessa forma, ele assume 
uma conotação negativa, delimitativa, é uma espécie de controle social e serve para inibir o 
individualismo e a liberdade das pessoas. O controle como sistema de regulação é utilizado 
para detectar possíveis desvios ou irregularidades, a fim de manter um processo ou 
procedimento dentro de uma expectativa. O controle como função administrativa faz parte do 
processo administrativo e engloba planejamento, organização e direção. 
Pergunta 5 
0/0 
O orçamento é uma ferramenta utilizada pelas empresas para controlar e gerir suas atividades. 
O orçamento pode ser flexível, com níveis de atividade que alteram para mais ou para menos 
no decorrer do período, ou pode ser estático com volumes de vendas pré fixados que não se 
alteraram. A escolha de um desses tipos de orçamento deve ser feita antes de sua elaboração. 
 
Para a elaboração de um orçamento, são necessários alguns processos. Sobre esses processos 
assinale V para verdadeiro e F para falso, depois marque a alternativa que representa a 
sequência correta. 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( ) O orçamento é apresentado em termos monetários, informações como quantidades 
vendidas não são contempladas nele. 
o ( )Em um orçamento, podem ser comparados, periodicamente, os resultados obtidos com as 
metas estabelecidas. 
o ( )O orçamento é uma ferramenta distinta da execução das metas. 
o ( )O estabelecimento de metas é um dos processos para a realização do orçamento. 
o ( )No orçamento é necessário executar os planos para atingir as metas estabelecidas. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
A resposta correta é a que contém a sequência F, V, F, V, V. O orçamento é uma ferramenta 
que no seu processo de elaboração envolve o estabelecimento de metas, a execução dos 
planos para atingir essas metas e é possível comparar os resultados obtidos com as metas 
estabelecidas. 
Pergunta 6 
0/0 
“O orçamento de vendas serve como uma estimativa de volume de demanda e é utilizado 
como auxiliar no momento de avaliar o fluxo de caixa, compras de estoque e projeção de 
demanda para a contratação de funcionários necessários para suprir o atendimento”. Você 
pode ler mais em: 
https://novonegocio.com.br/financas/orcamento-de-vendas/ 
Sobre o orçamento de vendas, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
O orçamento de vendas consiste na projeção das vendas e das quantidades pelo preço 
esperado de venda. 
Resposta correta 
1. Incorreta: 
O orçamento de vendas projeta os valores das compras de insumos para a fabricação 
dos produtos. 
2. 
Os níveis de produção não precisam ser conciliados no orçamento de vendas. 
3. 
A projeção do orçamento de vendas é feita em moeda corrente ou estrangeira. 
4. 
Não são incluídos no orçamento de vendas as despesas com tributos. 
Comentários 
A reposta correta é a que contém a alternativa “O orçamento de vendas consiste na projeção 
das vendas e das quantidades pelo preço esperado de venda”. No orçamento de vendas, feito 
em moeda corrente do país, são abordados todos os custos e despesas, sendo impostos, 
administrativos, de vendas, custos e outros. Nele, as vendas são projetadas em valores e 
quantidades e precisam estar atrelados ao caixa da empresa. 
Pergunta 7 
0/0 
O sistema de responsabilidade pela prestação de contas e avaliação de desempenho, 
frequentemente é denominado de contabilidade por responsabilidade, devido às medidas 
contábeis e aos relatórios envolvidos nesse processo. A contabilidade por responsabilidade é 
uma importante fonte de informação para os gestores de uma unidade de negócio, sua função 
é: 
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Comentários 
A contabilidade por responsabilidade é uma importante fonte de informação para os gestores 
de uma unidade de negócio e atende à função de avaliação e controle de suas áreas de 
responsabilidade, ou seja, consiste em medir e relatar os dados operacionais de um centro de 
responsabilidade. 
Pergunta 8 
0/0 
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e outros 
dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca zero. Uma 
abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados anteriores e atualizar 
os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte, os dois tipos de 
orçamento que usam essa abordagem são o orçamento estático e o flexível. Quanto ao 
orçamento flexível, assinale a alternativa correta. 
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Comentários 
Um orçamento flexível calcula receitas e custos orçados com base no nível real de produção 
durante o período orçamentário, pois é calculado quando a produção real já é conhecida e ao 
final do período. Pode-se considerar que esse orçamento seria o elaborado se a organização 
tivesse previsto corretamente o nível de produção para aquele ano (HORNGREEN; DATAR; 
FOSTER, 2004). O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a 
qualquer nível de atividade. A base para sua elaboração está na perfeita distinção entre os 
custos fixos e variáveis – as variáveis seguem o volume de atividades, enquanto os fixos têm 
o tratamento tradicional (PADOVEZE, 2010). 
