PROVA CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL

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/ AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/3 / PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2022/3
Iniciado em quarta, 14 set 2022, 16:02
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 16 set 2022, 14:33
Tempo
empregado
1 dia 22 horas
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano
e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve
apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o ponto fundamental
é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da
empresa, de forma que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de
lucros (PADOVEZE, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no
plano orçamentário: 
Escolha uma opção:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento;
Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de
avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle patrimonial.
b. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal
de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação
e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração
de Resultado da organização; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de
motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de
decisão.
d. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio
para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de
motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de
decisão.
e. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento;
Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de
avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão. 
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
 
(   ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições
favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
 
(   ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização
com seus pontos fortes e fracos.
 
(   ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser
desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um
projeto.
 
(   ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até
mesmo sua falência. Estão ligadas aos concorrentes e novos cenários, desafiando a atual
estratégia do empreendimento.
 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, V. 
b. F, F, F, F.
c. F, V, F, V.
d. F, V, V, F.
e. V, V, V, F.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A estrutura organizacional se define pelo resultado do processo de distribuição de
autoridade, de especificação de atividades e de delineamento de sistemas de comunicação
para que os objetivos da organização sejam atingidos (CALIA; GUERRINI, 2006). Deste
modo, as estruturas organizacionais são classificadas em dois grupo, quais são esses
grupos?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Legal e Informal.
b. Carismática e Impositiva.
c. Fixa e Variável.
d. Formal e Informal. 
e. Formal e anormal.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É
através deles que é possível verificar a situação da gestão financeira do negócio, possíveis
gargalos e oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de gerar lucro para
a empresa (FREZATTI, 2009).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Medidas de desempenho patrimonial.
b. Medidas de desempenho não financeiro.
c. Medidas de desempenho operacional.
d. Medidas de desempenho financeiro. 
e. Medidas de desempenho humano.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O uso dos SMADs é definido como a forma que as medidas são usadas pelos seus gestores
e se refere à natureza e ao propósito do uso dos indicadores de desempenho pelos
executivos. Além disso, pode ser dividido em quatro classificações:
 
Assinale a alternativa que contenha essas classificações corretamente: 
Escolha uma opção:
a. Planejamento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação.
b. Foco de atenção, tomada de decisão estratégica, controle operacional e
legitimação.
c. Monitoramento, controle, execução e ação corretiva.
d. Monitoramento, foco de atenção, tomada de decisão estratégica e legitimação. 

e. Controle, planejamento, administração e organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O termo controle tem sido utilizado de forma enfática, porque o que se pretende no
universo empresarial é garantir que as decisões tomadas realmente sejam realizadas. A
gestão das organizações consideram três diferentes elementos que são o planejamento,
execução e controle.
Neste sentido, o termo controle pode ser definido como:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
b. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores
externos.
c. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de
apurar possíveis falhas, erros ou fraudes.
d. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os
objetivos almejados.
e. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam
alcançados. 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de
decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e
opinião particular do gestor.
 
(   ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores
que são utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais.
 
(   ) O desempenho de um negócio é o ponto chave para pesquisas referentes às
estratégias administrativas, fazendo com que exista um busca contínua de pesquisadores
quanto ao estabelecimento das aplicações do desempenho para condução estratégica das
organizações, através de uma grande variedade de métodos que visam à
operacionalização deste desempenho.
(  ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a
partir do momento em que os indicadores representam padrões a serem respeitados por
regularização e normas, principalmente quando estas são regulamentações
governamentais
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, V, V, V.
b. F, V, F, V.
c. V, V, V, V. 
d. F, F, F, F.
e. F, F, V, F.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica,
porém, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados alcançados,
mas os induz à otimização do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter
conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem
gestões operacionais, financeira, econômica e patrimonial (CATELLI, 2011).
 
