A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial)

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UNIVERSIDADE VEIGA DE
ALMEIDA
Trabalho da Disciplina [AVA 2]
– Gestão Estratégica de
Pessoas 
 RIO DE JANEIRO 
2022
Situação problema:
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção 
civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu 
genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para 
construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou 
a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na 
parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira 
especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 
encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas 
fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas 
“aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo.
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando 
em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima.
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar 
estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio
será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de 
pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para 
organizar, contratar, avaliar e treinar.
Estruturamento e implementação da Gestão de Pessoas na empresa Spartaccus 
Colocando em pratica o plano para estruturar a empresa do Sr. José Augusto, onde a 
implementação de uma estrutura na organização que atenda a demanda da empresa e 
sem deixar de ter uma hierarquia pertinente para uma organização centralizada, para que 
evite a descentralização, pois a Spartaccus é uma empresa familiar. Utilizando uma 
organização linear, aonde as decisões são implementadas pela presidência e/ou diretoria,
para haver uma hierarquia administrativa e um estruturamento linear. No caso de suas 
filhas, que são arquitetas, elas poderão manter a autoridade em seus departamentos 
específicos, sendo gerentes de projetos. Havendo a necessidade uma participação mais 
ativa quanto a carga horaria de ambas, pois sera de extrema imporancia a fiscalização 
dos colaboradores e projetos para a construção das escolas, sendo assim iriam disciplinar
seus subordinados, respeitando o nivel hierarquico. Da mesma forma o Sr.Almir que atua 
como gerente comercial.
Como a demanda exigirá que o efetivo da empresa se aprimore, tal hierarquia manterá o 
fluxo para atender a demanda. Levando em consideração que um assistente de projetos 
além de auxiliar as irmãs arquitetas, trabalhará em parceria com o engenheiro civil, e este 
se encarregará de disciplinar os mestres de obras ou empreiteiro, que por sua vez, será 
encarregado de supervisionar o eletricista, os encanadores, os pedreiros, etc..
 A prioridade seria a contratação de 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores, 
porém, para mantermos um fluxo operacional, será necessária a contratação de um 
gerente financeiro e administrativo, para lidar com o pessoal do RH, ou seja, 1 auxiliar 
administrativo e 1 auxiliar financeiro. Estes ficarão encarregados de manter o controle nas
folhas de ponto e pagamentos dos funcionários contratados. Caso houver necessidade, 
será traçada se haverá uma contratação maior para o setor administrativo como, por 
exemplo, uma telefonista, uma faxineira, etc. Assim como o setor comercial, onde o Sr. 
Almir, deverá ser mais presente nas rotinas e supervisionar seus subordinados, que 
poderão ser vendedores comerciais, designers para o desenvolvimento de material 
gráfico para campanha publicitária, seja ela online ou impressa. 
O processo seletivo buscará colaboradores que atendam os requisitos de seus cargos, 
sendo de nível técnico ou superior, pertinentes a cada função e as normas 
regulamentadoras, atendendo todas as normas exigidas pelo mercado atual, pois o risco 
direto, de fatores externos, poderão afetar a segurança do operacional alocado em 
campo. 
Ou seja, inicialmente o maior desafio da empresa era estruturar separando setores e 
cargos, seguido de uma conscientização de seus atuais funcionários que a empresa 
precisará cada vez mais da presença deles. A necessidade da implementação do controle
estratégico, tático e operacional, fará com que o nível hierárquico estabelecido propague 
o modus operandi da empresa e suas estratégias, visando atingir um maximo 
desempenho. 
Bibliografia: Livro: Administração e Economia para Engenharia – Raimundo, 
Cláudio - Editora e Distribuidora Educacional AS (2016)