Pergunta 9 
0/0 
As três estratégias genéricas (liderança de custos, diferenciação e enfoque) são métodos 
alternativos viáveis para lidar com as forças competitivas. Caso a empresa fracasse em 
desenvolver sua estratégia, em ao menos uma das três direções, torna-se uma empresa que 
fica no meio termo, gerando consequências importantes como. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que 
contém a sequência correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )Perda de rentabilidade; 
o ( )Perda de clientes importante; 
o ( )Perdas de mercadorias; 
o ( )Renúncia às margens de lucro; 
o ( )Perda da capacidade produtiva ou da eficiência. 
A sequência correta é: 
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Comentários 
As três estratégias genéricas são métodos alternativos viáveis para lidar com as forças 
competitivas. O contrário da exposição prévia é que a empresa fracassando em desenvolver 
sua estratégia em ao menos uma das três direções, torna-se uma empresa que fica no meio 
termo, encontrando-se em uma situação estratégica extremamente pobre. As consequências 
principais de uma empresa que se encontra na posição de meio termo são: perda de 
rentabilidade e de clientes importantes, renunciando às margens de lucro e a provável perda 
de negócios importantes, pois não tem uma cultura empresarial definida e acaba dispondo de 
um conjunto conflitante de arranjos organizacionais e sistemas de motivação. 
Pergunta 10 
0/0 
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de 
alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a 
divisão do planejamento em: 
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Comentários 
O posicionamento estratégico refere-se às ações que a organização adotará com intuito de 
alcançar seus objetivos. O planejamento nas organizações pode ser entendido melhor com a 
divisão do planejamento em: estratégico, tático e operacional: 
 
Estratégico: é uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo 
como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a possibilidade 
de realizar as metas e os objetivos da empresa. Para Oliveira (2007), ao procurarmos entender 
o planejamentoestratégico devemos pensar em um processo administrativo, o qual permite 
estabelecer a melhor direção, como norte para a empresa, com o foco na otimização do grau 
de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
 
Tático: trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos 
objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e metas 
específicos para determinado setor ou área da organização. 
 
Operacional: podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o 
propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o 
planejamento pode ser diário, semanal ou mensal, conforme pré-estabelecido pela empresa. 
1. Pergunta 1 
0/0 
Nas decisões de investimento, o ponto central está no fluxo de caixa e não no lucro líquido 
contábil, pois o lucro é gerado pelo regime de competência, enquanto que em termos de 
investimento, o tempo do fluxo das entradas e saídas de caixa são mais importantes. Para 
entendermos melhor a competência podemos imaginar uma venda parcelada em 6 vezes, em 
que não se recebe no primeiro mês todo o dinheiro, neste caso o fluxo de caixa demonstra a 
real situação da empresa no momento presente. Isso posto e considerando que temos alguns 
critérios para elaboração do fluxo de caixa, analise as alternativas abaixo e selecione a correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A nova proposta não deve computar perdas sofridas com projeto anterior fracassado, 
uma vez que tais perdas pertencem a decisões passadas. 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
Se a proposta envolver um bem atualmente ocioso, deve considerar esse valor de 
mercado como custo do processo. 
3. 
Aos acréscimos de desembolsos com despesas operacionais devem ser adicionados as 
entradas de caixa adicionais. 
4. 
Nos fluxos de caixa, devem ser computadas as alterações nos desembolsos provocados 
pela nova proposta e propostas antigas, que tiveram reflexo agora. 
5. 
Se a proposta envolver um bem atualmente operacional, deve considerar esse valor de 
mercado como parte do investimento. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Temos vários métodos de custeio, que são utilizados para apropriar os custos aos produtos 
acabados, dentre eles temos um que a seguinte citação explica: “(...) é um método de custeio 
em que os custos inicialmente são atribuídos a atividades e depois aos produtos, com base no 
consumo de atividades pelos produtos. Uma atividade é uma tarefa discreta que uma 
organização realiza para fabricar ou entregar um produto ou serviço". 
Isso posto: a que custeio se refere a citação? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A afirmação diz respeito ao Custeio Variável. 
2. Incorreta: 
A afirmação diz respeito à Atividade de Produção. 
3. 