Quanto os principais objetivos e funções da Controladoria, analise as afirmações abaixo:
 
1.    Coordenar o processo de planejamento e controle;
2.    Tomar decisões baseado nas informações geradas pela Contabilidade.
3.    Monitorar controle de desempenho das unidadesa partir de interação com as
mesmas;
4.    Ser responsável pelo apoio jurídico, legal e fiscal da organização.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. 1 e 3. 
b. 1, 2, 4.
c. 1 e 2.
d. Apenas 3.
e. 2, 3, 4.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
 
1.    Promoção da eficácia organizacional (   ) garantir que os recursos sejam aplicados
de forma a maximizar o lucro dos
investidores, é garantir que os processos de
captação e aplicação de recursos feitos pela
empresa estejam condizentes com o plano
elaborado.
 
2.    Viabilização da gestão econômica (   ) significa que todos os gestores precisam
direcionar seus esforços e recursos em prol
do objetivo meta da organização, buscando
atingir o resultado esperado e com o menor
consumo possível desses recursos, de
maneira bem simples, fazer mais com
menos, e para isso é fundamental a ação da
controladoria como fonte integradora da
informação e padronização dentro de cada
nível hierárquico.
 
3.    Promoção da integração das áreas
de responsabilidade
(   ) função principal da controladoria, fazer
com que a empresa tenha uma gestão
uniforme, com se fosse uma grande
orquestra, todos precisam estar afinados e
tocarem seus instrumentos na hora certa,
para o que o resultado seja atingido.
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 2, 3, 1.
b. 1, 3, 2.
c. 3, 1, 2.
d. 1, 2, 3.
e. 2, 1, 3. 
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano
e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve
apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle.
É considerada como premissa orçamentária, dados que possam afetar de forma, direta ou
indiretamente, toda a empresa, e que, depois de assumidas, precisam ser rigorosamente
respeitadas (PIZZOLATO, 2000). Um plano orçamentário contempla três grandes
segmentos:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Orçamento flutuante; Orçamento de receitas; e Projeção de demonstrativos
contábeis (orçamento de caixa).
b. Orçamento real; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de
demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
c. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e
Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa). 
d. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e
finalização dos demonstrativos contábeis (orçamento de competência).
e. Orçamento operacional; Orçamento de duplicatas a receber; e Projeção de
demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a
partir da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas
oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e,
após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá
seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do
processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão,
visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da visão de uma organização, assinale a alternativa
correta: 
Escolha uma opção:
a. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração.
b. É quem vai colocar foco sobre o que se espera da organização, delimitando
expectativas de longo prazo e orientando as operações, não sendo útil apenas para
organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização.
c. Pode ser ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos,
por exemplo, somos fabricantes de avião, somos fabricantes de aparelhos de ar
condicionado para veículos de transportes, etc.
d. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no
mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para
que isso seja alcançado. 
e. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem
parte de sua conduta.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento
empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes
organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades.
Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil
começa a ter foco no:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações
b. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações. 
e. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria
dentro da estrutura organizacional das empresas. O aumento do tamanho e a
complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de
estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão
(MENDES et al., 2016). Deste modo, existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a
afirmativa abaixo:
 
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de
planejamento e se mantém encoberta, sem a definição de um organograma. Aparece de
forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da organização, motivados
pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo
interação de áreas distintas dentro da organização.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação: 
Escolha uma opção:
a. Anormal.
b. Informal. 
c. Legal.
d. Formal.
e. Fixa.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso quanto as premissas da Controladoria:
 
(   ) A empresa é constituída sobre o pressuposto da “vida limitada”.
(   ) O resultado econômico é o melhor indicador da eficácia empresarial.
(   ) As informações requeridas pelos gestores são devidamente suportadas por um
sistema de informações.
(   ) As atividades empresariais são conduzidas por um processo de gestão que
corresponde ao planejamento, execução e controle.
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, F, V , F.
b. F, F, F, V.
c. V, V, F, V.
d. F, V, F, F.
e. F, V, V, V. 
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em
função disso, tem sido empregado pelas empresas em busca de obter melhor
desempenho. Porém, muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando
analisam o relacionamento entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento
estratégico (PADOVEZE, 2008):
1.    Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2.    É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para
depois, se definir as estratégias e políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda,
desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação das estratégias;
3.    É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4.    Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo,
orçamentos de curto prazo e planos operacionais
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 2, 3 e 4.
b. 1, 2, 3, 4. 
c. 1, 3 e 4.
d. 2 e 3 Apenas.
e. 1, 2 e 3.