A afirmação diz respeito ao Custeio RKW. 
4. 
A afirmação diz respeito ao Custeio por Atividade. 
Resposta correta 
5. 
A afirmação diz respeito às Atividade Operacionais. 
Comentários 
Cap. 5 da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, Cap 5, temos uma citação de Maher: 
"O custeio baseado em atividades é um método de custeio em que os custos inicialmente são 
atribuídos a atividades e depois aos produtos, com base no consumo de atividades pelos 
produtos. Uma atividade é uma tarefa discreta que uma organização realiza para fabricar ou 
entregar um produto ou serviço. O custeio baseado em atividades baseia-se no conceito de que 
produtos consomem atividades e atividades consomem recursos. (MAHER, 2001, p. 280) 
3. Pergunta 3 
0/0 
Temos a opção de investimentos que pode proporcionar ganhos diversos, de acordo com as 
escolhas feitas. Nessa esteira, temos um trecho da seguinte citação, a seguir: “Algumas 
decisões de investimento podem ser subdivididas em duas categorias, a primeira se refere a 
escolhas entre diversos cursos de ação concorrentes; entre essas diversas opções a empresa 
escolhe observando critérios diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas. 
Do que se trata o trecho da citação? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de preferência; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
O trecho da citação diz respeito à decisão de investimento em máquinas; 
3. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de depreciação; 
4. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de amortização; 
5. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de triagem. 
Comentários 
Cap 6 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 6, temos uma citação do autor acerca de algumas 
decisões de investimento que podem ser subdivididas em duas categorias: as de triagem e as 
de preferência. As decisões de preferência referem-se às escolhas entre diversos cursos de 
ação concorrentes; entre essas diversas opções, a empresa escolhe observando critérios 
diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas. 
4. Pergunta 4 
0/0 
Para gerar o orçamento é necessário projetar a demanda e para isso é preciso discutir as 
informações com gerentes e representantes de vendas. A partir deste ponto, você entende as 
necessidades dos clientes e o seu potencial de mercado, também conhece os seus 
concorrentes. Nesse contexto, analise as alternativas abaixo e selecione a correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O texto em análise propõe que o ponto de partida seja a geração de demanda e o 
orçamento de vendas; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
O texto em análise propõe que o ponto de partida seja conhecer os seus concorrentes e o 
preço praticado no mercado; 
3. 
O texto em análise propõe que seja necessário um projeto de como vender o seu produto 
aos seus clientes; 
4. 
O texto em análise propõe sobre as necessidades dos seus clientes, projetando assim a 
empresa para suprir todas as necessidades; 
5. 
O texto em análise propõe a perspectiva do Marketshare que você busca e como pode 
trabalhar para alcançá-lo. 
Comentários 
Cap 4 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
 
O ponto de partida para geração desse orçamento reside na projeção da demanda esperada. É 
preciso coletar e discutir as informações com gerentes e representantes de vendas; para isso, 
faz-se necessário compreender as necessidades dos clientes, do potencial de mercado, 
conhecer os produtos e seus concorrentes (HORNGREN; DATAR; FOSTER, 2004). 
5. Pergunta 5 
0/0 
Nesse modelo de custeio os custos fixos são classificados de maneira diferente, pois são 
lançados diretamente para a despesa, independente de haver produção no período relacionado. 
O que muitas vezes pode acarretar um resultado deficitário maior do que o esperado. Neste 
contexto, a utilização do método pode ser utilizada apenas em algumas situações ou em 
alguns produtos onde no custo fixo não figura uma parte relevante na construção do custo 
total. De qual método de custeio estamos falando? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Método Custeio Variável; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
Método Custeio por Absorção; 
3. 
Método Custeio Fixo; 
4. 
Método Custeio por Atividade; 
5. 
Método Custo Meta. 
Comentários 
Capítulo 5 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 5, temos uma citação de Neves e Viceconti, vejamos: 
"Esse tipo de custeio considera como custo de produção do período apenas os custos variáveis 
incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, são tratados 
como despesa e descarregados diretamente contra o resultado do período. (NEVES; 
VICECONTI, 2010). 
6. Pergunta 6 
0/0 
Temos o conceito de custo-meta que parte do pressuposto de que o mercado já assumiu um 
preço de venda unitário para o produto ou serviço e, em princípio, não é passível de 
alterações, restando para a empresa administrar seus custos operacionais para obter a 
rentabilidade desejada. Analise as alternativasabaixo e escolha a correta em relação ao Custo-
Meta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O custo do produto sempre determina o preço de venda; 
2. Incorreta: 
As considerações de mercado não são absorvidas pelo planejamento de custos; 
3. 
Redução de custos não são dirigidas aos clientes; 
4. 
Os custos são monitorados pelos contadores; 
5. 
O planejamento de custos é guiado pelo mercado competitivo. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
0/0 
Temos no Diamante de Porter algumas forças que são externas à empresa, mas que possuem 
grande influência no sucesso da organização, dentre elas temos a citação a seguir: "(...) são 
definidos como as novas organizações que trazem nova capacidade e o desejo de ganhar 
parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os preços podem cair ou os custos 
dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, desse modo, a rentabilidade”. 
(RIBEIRO, 2005) 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito aos entrantes potenciais; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito à pressão de produtos substitutos; 
3. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito ao poder de negociação dos 
compradores; 
4. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito ao poder de negociação dos 
fornecedores; 
5. 
O trecho em destaque do enunciado diz respeito à intensidade da rivalidade entre os 
concorrentes existentes. 
Comentários 
Cap. 4 do Livro da Disciplina. 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, segundo Ribeiro (2005) 
Os entrantes potenciais – são definidos como as novas organizações que trazem nova 
capacidade e o desejo de ganhar parcela de mercado. Com a entrada dessas organizações, os 
preços podem cair ou os custos dos demais participantes podem ser inflacionados, reduzindo, 
desse modo, a rentabilidade. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Nakagawa (1995, p. 39) cita que “os recursos de uma empresa são consumidos por suas 
atividades e não pelos produtos que ela fabrica”. O objetivo do método de custeio ABC é 
rastrear as atividades mais relevantes da organização, identificando rotas de consumo dos 
recursos e, por meio dessa análise, planejar o uso eficiente e eficaz dos recursos utilizados 
pela empresa, otimizando seus resultados. 
Nesse contexto, precisamos entender o que é Processo, Atividade e Direcionadores de 
Custos. Isso posto, analise as opções abaixo: 
1. Processo é um fluxograma de várias atividade coordenadas entre si; 
2. Atividade é um processo que combina, de forma adequada, todos os recursos para a produção 
de produtos; 
3. Direcionadores de Custos são a relação das atividades necessárias para a produção dos 
produtos. 
Assinale a alternativa correta: 
Mostrar opções de resposta 
Comentários 
Cap 5 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 5, temos essas citações: 
 
Processo - para Nakagawa (1995, p. 44), pode ser entendido como “uma cadeia de atividades 
relacionadas entre si, interdependentes e ligadas pelos produtos que elas intercambiam”. 
Como exemplo de processo, menciona o processo de compras, que abrange as atividades de 
previsão de vendas, planejamento de material, controle de inventário, recebimento, inspeção, 
sistema de informação gerencial e contas a pagar, ou seja, o processo inicia na tomada de 
decisão da compra e termina quando a fatura for paga ao fornecedor. 
Atividade é um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, 
métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produção de produtos. Em sentido mais 
amplo, entretanto, a atividade não se refere apenas a processos de manufatura, mas à produção 
de projetos e serviços, bem como às inúmeras ações de suporte a esses processos 
(NAKAGAWA, 1995). 
Após a identificação das atividades relevantes, bem como definido o seu nível de 
detalhamento, é preciso identificarmos os fatores que influenciaram tais atividades, ou seja, os 
direcionadores de custos.Direcionador de custos é a referência para a alocação dos custos às 
atividades e destas para os produtos (NAKAGAWA, 1994). 
9. Pergunta 9 
0/0 
Essa técnica mede a rentabilidade de um investimento. Se a rentabilidade for positiva, sinaliza 
que: 
(1) o investimento inicial foi recuperado; 
(2) a taxa de retorno exigida foi recuperada; 
(3) um retorno excedente do investimento inicial ocorreu e que a taxa de retorno superou o 
índice exigido. 
É necessário conhecer cada técnica utilizada para melhor definição do Orçamento de 
Investimentos. 
Nesse contexto, analise as alternativas e escolha a correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A técnica mencionada acima é o Valor Presente Líquido; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
A técnica mencionada acima é o Payback; 
3. 
A técnica mencionada acima é o Retorno Médio do Investimento; 
4. 
A técnica mencionada acima é o Índice de Lucratividade; 
5. 
A técnica mencionada acima é a Taxa Média do Investimento; 
Comentários 
Cap 6 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
O Valor Presente Líquido mede a rentabilidade de um investimento. 
Se a rentabilidade for positiva, sinaliza que: 
(1) o investimento inicial foi recuperado; 
(2) a taxa de retorno exigida foi recuperada; 
(3) um retorno excedente do investimento inicial ocorreu e que a taxa de retorno superou o 
índice exigido (HANSEN; MOWEN, 2001). 
10. Pergunta 10 
0/0 
Temos outro termo para o orçamento de investimento, que é encontrado na literatura como 
orçamento de capital. A análise de investimentos e quaisquer decisões que envolvam o 
desembolso presente buscando o retorno futuro é objeto de estudo desses orçamentos 
(WAREEN; REEVE; FESS, 2008). Neste contexto, temos algumas decisões de investimento 
que podem ser subdivididas em duas categorias. Assinale a alternativa correta em relação às 
duas categorias: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As de triagem se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de 
seu atendimento; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
As de preferência se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação 
de seu atendimento; 
3. 
As de triagem se referem às diversas opções que a empresa escolhe observando critérios 
diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas; 
4. 
As de triagem são preferências e se referem às escolhas entre diversos cursos de ação 
concorrentes; 
5. 
As de preferência se aplicam no caso de projetos, nos quais as taxas de retorno sobre o 
investimento são estabelecidas previamente. 
Comentários 
Cap 6 do livro da Disciplina 
Algumas decisões de investimento podem ser subdivididas em duas categorias, as de triagem 
e as de preferência. 
As de triagem se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de seu 
atendimento, como no caso de projetos, nos quais as taxas de retorno sobre o investimento são 
estabelecidas previamente. 
As decisões de preferência referem-se às escolhas entre diversos cursos de ação 
concorrentes; entre essas diversas opções a empresa escolhe observando critérios diversos que 
podem incluir métricas qualitativas e quantitativas (WAREEN; REEVE; FESS, 2008). 
1. Pergunta 1 
0/0 
É comum os departamentos serem divididos em dois grupos: os de produção, diretamente 
responsáveis por criar os produtos ou serviços; e os departamentos de apoio, que fornecem 
serviços essenciais para os departamentos de produção. Com essa divisão, podemos definir 
quais setores prestam serviços aos setores produtivos, para podermos fazer a divisão na 
sequência correta. Temos para definição dessa departamentalização uma sequência lógica. 
Isso posto, analise as alternativas abaixo: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Primeiro passo - identificação dos custos indiretos que podem ser atribuídos 
diretamente aos departamentos; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
Primeiro passo - rateio doscustos comuns a todos os departamentos; 
3. 
Último passo - alocação dos custos dos departamentos de serviços para os 
departamentos de produção; 
4. 
Primeiro passo - uma vez que todos os custos estejam alocados aos departamentos de 
produção, é necessário dividi-los entre os produtos por algum critério de rateio; 
5. 
Último passo - rateio dos custos comuns a todos os departamentos. 
Comentários 
Cap 5 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Geralmente os departamentos podem ser divididos em dois grupos: os de produção, 
diretamente responsáveis por criar os produtos ou serviços; e os departamentos de apoio, que 
fornecem serviços essenciais para os departamentos de produção. 
A sequência lógica da departamentalização obedece aos seguintes passos: 
* identificação dos custos indiretos que podem ser atribuídos diretamente aos departamentos; 
* rateio dos custos comuns a todos os departamentos; 
* alocação dos custos dos departamentos de serviços para os departamentos de produção, 
segundo uma ordem predeterminada, de 
preferência primeiro os que têm mais custos a ratear; 
* uma vez que todos os custos estejam alocados aos departamentos de produção, é necessário 
dividi-los entre os produtos por algum 
critério de rateio. (NEVES; VICECONTI, 2010, p. 103). 
2. Pergunta 2 
0/0 
Maria investiu R$ 12.000,00 em um salão de beleza, que gerou entradas de caixa na seguinte 
proporção: R$ 6.000,00 nos primeiros 30 dias, R$ 7.500,00 após 60 dias e R$ 13.000,00 após 
180 dias. Calcular o Valor Presente Líquido (VPL) do negócio da Maria, considerando um 
custo de oportunidade de 7% ao mês. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
6430 
2. Incorreta: 
9.548,00 
3. 
8.820,88 
Resposta correta 
4. 
8.342,06 
5. 
7.996,15 
Comentários 
Gabarito Comentado: A alternativa correta é R$ 8.820,88. Apostila de Análise Orçamentária e 
Fiscal, capítulo 6. 
VPL = FC1 + FC2 + FC3- I 
(1+i)1+ (1+i)2+ (1+i)6- I 
 
VPL = 6.000,00 + 7.500,00 + 13.000,00 – 12.000,00 
(1+0,07)1 ( 1+0,07)2 (1+0,07)6 
 
VPL = 6.000,00 + 7.500,00 + 13.000,00 – 12.000,00 
(1,07) (1,1449) (1,5007) 
 
VPL = 5.607,47 + 6.550,79 + 8.662,62 – 12.000,00 
 
VPL = 20.820,88 -12.000,00 
 
VPL = 8.820,88 
3. Pergunta 3 
0/0 
Uma vez que o planejamento estratégico projetou uma ampliação na capacidade produtiva, 
cabe ao orçamento de investimento proporcionar condições para que o orçamento operacional 
seja cumprido. Isso posto, analise as opções abaixo: 
1. É preciso verificar se há necessidade de treinamento de novos funcionários; 
2. É preciso adquirir um novo sistema de informação; 
3. É preciso ampliar o parque de máquinas, a fim de gerar condições para atingimento das metas 
traçadas pelo planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa correta: 
Mostrar opções de resposta 
Comentários 
Cap 5 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 5 , temos uma citação de Padovese (2010) acerca do 
tema: 
"Uma vez que o planejamento estratégico projetou uma ampliação na capacidade produtiva, 
cabe ao orçamento de investimento proporcionar condições para que o orçamento operacional 
seja cumprido. É preciso verificar se há necessidade de treinamento de novos funcionários, se 
é preciso adquirir um novo sistema de informação e ampliar o parque de máquinas a fim de 
gerar condições para atingimento das metas traçadas pelo planejamento estratégico. 
4. Pergunta 4 
0/0 
Temos a opção de investimentos que pode proporcionar ganhos diversos, de acordo com as 
escolhas feitas. Nessa esteira, temos um trecho da seguinte citação, a seguir: “Algumas 
decisões de investimento podem ser subdivididas em duas categorias, a primeira se refere a 
escolhas entre diversos cursos de ação concorrentes; entre essas diversas opções a empresa 
escolhe observando critérios diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas. 
Do que se trata o trecho da citação? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de preferência; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
O trecho da citação diz respeito à decisão de investimento em máquinas; 
3. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de depreciação; 
4. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de amortização; 
5. 
O trecho da citação diz respeito à decisão de triagem. 
Comentários 
Cap 6 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme o Livro da Disciplina, Cap. 6, temos uma citação do autor acerca de algumas 
decisões de investimento que podem ser subdivididas em duas categorias: as de triagem e as 
de preferência. As decisões de preferência referem-se às escolhas entre diversos cursos de 
ação concorrentes; entre essas diversas opções, a empresa escolhe observando critérios 
diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas. 
5. Pergunta 5 
0/0 
Alguns autores que analisamos no Livro da disciplina comentam que a DRE (Demonstração 
do Resultado do Exercício) no custeio variável fornece melhores sinais no que diz respeito 
àperformance , além de conceder mais informações úteis para a tomada de decisão mais 
acertada nos diversos campos da administração. Mas esse método traz alguns problemas. Isso 
posto, analise as opções abaixo: 
1. Os custos fixos independem da fabricação e acabam presentes no montante, mesmo que haja 
oscilações no volume de produção; 
2. Os Custos Fixos, por não dizerem respeito a esse ou àquele produto ou a esta ou àquela 
unidade, são quase sempre distribuídos de maneira igual a todos os produtos; 
3. O valor do custo fixo por unidade depende do volume da produção. Caso produzirmos um 
volume menor o valor do custo fixo fica maior na divisão pelo valor global. 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
4. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
5. Incorreta: 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
6. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
Resposta correta 
7. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
8. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Comentários 
Cap. 5 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
Conforme Livro da Disciplina, Cap. 5, temos problemas ao utilizar o Custeio Variável. 
Vejamos: 
Martins argumenta que os problemas na utilização do custeio variável para fins gerenciais 
ocorrem por três razões (MARTINS, 2000): 
1. Os custos fixos independem da fabricação e acabam presentes no montante, mesmo que 
haja oscilações no volume de produção, 
tendendo a ser um encargo para que as empresas possam ter mais condições de produção do 
que sacrifício para a fabricação específica desta ou daquela unidade. 
2. Por não dizerem respeito a esse ou àquele produto ou a esta ou àquela unidade, são quase 
sempre distribuídos à base de critérios de 
rateio que contêm menor ou maior grau de arbitrariedade. A maior parte das apropriações é 
feita em fatores de influência e sempre 
estão carregados por certo grau de arbitrariedade quanto à escolha do critério a ser adotado. 
3. O valor do custo fixo por unidade depende do volume da produção. No caso de tomadas de 
decisão, estas devem se fundamentar no 
valor global dos custos fixos, e não por volume. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Na análise orçamentária, temos as fontes de recursos provenientes de terceiros e que estão à 
disposição da empresa. Elas são necessárias para a operação da organização, mas devemos ter 
cuidado para definir quais fontes iremos utilizar. Neste contexto, analise as alternativas abaixo 
e selecione a correta: 
Mostrar opções de resposta 
Comentários 
Gabarito Comentado: 
No livro da disciplina, Cap. 6, você encontrará várias fontes de recursos. Dentre elas: 
Fontes espontâneas: Exigibilidades diversas: salários e encargos sobre folha de pagamento; 
contribuições previdenciárias e sindicais para posterior recolhimento; 
Empréstimos e financiamentos: Desconto de títulos: operação com bancos comerciais que 
envolve notaspromissórias ou duplicatas a pagar com vencimento de até 180 dias. 
Arrendamento mercantil: Os contratos de "leasing" operacional são celebrados por prazos 
inferiores à vida útil do bem. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Segundo (ASSAF NETO, 2009) é uma técnica de orçamento de capital utilizada em análise 
de investimentos que consiste em encontrar o tempo necessário para a recuperação de um 
investimento. Em português significa “retorno” e é uma técnica muito utilizada nas empresas 
para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Podemos completar que é o 
tempo de retorno do investimento inicial até o momento no qual o ganho acumulado se iguala 
ao valor deste investimento. Normalmente este período é medido em meses ou anos. A partir 
dessa definição, a alternativa correta é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Payback. 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
Valor Presente Líquido. 
3. 
Taxa Interna de Retorno. 
4. 
Risco não Sistemático. 
5. 
Risco de Câmbio. 
Comentários 
Gabarito Comentado: A alternativa correta é Payback. Payback segundo (ASSAF NETO, 
2009) é uma técnica de orçamento de capital utilizada em análise de investimentos que 
consiste em encontrar o tempo necessário para a recuperação de um investimento. Em 
português significa “retorno” e é uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do 
prazo de retorno do investimento em um projeto. Podemos completar que é o tempo de 
retorno do investimento inicial até o momento no qual o ganho acumulado se iguala ao valor 
deste investimento. Normalmente este período é medido em meses ou anos. 
Valor Presente Líquido é a diferença entre o valor presente dos fluxos líquidos de caixa e o 
valor presente do investimento inicial (GITMAN, 2012). 
Taxa Interna de Retorno é uma fórmula matemática-financeira utilizada para calcular a taxa 
de desconto que teria um determinado fluxo de caixa para igualar a zero seu Valor Presente 
Líquido. Em outras palavras, seria a taxa de retorno do investimento em questão. 
Risco não Sistemático ou Risco Específico é um tipo de risco que afeta especificamente uma 
empresa ou um pequeno grupo de empresas. 
Risco de Câmbio é a exposição dos fluxos de caixa esperados para o futuro à flutuação das 
taxas de câmbio. Quanto maior a possibilidade de flutuações cambiais indesejáveis, maior o 
risco dos fluxos de caixa e, portanto, menor o valor da empresa ou do ativo. Apostila de 
Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 6. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Existe uma sequência lógica na forma como o Orçamento se organiza para que o 
planejamento de um setor possa ter os desdobramentos nos demais setores, como as 
engrenagens de um relógio, se uma quebra, as demais acabam sendo prejudicadas. Nesse 
contexto, analise as alternativas abaixo, e selecione a correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Seguindo a sequência defendida por vários autores, o primeiro passo é a definição do 
Orçamento de Vendas; 
Resposta correta 
2. 
Seguindo a sequência defendida por vários autores, o primeiro passo é a definição do 
Orçamento de Produção; 
3. Incorreta: 
Seguindo a sequência defendida por vários autores, o primeiro passo é a definição do 
Orçamento de Compras; 
4. 
Seguindo a sequência defendida por vários autores, o primeiro passo é a definição da 
Quantidade de Recursos Humanos; 
5. 
Seguindo a sequência defendida por vários autores, o primeiro passo é a definição da 
Quantidade de Equipamentos. 
Comentários 
Cap 4 do livro da Disciplina 
Gabarito Comentado: 
As informações de vários orçamentos operacionais, como orçamento de vendas, de compras e 
os de despesas administrativas irão gerar reflexos no orçamento de caixa (WARREN; 
REEVES; FESS, 2008), e é esse orçamento que vai influenciar a execução de todos os demais 
(HORNGREN; DATAR; FOSTER, 2004). 
O ponto de partida para geração desse orçamento reside na projeção da demanda esperada. É 
preciso coletar e discutir as informações com gerentes e representantes de vendas; para isso, 
faz-se necessário compreender as necessidades dos clientes, do potencial de mercado, 
conhecer os produtos e seus concorrentes (HORNGREN; DATAR; FOSTER, 2004). 
9. Pergunta 9 
0/0 
Temos outro termo para o orçamento de investimento, que é encontrado na literatura como 
orçamento de capital. A análise de investimentos e quaisquer decisões que envolvam o 
desembolso presente buscando o retorno futuro é objeto de estudo desses orçamentos 
(WAREEN; REEVE; FESS, 2008). Neste contexto, temos algumas decisões de investimento 
que podem ser subdivididas em duas categorias. Assinale a alternativa correta em relação às 
duas categorias: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As de triagem se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de 
seu atendimento; 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
As de preferência se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação 
de seu atendimento; 
3. 
As de triagem se referem às diversas opções que a empresa escolhe observando critérios 
diversos que podem incluir métricas qualitativas e quantitativas; 
4. 
As de triagem são preferências e se referem às escolhas entre diversos cursos de ação 
concorrentes; 
5. 
As de preferência se aplicam no caso de projetos, nos quais as taxas de retorno sobre o 
investimento são estabelecidas previamente. 
Comentários 
Cap 6 do livro da Disciplina 
Algumas decisões de investimento podem ser subdivididas em duas categorias, as de triagem 
e as de preferência. 
As de triagem se referem a um padrão de aceitação preestabelecido e à verificação de seu 
atendimento, como no caso de projetos, nos quais as taxas de retorno sobre o investimento são 
estabelecidas previamente. 
As decisões de preferência referem-se às escolhas entre diversos cursos de ação 
concorrentes; entre essas diversas opções a empresa escolhe observando critérios diversos que 
podem incluir métricas qualitativas e quantitativas (WAREEN; REEVE; FESS, 2008). 
10. Pergunta 10 
0/0 
A Taxa Interna de Retorno é a taxa que iguala o valor presente das entradas de caixa com o 
custo do dinheiro do investimento; alternativamente, a TIR é classificada como a taxa de 
retorno par um investimento. Em relação às principais características da Taxa Interna de 
Retorno, julgue as afirmações a seguir: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a 
sentença for falsa: 
o ( )A TIR é calculada por meio da comparação do investimento inicial e suas despesas futuras 
com o retorno potencial que ela pode trazer. 
o ( )Considerada uma taxa de rentabilidade periódica que equivalente a um “investimento” e se 
utiliza de períodos mensais em seu cálculo. 
o ( )Considera a evolução do investimento no tempo, fazendo conversões para o valor 
equivalente ao do presente momento. 
o ( )Pode ser encontrada igualando o Valor Presente Líquido de um projeto a zero. 
o ( )Quanto menor for o percentual da Taxa Interna de Retorno, mais indicado é o investimento. 
A sequência correta é: 
Ocultar opções de resposta 
6. 
V, F, V, V, F. 
Resposta correta 
7. Incorreta: 
V, F, V, V, V. 
8. 
F, F, V, V, F. 
9. 
V, V, V, F, V. 
10. 
F, F, V, V, F. 
Comentários 
Gabarito Comentado: A alternativa correta é V, F, V, V, F. Considerada uma taxa de 
rentabilidade periódica que equivalente a um investimento e se utiliza de períodos anuais em 
seu cálculo. 
Quanto maior for o percentual da Taxa Interna de Retorno, mais indicado é o investimento. 
Apostila de Análise Orçamentária e Fiscal, capítulo 6. 
1. Pergunta 1 
0/0 
O planejamento estratégico não era realizado de forma sistemática e coordenada pela maioria 
das empresas em meados do século 21. Os primeiros esforços por sua implantação resultaram 
em fracasso, pois eram adaptações de sistemas orçamentários. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A afirmação acima está correta porque os dados eram pormenorizados, em que a maior